7. Основные фонды

По состоянию на 01.01.09 г. основные средства по остаточной стоимости составляют 17532 тыс.руб.- это здания, транспортные средства, оргтехника, производственное оборудование. Инвентаризация основных средств проводилась по состоянию на 01.11.08 г. Последняя переоценка основных средств проводилась в 2007 году. Учет основных средств производится на основании ПБУ 6/01 «Учет основных средств» по классификационным группам в разрезе инвентарных объектов.

Основные средства в ОАО «АОКБА» принимаются к учету по счету 01 «Основные средства» по первоначальной стоимости. Начисленная сумма амортизации основных средств учитывается на счете 02 «Амортизация основных средств». Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача.

На основании данных организации проведем анализ эффективности использования основных средств за 2008 год.

Таблица 10 Анализ использования основных фондов, тыс.руб.

Показатели На начало 2008 г. На конец 2008г. Отклонение, тыс.руб. Отклонение, %
1 2 3 4 5
1. Выручка от реализации продукции 33093 32778 -315 99,1
2. Балансовая стоимость основных фондов 17731 17532 -199 98,89
3. Фондоотдача, руб./ руб. 0,536 0,535 -0,001 99,81

Как видим из табл. 10, опережение темпов роста выручки над темпами роста балансовой стоимости основных фондов повлияло на фондоотдачу отрицательно (-0,19 %).

 


8. Система стимулирования труда

На ОАО «АОКБА» применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда и нижеследующие методы стимулирования работников:

1. Материальные стимулы:

- премия за достижение высоких результатов в работе;

- вознаграждение за разработку рационализаторских предложений;

- премия за экономию материально-технических ресурсов.

2. Статусные символы:

- специально оборудованные помещения для рабочих для приема пищи и отдыха в обеденный перерыв;

- специально оборудованное помещение для управленческого аппарата.

3. Интересное содержание работ:

- самостоятельность в организации работ.

4. Карьера:

- продвижение по службе;

- элементы взаимозаменяемости;

- возможность повышения квалификации;

- перемещение на другие рабочие места (ротация).

В качестве дополнительного стимулирования поощряются работники морально и материально за внесение оперативных предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

На предприятии существуют следующие виды обучения за счет средств предприятия, что также является стимулирующим фактором:

- подготовка новых рабочих (путем стажировки);

- обучение второй или смежной профессии на рабочем месте;

- обучение второй или смежной профессии в «Учебных центрах» г. Иркутска, г. Ангарска;

- обучение работников в вузах и техникумах (на вечерней и заочной форме обучения);

- повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих;

- семинары.

Обучение повышает уровень трудовой мотивации. Предприятие проводит широкомасштабное обучение персонала разных уровней, понимая, что именно высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в развитии и выживании предприятия. Всего на подготовку, переподготовку и повышение квалификации предприятие затрачивает ежегодно от 82 – 108 тыс. рублей. Эффект от обучения персонала выражается в повышении индивидуальной производительности труда, качества работы (услуг). Молодой и средний по возрасту персонал - это те работники, с которыми связано будущее ОАО «АОКБА», и это как раз та категория работников, в отношении которых применяется тактика долгосрочного планирования внутрифирменной системы мотивации.

Фонд оплаты труда работников ОАО «АОКБА» представлен в таблице 11.

Таблица 11 Фонд оплаты труда работников ОАО «АОКБА»

Фонд оплаты труда 2007 г. 2008 г. Изменение, тыс. руб. Изменение, %
Всего, тыс.руб. 17932 16388 -1544 91,4
в т.ч. повременно, тыс.руб. 3091,4 3370,0 1278,7 109,0
по сдельным расценкам, тыс.руб. 14840,6 13018,0 1822,6 87,7
Среднемесячная зарплата всего персонала, руб. 5031 4948 -83 98,4

Из таблицы 11 видно, что фонд оплаты труда уменьшился на 8,6 %, в основном за счет снижения оплаты труда по сдельным расценкам. Среднемесячная заработная плата всего персонала снизилась за год на 1,6 %. Такова стратегия руководства предприятия по отношению к экономическому кризису в стране.



Информация о работе «Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 63405
Количество таблиц: 12
Количество изображений: 5

0 комментариев


Наверх