1. Складские расходы по хранению и переработке продукции на складе №3 снизились на 10%
Издержки по хранению и переработке продукции на складе №3 составит: 45=100%
Х=10%
100Х=5; Х=5;
45-5=40 у.д.е.
Рассчитываем общие издержки: производства на март месяц, хранения, транспортировки, общие издержки равны:
-для предприятия «Альфа»:
на склад №3-165+40+104=309;
-для предприятия «Бета»:
на склад №3-202+40+51=293;
-для предприятия «Гамма»:
на склад №3-136+40+41=217;
Таблица 8г
Издержки производства, хранения, транспортировки, производственные мощности складов и объем предложения предприятий.
Предприятие | Общие издержки при доставке продукции на оптовые склады, у.д.е. за единицу | Общий объем предложения | 1шт | 2шт | 3шт | 4шт | 5шт | ||||||||||||||||
(V1) | (V2) | (V3) | (V4) | ||||||||||||||||||||
№1 | №2 | №3 | №4 | ||||||||||||||||||||
«Альфа» (U1) | 244 | 242 | 309 | 252 | 363 | 2 | 2 | 2 | 10 | 10 | |||||||||||||
277 | 86 | - | - | ||||||||||||||||||||
«Бета» (U2) | 284 | 275 | 293 | 262 | 418 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | |||||||||||||
- | 118 | - | 300 | ||||||||||||||||||||
«Гамма» (U3) | 276 | 214 | 217 | 228 | 396 | 3 | 3 | 14 | 14 | - | |||||||||||||
- | 96 | 300 | - | ||||||||||||||||||||
«Фикт.» (U4) | 0 | 0 | 0 | 0 | 23 | 0 | - | - | - | - | |||||||||||||
23 | - | - | - | ||||||||||||||||||||
Общий объем спроса | 300 | 300 | 300 | 300 |
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||
1шт | 244 | 214 | 217 | 228 |
| ||||||||||||||||||
2шт | 32 | 28 | 76 | 24 |
| ||||||||||||||||||
3шт | 32 | 28 | - | 24 |
| ||||||||||||||||||
4шт | - | 28 | - | 24 |
| ||||||||||||||||||
5шт | - | 33 | - | 10 |
| ||||||||||||||||||
Таблица 8.2
244 | 242 | 309 | |||
300 | 63 | - | |||
284 | 275 | 293 | |||
- | 118 | - | |||
276 | 214 | 217 | |||
- | 119 | 277 | |||
0 | 0 | 0 | |||
- | - | 23 |
Вывод: Как мы можем увидеть таблица 8в, идентична таблицы 8г, соответственно:
Месячный объем произведенной продукции М5, за март, предприятием «Альфа» составило 363 единицы продукции, предприятием «Бета» составило 418 единиц продукции и 396 единиц продукции предприятием «Гамма».
Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №1 был использован полностью и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 300 мест были использованы предприятием «Альфа».
Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №2 был использован полностью и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 63 места были использованы предприятием «Альфа», 118 мест были использованы предприятием «Бета» и 119 мест предприятием «Гамма».
Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №3 был использован частично и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 277 места были использованы предприятием «Гамма» и 23 места осталось не востребованным.
При данном распределении стоимость составит:
Стоимость = (300*244)+(63*242)+(118*275)+(300*262)+(119*214)+(277*217)+(23*0)=285071 у.д.е.
В процентном соотношении спрос складов №1, №2, №4 будет использован на 100%, спрос слада №3 будет использован на 92,33%.
Общая стоимость реализации производственной программы сократится на 1246,5 у.д.е. или 0,44%
... . Поэтому выделяют различные уровни построения логистических систем. Так, логистические системы в подсистемах снабжения, производства, сбыта, складирования и др. называют микрологистическими системами. В свою очередь, микрологистические системы должны быть интегрированы в единую логистическую систему предприятия. Такое соединение происходит путем построения логистических цепей. Логистическая ...
... что по аналогии с использованием других ресурсов должен быть создан эффективный механизм управления им на базе единых стандартов информационного обеспечения. Таким образом, повышение эффективности логистических транспортных потоков в первую очередь зависит от формирования системы их информационным обеспечением. Внедрение рассмотренной выше методики позволит ОАО «Кропоткинский элеватор» - более ...
... , которое будет содействовать росту прибыли по активам рассматриваемой сферы деятельности, то есть повышению конкурентоспособности предприятия. 2. Особенности организации распределительной логистики 2.1 Особенности организации оптовой базы Анализ логистических систем в условиях РФ показал, что наиболее широкое распространение получили оптовые базы, структура которых представлена на рис ...
... анализа затрат и выгод. По мере развития бизнеса к обслуживанию предъявляются все более взыскательные требования потребителей. 1.3. Краткая характеристика характеристика объектов исследования. Настоящая дипломная работа посвящена разработке системы логистического обслуживания клиентов ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ''. Таким образом, у нас существует два объекта исследования: это ЗАО ПТФ ''ИЗОЛ'' и ...
0 комментариев