Теоретические основы учета основных средств
Формы первичных документов по учету основных средств
Экономическая характеристика предприятия ОАО «Дорогобуж»
Учет основных средств в ОАО «Дорогобуж»
Оценка основных средств
Учет амортизации основных средств
Учет ремонтов основных средств
Учет выбытия основных средств
Учет аренды основных средств
Рекомендации по совершенствованию учета основных средств в
Навигация
Экономическая характеристика предприятия ОАО «Дорогобуж»
Учет основных средств в ОАО "Дорогобуж"
96788
знаков
5
таблиц
2
изображения
2 Экономическая характеристика предприятия ОАО «Дорогобуж»
ОАО «Дорогобуж» является одним из крупных и важных предприятий Смоленской области, занимающимся выпуском химической продукции (в основном) почвенных минеральных удобрений. Оно расположено в Дорогобужском районе, в пяти километрах от поселка Верхнеднепровского. Основные события развития предприятия представлены в табл. 6 (Приложение 1).
Приоритетное направление деятельности ОАО «Дорогобуж» - выпуск минеральных удобрений, а именно азофоски, аммиачной селитры, сухих смешанных удобрений.
Помимо удобрений Общество производит более 20 видов химической продукции, среди которых аммиак технический, пищевая углекислота, слабая азотная кислота, пористая аммиачная селитра, аммиачная вода, а также другая продукция неорганической химии.
Объем производства минеральных удобрений в натуральном выражении в 2007 году составил 1 314,3 тыс. тонн или 112,4% к уровню 2006 года. Изменение производства минеральных удобрений ОАО «Дорогобуж» соответствует политике двухгодичного пробега оборудования цехов предприятия между капитальными ремонтами.
Данные таблицы 2 свидетельствуют об устойчивом увеличении производства продукции, что обеспечивает предприятию значительный рост прибыли, повышение рентабельности, а, следовательно, устойчивое финансовое положение за исследуемый период. Все это позволяет ежегодно повышать уровень оплаты труда работников предприятия, использовать другие формы материального стимулирования рабочих основного производства.
Таблица 2 – Основные показатели экономической деятельности ОАО «Дорогобуж»
| Показатель | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2007г. к 2005г., % |
| Выручка, млн. руб. | 5 187 | 5 535 | 7 416 | 143,0% |
| Себестоимость, млн. руб. | 3 008 | 3 300 | 3 842 | 127,7% |
| Результат от продаж (прибыль, убыток), млн. руб. | 1 562 | 970 | 1 991 | 127,5% |
| Прочие доходы, млн. руб. | 3 135 | 6 438 | 7 155 | 228,2% |
| Прочие расходы, млн. руб. | 3 125 | 3 437 | 5 402 | 172,9% |
| Чистая прибыль, млн. руб. | 1151 | 2 963 | 2 892 | 251,3% |
| Рентабельность проданных товаров, продукции, % | 36,7 | 21,2 | 36,7 | 100,0% |
| Фондоемкость | 1209,0 | 1187,8 | 1255,1 | 103,8% |
| Фондоотдача | 0,00083 | 0,00084 | 0,00080 | 96,3% |
Значения показателей позволяют оценить финансовое состояние ОАО «Дорогобуж» как стабильное. Предприятие платежеспособно, обладает высоким запасом финансовой прочности.
Произведенная Обществом продукция реализуется на внутренний рынок и в страны зарубежья.
География поставок минеральных удобрений носит расширенный и динамичный характер, что снижает зависимость от какого-либо определенного рынка. Продажи осуществляются более чем в 20 стран мира и в 30 регионов Российской Федерации (Рис. 1)
Объем продаж минеральных удобрений в 2007 году в натуральном выражении составил свыше 1 297,3 тыс. тонн, что на уровне 110,3% по сравнению с 2006 годом и 102,5% - с 2005 годом (Табл. 3)
Таблица 3 – Объемы продаж по направлениям деятельности, тыс.руб.
| Наименование показателей | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
| Минеральные удобрения и аммиак | 4 225 711 | 5 503 267 | 5 099 800 |
| Продукты органической и неорганической химии | 105 473 | 233 135 | 336 018 |
| Прочие | 78 242 | 80 628 | 98 789 |
| Итого | 4 409 426 | 5 817 030 | 5 534 607 |
Поставки на внутренний рынок являются приоритетным направлением хозяйственной деятельности предприятия.
Доля внутреннего рынка в общем объеме продаж в 2007 году составила 47% (в 2006 году – 45%).
Рисунок 1 – География продаж минеральных удобрений по мировым регионам
География продаж минеральных удобрений на российском рынке несколько изменилась относительно 2006 года, но по-прежнему лидерами закупок остаются: Республика Татарстан, Белгородская, Орловская, Липецкая и Московская области, выросли поставки удобрений в Курскую область. В Смоленскую область было отгружено 14 тыс.т минеральных удобрений, кроме того для поддержки сельскохозяйственных производителей Смоленской области предприятие в качестве благотворительной помощи выделило почти 2 тыс. т удобрений.
В страны СНГ отгружено 252,1 тыс. тонн, в страны дальнего зарубежья – 437,3 тыс. тонн.
По сравнению с 2006 годом на 28,7% выросли объемы продаж минеральных удобрений в страны ближнего зарубежья.
Продажи на экспорт снизились на 4%. Экспортный рынок в географическом отношении не претерпел значительных изменений. По-прежнему наибольшая доля продаж удобрений приходится на страны Европы.
Объемы продаж аммиака незначительны и в 2007 году составили около 22 тыс. тонн, что на уровне 87% по сравнению с 2006 годом. Продажи аммиака осуществлялись на экспорт.
Оценка финансового состояния акционерного общества за 2007 год в сравнении с предыдущим годом определена на основании следующих показателей (Табл. 4):
Таблица 4 – Анализ финансового состояния ОАО «Дорогобуж»
| Наименование показателей | На 31.12.05 | На 31.12.06 | На 31.12.07 |
| 1. Коэффициент текущей ликвидности | 3,44 | 2,10 | 1,90 |
| 2. Коэффициент обеспеченности товарных запасов собственными средствами | 1,96 | 1,71 | 1,38 |
| 3. Коэффициент финансовой устойчивости | 0,50 | 0,56 | 0,73 |
| 4. Коэффициент восстановления платежеспособности | 0,67 | 0,72 | 0,90 |
| 5. Показатель деловой активности | 1,71 | 0,68 | 0,72 |
Показатель текущей ликвидности с 2005 по 2007 годы снизился, что связано с ростом краткосрочных обязательств предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами снизился за счет увеличения внеоборотных активов из-за переоценки финансовых вложений.
Коэффициент финансовой устойчивости свидетельствует об увеличении с начала 2006 и 2007 года доли собственного капитала, а именно нераспределенной прибыли предприятия, составившей по состоянию на 31.12.2006 3 588 млн. рублей и на 31.12.2007 года 6 496 млн. рублей.
Показатель деловой активности повысился за счет опережающего роста выручки предприятия относительно стоимости активов.
Организационная структура управления предприятием
Рисунок 2 – Организационная структура ОАО «Дорогобуж»
Организационная структура управления применяется для крупных Акционерных Обществ, таких как ОАО «Дорогобуж». Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ. Выполнение отдельных функций возлагается на специалистов. Такая специализация аппарата управления значительно повышает результаты деятельности организации.
Политика в области персонала
Персонал ОАО «Дорогобуж» насчитывает около 4 тысяч высококвалифицированных рабочих и специалистов. Почти 50% работников имеют высшее и среднее профессиональное образование.
Общество проводит социальную политику, направленную на повышение жизненного уровня, создание благоприятных условий работы, развитие творческой инициативы, профессиональных способностей и социальной защищенности работников.
Преимущество при приеме на работу отдается молодым специалистам, формирующим в перспективе резерв руководителей. В 2006 году ОАО «Дорогобуж» приняло в свой коллектив 8 выпускников профильных вузов.
По вопросам подготовки кадров Общество сотрудничает с Ивановским государственным химико-технологическим университетом.
В целях обеспечения безопасных условий труда на рабочих местах выполняется «Соглашение по охране труда между администрацией и профсоюзным комитетом Общества».
Важнейшим направлением социальной политики является организация отдыха, лечения и медицинского обслуживания персонала Общества и членов их семей. Работники ОАО «Дорогобуж» отдыхают в различных санаториях Российской Федерации. В 2006 году на приобретение санаторно-курортных путевок было израсходовано более 4 млн. рублей.
Основной задачей подразделений социальной сферы является создание для работников предприятия благоприятных условий для культурного отдыха, активных занятий спортом. Для организации досуга, проведения праздничных и спортивных мероприятий действуют Культурный центр ОАО «Дорогобуж» и стадион.
В состав Культурного центра входят библиотека, которая насчитывает 24 тыс. книг, музей истории предприятия, клуб «Алые паруса».
Здесь работают коллективы художественной самодеятельности клуба, в котором особой популярностью пользуются кружки: кукольно-театральный, мягкой игрушки и «Умелые руки».
В состав спортивного центра входят стадион с трибунами на 1000 мест, спортивный зал, шахматный клуб, хоккейная площадка, детский подростковый клуб «Ареал» и клуб атлетической гимнастики «Олимп». Между подразделениями предприятия проводятся соревнования по многим видам спорта, спартакиады.
ОАО «Дорогобуж» поддерживает пенсионеров – ветеранов предприятия. Торжественно отмечаются праздники: День пожилого человека, День Победы с участием ветеранов войны и труда. Пенсионерам предприятия ежеквартально оказывается материальная помощь.
Охрана окружающей среды
Позитивная политика в области охраны окружающей среды является важной составляющей стратегии Общества, которая строится в соответствии с требованиями природоохранного законодательства Российской Федерации.
Для обеспечения экологической безопасности производства на предприятии используются новейшие достижения в природоохранной деятельности, изучается и применяется опыт отечественных и зарубежных производителей. Экологическая политика построена на эффективной системе управления и основывается на принципах активного взаимодействия с органами государственного управления и государственного надзора, разумного сочетания экологических и экономических интересов.
Основным инструментом реализации экологической политики Общества является ежегодно утверждаемый «План природоохранных мероприятий», традиционно являющийся одним из самых приоритетных направлений инвестиционной деятельности.
Основными направлениями в сфере экологической политики Общества являются:
– охрана воздушного бассейна;
– охрана водного бассейна;
– снижение вредного влияния отходов производства на окружающую среду.
В 2008 году работа по всем направлениям природоохранной деятельности получит дальнейшее развитие. Будут продолжены работы по реконструкции и строительству природоохранных объектов в цехе химводоподготовки, на участке нейтрализации промышленно-сточных вод и ремонт системы сбора и отвода ливневых стоков с площадки предприятия.
Начинается разработка, согласование и утверждение перспективных программ по сокращению различных отходов производства и потребления, сбросов и выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду.
Особое внимание будет уделено решению важнейшей задачи — использованию образующихся на предприятии побочных основному производству продуктов.
Одним из таких проектов станет организация переработки в цехе нитроаммофоски конверсионного мела с целью улучшения его потребительских качеств и отгрузки непосредственно потребителям. Осуществление этого проекта, кроме реализации экономических интересов, позволит отказаться от необходимости складирования побочного продукта производства азофоски.
На выполнение всех природоохранных мероприятий в 2008 году будет направлено около 55 млн. руб.
Похожие работы
... 011 «Основные средства, сданные в аренду» до полного погашения задолженности и перехода нрава собственности на это имущество к лизингополучателю. 4 Рекомендации по совершенствованию учета основных средств в ОАО «Акрон» В процессе написания работы было выявлено несколько значительных недостатков учётной системы, применяемой в ОАО «Акрон». Сравнительный анализ элементов учётной политики ...
... на 66.4%. Остальные предприятия работали с загрузкой, ниже средней по предприятиям. Ценообразование аммиачной селитры. Далее рассматривается ценообразование конкретного продукта на примере ОАО «АЗОТ». Краткая характеристика предприятия: организационно-правовая форма – открытое акционерное общество, доля государства в капитале – 1 обыкновенная акция, количество работающих на 01.04.2000 – 4939 ...
... это свидетельствует о незначительном снижение эффективности затрат. ГЛАВА 2. УЧЕТ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ 2.1.ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В составе имущества МУП “Верхнепечорский хлебокомбинат” большое место занимают внеоборотные активы. Внеоборотные активы представляют собой часть имущества организации, которая участвует в замедленном кругообороте, то есть в течение ...
... на его нынешнем экологическом состоянии. 2. Экологическое состояние бассейна Днепра 2.1 Структура наблюдательной сети Оценку экологического состояния бассейна реки Днепр мы будем давать, основываясь на данных государственного мониторинга поверхностных водных объектов (ГМПВО), государственного мониторинга водохозяйственных систем и сооружений (ГМВХС), государственного водного кадастра ( ...
0 комментариев