Навигация
Потребная производительность цехов
49603
знака
14
таблиц
0
изображений
3.3.5 Потребная производительность цехов
Таблица 3.3.3
| Цех | Материал | Влажность, % | Производительность | ||||
| Годовая, млн. т | Месячая, т | Недельная, тыс. т | Суточная,т | Часовая, т | |||
| Карьер | Мел | 25,85 | 3,242 | 270000 | 62175 | 8882 | 370 |
| Глина | 20,98 | 0,767 | 64000 | 14710 | 2101 | 88 | |
| Транспортный | Сырье | 24,3 | 4,104 | 342000 | 78707 | 11244 | 468 |
| Грубого измельчения | Сырье | - | 3,098 | 258000 | 59414 | 8488 | 353 |
| Помол сырья | Сырье | - | 3,092 | 257000 | 59299 | 8471 | 353 |
| Шлам | 39% | 5,078 | 423000 | 97386 | 13912 | 580 | |
| Обжиг | Клинкер | - | 2,119 | 177000 | 40638 | 5805 | 242 |
| Сушильный | Добавки | - | 0,283 | 24000 | 5427 | 775 | 32 |
| Помольный | Цемент | - | 2,4 | 200000 | 3836 | 548 | 23 |
| Отгрузка | Цемент | - | 2,4 | 200000 | 3836 | 548 | 23 |
, т/мес 
, т/час 
, т/сут 
где Р, Фмс , Фн , Фст , В – годовая, месячная, недельная, суточная, часовая производительности цехов в тоннах
- часы работы цехов в год (8760), в неделю (168), в сутки (24)
3.3.6 Потребная производительность основного оборудования в целом по цеху
Таблица 3.3.4
| № пп | Наименование оборудования | Производительность | ||
| Млн. т/год | т/сутки | т/час | ||
| 1. | Экскаваторы | 11,454 | 31382 | 1308 |
| 2. | Транспорт | 11,726 | 32125 | 1339 |
| 3. | Дробилки | 3,872 | 10610 | 442 |
| 4. | Мельницы сырьевые | 6,192 | 16966 | 707 |
| 5. | Печи | 2,408 | 6597 | 275 |
| 6. | Сушилки | 3,329 | 912 | 38 |
| 7. | Мельницы цементные | 2,926 | 8019 | 334 |
;
где Ки – коэффициент использования оборудования.
Похожие работы
... цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Учитывают также временные, случайные факторы. Среднесрочное (на 5 лет) и долгосрочное (на 10 - 15 лет) прогнозирование товарных рынков основывается на системе прогнозов: конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, международной торговли, охраны окружающей среды. При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании не учитывают ...
... требованиям потребителей. Следующей задачей реструктуризации является проведение анализа затрат, которое позволит выработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости продукции. В результате проведения реструктуризации на предприятии должно произойти снижение издержек производства, а, следовательно, себестоимости и отпускной цены на выпускаемую продукцию. "Узким местом" предприятия также ...
... предприятия, соответствующих стратегии и конкурентной позиции предприятия поиск возможности получения кредита для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Этапы проведения реструктуризации: 1. Проведение комплексного состояния предприятия. Анализ был осуществлен в пункте 2.3., настоящей работы. 2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально- ...
... носят название внутрипроизводственных логистических систем. Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровнях. На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов микрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации микрологистических систем к ...
0 комментариев