Показатели кредитоспособности и методика их анализа
Если общий коэффициент ликвидности на конец отчетного периода имеет значение ниже нормативного (1,5)
Анализ показателей кредитоспособности предприятия ООО «Партнерснабкомплект»
Анализ показателей кредитоспособности
Разработка предложений по повышению кредитоспосбности предприятия
Экономическая эффективность внесенных предложений
Навигация
Разработка предложений по повышению кредитоспосбности предприятия
Политика улучшения кредитоспособности в организации
75907
знаков
15
таблиц
1
изображение
3 Разработка предложений по повышению кредитоспосбности предприятия
3.1 Основные направления совершенствования
Основным мероприятиям, снижающим себестоимость продукции, является увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только условно-переменная часть себестоимости, а условно-постоянная остается без изменения. Более того, в настоящее время существует значительный спрос на погонажные изделия ООО «Партнерснабкомплект», значительно превышающий объемы продаж данной категории продукции в 2008 году.
В ходе проведения анализа было выявлено, что основным резервом роста объема производства погонажных изделий (как и других видов продукции) в 2008 году является рост производительности труда. В свою очередь на производительность труда оказывает влияние продолжительность смены и количество отработанных дней. Следовательно, руководству ООО «Партнерснабкомплект» необходимо разработать меры по снижению дополнительных отпусков, неявок по разрешению администрации, нарушений трудовой дисциплины, которые вызвали неиспользованные резервы фонда рабочего времени. ООО «Партнерснабкомплект» необходимо прежде всего укрепить трудовую дисциплину, снизить заболеваемость и травматизм на предприятии (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Меры по снижению целосменных и внутрисменных потерь
| Группа мер | Наименование мер |
| Укрепление трудовой дисциплины | 1. Усиление моральной и материальной ответственности за прогулы 2. Усиление контроля за внутрисменными простоями рабочих из-за недисциплинированности, ужесточение ответственности каждого 3. Уменьшение времени отпусков по разрешению администрации и времени отвлечения на выполнение общественных обязанностей в рабочее время |
| Снижение травматизма и заболеваемости | 1. Совершенствование мероприятий по обеспечению соблюдения норм и правил по технике безопасности и производственной санитарии 2. Совершенствование профилактики заболеваний |
Составим также фотографию рабочего времени менеджера по продажам ООО «Партнерснабкомплект».
На менеджера по продажам ООО «Партнерснабкомплект» возложены следующие функции:
- поиск клиентов;
- ведение переговоров с клиентами;
- разъяснение технической информации по тому или иному продукту;
- заключение договоров на поставку продукции;
- контроль дебиторской задолженности;
- изучение деятельности конкурентов.
Заполним наблюдательный лист фотографии рабочего времени менеджера по продажам ООО «Партнерснабкомплект».
Таблица 3.2
Наблюдательный лист для проведения индивидуальной фотографии рабочего времени
| № п/п | Что наблюдалось | Текущее время, ч,мин | Величина затрат рабочего времени, мин | Индекс | Примечание | |
| ч. | мин | |||||
| 1 | Пришла на рабочее место | 8 | 02 | 2 | ПНД | |
| 2 | Подготовка рабочего места | 8 | 02 | 6 | Тобс | |
| 3 | Составление списка потенциальных клиентов | 8 | 08 | 15 | Тпз | |
| 4 | Звонки потенциальным клиентам | 8 | 23 | 47 | ОП | |
| 5 | Персональный контакт с клиентом, демонстрация технической документации | 9 | 10 | 28 | ОП | |
| 6 | Прием звонков и обработка заявок | 9 | 38 | 64 | ОП | |
| 7 | Передача заявок оператору по набору накладных | 10 | 42 | 12 | ОП | |
| 8 | Перерыв на личные надобности | 10 | 54 | 6 | Тлн | |
| 9 | Разговоры по телефону по личным вопросам | 11 | 00 | 4 | ПНД | |
| 10 | Прием звонков и обработка заявок | 11 | 04 | 49 | ОП | |
| 11 | Согласование с руководством скидок для оптового клиента | 11 | 53 | 24 | ОП | |
| 12 | Подготовка договора и протокола согласования цен с эксклюзивной скидкой на компьютере | 12 | 17 | 43 | ОП | |
| 13 | Обед | 13 | Тотд | |||
| 14 | Совещание с начальником отдела | 14 | 00 | 25 | ОП | |
| 15 | Прием звонков и обработка заявок | 14 | 25 | 48 | ОП | |
| 16 | Незапланированный перерыв | 15 | 13 | 22 | ПНД | |
| 17 | Поиск в Интернете информации по товарам-аналогам клемм WAGO | 15 | 35 | 44 | ОП | |
| 18 | Незапланированный перерыв | 16 | 19 | 16 | ПНД | |
| 19 | Отправка факсов клиентам | 16 | 35 | 14 | ОП | |
| 20 | Уборка рабочего места | 16 | 49 | 11 | Тпз | |
| 21 | Уход с работы | 17 | 00 | |||
| Итого | 480 | |||||
| Дата |
| |||||
Проведем группировку затрат рабочего времени менеджера по продажам в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Группировка затрат рабочего времени
| Индекс | Содержание затрат рабочего времени | Повторяемость за смену | Продолжительность |
| Тпз | Подготовительно-заключительное время | 2 | 26 |
| Топ | Время основной работы | 11 | 398 |
| Тобс | Время по обслуживанию места | 1 | 6 |
| Тлнд | Перерыв на личные надобности | 1 | 6 |
| Тпнд | Время перерыва, связанный с нарушением дисциплины | 4 | 44 |
| Итого | 480 |
Составим фактический баланс рабочего времени менеджера по продажам
Таблица 3.4
Фактический баланс рабочего времени
| Затраты рабочего времени | Индекс | Мин | Процент |
| Подготовительно-заключительное время | Тпз | 26 | 5,4 |
| Время основной работы | Топ | 398 | 82,9 |
| Время по обслуживанию места | Тобс | 6 | 1,3 |
| Перерыв на личные надобности | Тлнд | 6 | 1,3 |
| Время перерыва, связанный с нарушением дисциплины | Тпнд | 44 | 9,1 |
| Итого | 480 | 100 |
Составим баланс затрат рабочего времени менеджера по продажам.
Таблица 3.5
Баланс затрат рабочего времени
| № | Индекс | факт | норматив | Лишние затраты | |||
| мин | % | мин | % | мин | % | ||
| 1 | Тпз | 26 | 5,4 | 20 | 4,2 | 6 | 12 |
| 2 | Топ | 398 | 82,9 | 420 | - | - | - |
| 3 | Тобс | 6 | 1,3 | 23 | 6 | - | - |
| 4 | Тлнд | 6 | 1,3 | 18 | 5 | - | - |
| 5 | Тпнд | 44 | 9,1 | - | - | 44 | 78 |
| Итого | 480 | 100 | 480 | 100 | 50 | 100 | |
1. Коэффициент полезного использования рабочего времени:
К1 = (26 + 398 + 6) / 480 = 0,90
2. Коэффициент полезного использования оборудования:
К2 = 398 / 480 = 0,83
3. Коэффициент потерь рабочего времени
К3 = (6 + 44) / 480 = 0,10
4. Возможное повышение производительности труда:
∆П = (420 – 398) / 398 * 100=7,7%
Таким образом, полезное рабочее время составляет 90% от всего рабочего времени менеджера по продажам. Потери рабочего времени составляют 10%. Сократив потери рабочего времени, можно повысить производительность труда на 7,7%. Хотя данные показатели использования рабочего времени довольно неплохие, т.е. менеджер по продажам ООО «Партнерснабкомплект» практически все рабочее время тратит на работу, редко отклоняясь от своих непосредственных обязанностей.
Для достижения необходимого уровня трудовой дисциплины предлагается ввести систему премирования и депремирования (таблица 3.6).
Данные таблицы 3.6 показывают, что наибольший размер премии за работу в строгом соответствии с рабочим регламентом составит 25%. Данная премия будет выплачиваться сотруднику один раз в год.
Таблица 3.6
Предлагаемые системы премирования и депремирования сотрудников ООО «Партнерснабкомплект»
| Наименование системы | Содержание системы |
| Премирование | - в случае если работник в течение года не был на больничном - выплата премии в размере 5% от оклада в конце отчетного года; - в случае если работник в течение года не брал дополнительные отпуска и работал в строгом соответствии с установленным плановым регламентом рабочего времени – выплата премии в размере 10% от оклада в конце отчетного года; - за качественное и своевременное выполнение функциональных обязанностей в течение года – выплата премии в размере 10% от оклада в конце отчетного года. |
| Депремирование | - в случае опоздания на работу более чем на пять минут – штраф 15% от размера всей заработной платы в отчетный месяц; - совершение прогула (в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин) – штраф в размере 70% от размера премии в отчетный месяц; - совершение нескольких прогулов (в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин) – штраф в размере 100% от размера премии в отчетный месяц |
Похожие работы
... привлекательности предприятия обусловили выбор темы. В работе решаются такие задачи как: определение сущности понятия кредитоспособности, информационная база анализа, подход к анализу кредитоспособности, методика анализа, анализ инвестиционной привлекательности. При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, финансовая отчетность предприятий и ...
... различаются между собой: – по предмету анализа; – по информационной базе; – по методам и приемам; – по оценке правоспособности. 1.2 Методика и информационная база анализа платежеспособности и кредитоспособности предприятия Сложившаяся банковская практика уже выработала определенную методику проведения анализа платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Рассмотрим ее подробнее. ...
... залога высоколиквидное имущество, то риск банка по невозвращению кредитов и неуплаты процентов практически отсутствует. 3.2.5. Анализ прибыли и рентабельности ТУП «БелТехноСервис» ТУП «БелТехноСервис» является прибыльным предприятием. В соответствии Приложением к бухгалтерскому балансу «Отчетам о прибылях и убытках» прибыль предприятия характеризуется следующими показателями (табл. 3.6). ...
... банком и основной ее задачи - выбора метода оценки кредитоспособности заемщика, необходимо рассмотреть, как поставлена эта работа на конкретном примере. 2. Анализ кредитной политики банка 2.1 Краткая характеристика Банка «Казанский» 10 июня 1994 года был создан Коммерческий инвестиционно-трастовый Банк ««Казанский» (Товарищество с ограниченной ответственностью). Была получена лицензия ...
0 комментариев