Структура управления предприятием
Технико-экономические показатели предприятия
Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
Анализ динамики и структуры прибыли
Факторы, влияющие на изменение прибыли
Анализ использования прибыли
Анализ резервов увеличения прибыли (снижения убытков)
Навигация
Структура управления предприятием
Финансовые результаты деятельности ООО "Перекат"
57759
знаков
30
таблиц
0
изображений
1.2 Структура управления предприятием
Организационная структура управления ООО «Перекат» представлена в Приложении. Она предусматривает состав, количество, размеры различных структурных подразделений предприятия.
ООО «Перекат» имеет: производственные подразделения: основное производство; вспомогательные и обслуживающие подразделения; службы.
В основу структуры управления положен линейный тип руководства и функционального разграничения обязанностей между работниками различных структурных подразделений.
Данное организационное устройство организации позволяет наиболее рационально использовать трудовые ресурсы, технику, финансовые средства.
1.3 Поставщики, потребители и конкуренты предприятия
В таблице 1.2 приведен анализ структуры покупателей ООО «Перекат».
Таблица 1.2 - Структура покупателей
| Покупатели | Удельный вес, % |
| г. Ижевска | 30 |
| Удмуртии (районы) | 38 |
| Соседние регионы | 25 |
| Прочие покупатели | 7 |
| Итого | 100 |
Как показывают данные таблицы 1.2, среди покупателей ООО «Перекат» 38% составляют покупатели Удмуртии; 30% покупатели г. Ижевска; 25% покупатели соседних регионов и 7% прочие покупатели.
Таким образом, рынок предприятия не ограничивается рынком Удмуртии, что обезопасит предприятия в случае ухудшения ситуации на внутреннем рынке Удмуртии.
Проведем анализ основных поставщиков предприятия. Для этого воспользуемся данными таблицы 1.3.
Таблица 1.3 - Основные поставщики предприятия
| Поставщики | Наименование товарно-материальных ценностей |
| ЗАО «Магма», г. Можга | Холодильное оборудование |
| ООО «Леда», г. Сарапул | Сырье (гравий, песок) |
| ЗАО «Импульс», г. Чайковский | Сырье |
| ООО «Элси», г. Нижнекамск | Запчасти |
| ЗАО «Рапира», г. Пермь | Сырье |
Как показывают данные таблицы 1.3, по каждому виду сырья предприятие имеет только одного поставщика, анализ других возможных поставщиков на предприятии не проводится. Конкурентов ООО «Перекат» не имеет.
Похожие работы
... ; 8) Д 51 – К 62 - 10 000 000 руб. - поступила выручка на расчетный счет. Оценка товарно-материальных запасов является одним из важнейших вопросов учета. В ООО «Агрофирма» применяется метод средневзвешенной стоимости. При этом методе предприятие определяет средневзвешенную стоимость, таким образом: средняя стоимость имеющихся в наличии запасов на начало месяца плюс стоимость поступивших в ...
... на изменение ее уровня; 3. выявление резервов снижения себестоимости продукции; 4. разработка мероприятий, направленных на освоение выявленных резервов. Источниками информации для анализа себестоимости продукции растениеводства являются отчет ф.8 – АПК "Затраты на основное производство", ф.9 – АПК "Производство и себестоимость продукции растениеводства", производственные отчеты бригад и ферм, ...
... продукцию в значительной степени зависит от изменения цен на топлива и энергоносители. Указанные обстоятельства позволили автору сделать вывод о том, что применительно к управлению рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности фундаментальный анализ второго уровня должен отличаться от классического (при использовании того же инструментария). Автор считает, что этот анализ не должен ...
... . Главный ресурс СПК – это принадлежащие государству земли и месторождения. Из имеющихся аналогов ближе всего к СПК модель агентств по развитию территорий в Канаде. Таким образом, создание инвестиционной инфраструктуры региона – это важнейшая задача, решение которой способствует повышению инвестиционной привлекательности региона. Решение данной задачи неординарно и требует значительных усилий, ...
0 комментариев