Рынок и конкуренция
Сокращение потребления асбестоцементных изделий из-за спада объемов капитального строительства, в том числе жилых домов (табл. 2.2.1)
План маркетинга
Стратегия роста
Анализ производственного плана
Наличие и движение основных фондов
Обеспеченность оборотными средствами
Использование материальных ресурсов
Использование трудовых ресурсов
Формирование и использование фонда оплаты труда
Анализ себестоимости продукции
Анализ прибыльности предприятия
Оценка платежеспособности предприятия
План производства
Руб. * 30чел. * 12 месяцев = 2436120 руб
Внутренняя норма доходности IRR
Навигация
Использование трудовых ресурсов
Инновационный бизнес-план предприятия
118234
знака
41
таблица
1
изображение
5. Использование трудовых ресурсов
Основным источником повышения эффективности производства и функционирования предприятия в целом является рост производительности труда. Производительность труда на предприятии рассчитывается как отношение объема продукции в сопоставимых оптовых ценах и среднесписочной численности работников или промышленно-производственного персонала (ППП).
Таблица 4.2.9.
Показатели использования трудовых ресурсов
| Показатель | 2002 год | 2003 год |
| Товарная продукция, т.р. | 2190412 | 1912772 |
| Среднесписочная численность, чел. | 1338 | 1327 |
| в том числе рабочих (ППП), чел. | 1312 | 1299 |
| Направлено средств на оплату труда, т.р. | 92011,143 | 107751,718 |
| Производительность труда, т.р./чел. | 551,6 | 698,5 |
| Среднемесячная з/плата на одного работающего, всего, руб. в том числе ППП, руб. | 5717 5771 | 6767 6798 |
Таким образом, увеличение производительности труда при одновременном уменьшении среднесписочной численности работников положительно повлияло на объем выпуска товарной продукции. На изменение производительности труда одного работника оказывают влияние экстенсивные и интенсивные факторы.
К экстенсивным факторам относятся: удельный вес рабочих в общей численности персонала, число явок на работу каждого рабочего и продолжительность рабочего дня.
К интенсивным факторам: изменение структуры и качества продукции, квалификация, изменение интенсивности труда, степень механизации и автоматизации технологических процессов, внедрение новой техники, технологии, уровень организации труда. Для анализа движения трудовых ресурсов рассчитаем коэффициенты характеризующие движение кадров на предприятии (см. таблицу 4.2.9.).
Таблица 4.2.10.
Движение трудовых ресурсов
| Движение кадров, чел. | 2002 год | 2003 год |
| Остаток на начало года | 1340 | 1352 |
| Принято | 191 | 119 |
| Уволено | 179 | 193 |
| в том числе по собственному желанию | 140 | 131 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 3 | 5 |
| Прошли профессиональную подготовку | 891 | 738 |
| Повысили квалификацию | 54 | 27 |
| Остаток на конец года | 1352 | 1278 |
Таблица 4.2.11.
Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов
| Показатель | 2002 год | 2003 год |
| Среднесписочная численность работников, чел | 1338 | 1327 |
| Коэффициент текучести | 0,6 | 0,8 |
| Коэффициент оборота по приёму | 0,14 | 0,08 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,13 | 0,14 |
| Коэффициент оборота общий | 0,28 | 0,23 |
| Коэффициент замещения | 0,009 | 0,05 |
Для расчета коэффициентов воспользуемся данными из таблицы 4.2.10.
Коэффициент текучести равен отношению числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности.
Коэффициент оборота по приему равен отношению числа принятых к среднесписочной численности.
Коэффициент оборота по выбытию есть отношение числа уволенных к среднесписочной численности.
Коэффициент оборота общий равен отношению суммы принятых и уволенных к среднесписочной численности работников.
Коэффициент замещения равен отношению разности принятых и уволенных к среднесписочной численности работников.
Понижение коэффициента текучести свидетельствует о сохранении высококвалифицированных кадров. Из этого видно, что предприятие в этой области проводит высококвалифицированную политику.
Похожие работы
... оборудования является фирма “Славяне”. В процессе ухода за цыплятами предполагается использовать комбикорм собственного производства. Раздел 3 Бизнес-план выращивания цыплят кросса HY-LINE 3.1 Резюме Наименование предприятия – Торгово-промышленная компания “Пирс” - общество с ограниченной ответственностью. Основные направления проектируемой деятельности: Выращивания кур – несушек ...
... марки, оперативное или стратегическое управление объектом и т.д.). III Рисунки, таблицы, приложения БИЗНЕС-ПЛАН Внутрифирменная Внешние функции деятельность Разработка стратегии (концепции) Привлечение для реализации развития фирмы и конкретизация проектов инвестиций ...
... 3. Разрабатывается обычно на 3-5 лет с детальным планированием на год. 4. Основная задача – привлечение финансовых средств. 4. Регламентация параметров работы предприятия на определенный период. Бизнес-план инвестиционного проекта В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты – как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. ...
... и перейти на новые формы хозяйствования, научатся управлять по рыночному. Результатами анализа, проведенного в дипломном исследовании, явилось обоснование скорейшего перехода отечественных предприятий на бизнес-планирование, которое позволяет даже неопытным предпринимателям достичь высокой эффективности деятельности, а также разработанная на базе отечественных и зарубежных рекомендаций и с ...
0 комментариев