2.5 Анализ финансовой устойчивости предприятия
В выводах укажем:
- сколько заемных средств предприятие привлекло на 1 рубль вложенных в активы собственных средств;
- какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников;
- какая часть активов финансируется за счет устойчивых пассивов;
-какие источники финансирования предприятие может использовать длительное время
Кф1 = (П1 +П2 + П3 ) / П4 (25)
Кф1(0) = (13 + 0 + 0) / - 12 = -1,02 %
Кф1(1) = ( 4934 + 0 + 28) / 213554 = 0,02 %
êКф1 = 0,02 + 1,08 = + 1,1%
Кф2 = (П4 + А4 ) / (А1 +А2 + А3 ) (26)
Кф2(0) = ( -12 + 0) / (0 + 1 + 0) = -12 %
Кф2(1) = (213554 + 151255) / (20793 + 45637 + 831) = 5,42 %
êКф2 = 5,42 + 12 = + 17,42 %
Кф3 = П4 / Б (27)
Кф3(0) = -12 / 1 = -12 %
Кф3(1) = 213554 / 218516 = 0,97 %
êКф3 = 0,97 + 12 = + 12,97 %
Кф4 = П4 / (П2 + П3 ) (28)
Кф4(0) = -12 / (0 + 13) = - 0,92 %
Кф4(1) = 213554 / (0 + 28) = 7626,92 %
êКф4 = 7626,92 + 0,92 = 7627,84 %
Кф5 = (П4 + П3 ) / Б (29)
Кф5(0) = (-12 + 0) / 1 = -12 %
Кф5(1) = (213554 + 28) / 218516 = 0,97 %
êКф5 = 0,97 + 12 = + 12,97 %
Произведенные выше расчеты занесём таблицу 5
Таблица 5 – Анализ финансовой устойчивости
Показатели | На начало периода, % | На конец периода, % | Отклонение, % |
1. Коэффициент капитализации (Кф1) | -1,08 | 0,02 | +1,1 |
2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (Кф2) | -12 | 5,42 | +17,42 |
3. Коэффициент финансовой независимости (Кф3) | -12 | 0,97 | +12,97 |
4. Коэффициент финансирования (Кф4) | -0,92 | 7626,92 | +7627,84 |
5. Коэффициент финансовой устойчивости (Кф5) | -12 | 0,97 | +12,97 |
Коэффициент капитализации показывает, сколько заемных средств предприятие привлекло на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. Мы видим увеличение показателя на 1,1 %, что является фактором снижения финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования характеризует ту часть оборотных активов, которая финансируется за счет собственных источников. Наблюдается увеличение данного показателя с -12 % до 5,42 % , что говорит о том, что предприятию не требуются заёмные источники финансирования, либо перераспределение собственных средств, для формирования оборотных активов.
Коэффициент финансовой независимости отражает, какая часть активов финансируется за счет устойчивых пассивов, является достаточно весомым и составляет -12 %, так как предприятие в 2008 году только начало свою работу. Наблюдается увеличение на 12,97 %, что представляет собой повышение финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент финансовой устойчивости показывает удельный вес тех источников финансирования, которые предприятие может использовать длительное время, имеет положительную динамику и показывает, что 12,97% источников финансирования ООО «Терминал Мега» могут быть использованы длительное время.
... 3 553 = Итого краткосрочные обязательства 72 529 73 578 43 680 98 634 203 807 ПРИЛОЖЕНИЕ Б СТРУКТУРА БАЛАНСА Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега» Наименования позиций Отчетные даты 01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ Нематериальные активы 0,8% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0% Основные ...
... конкурентоспособности организации “4Р”, в отличие от других, позволяет дать количественную оценку, как по отдельным факторам, так и по всем факторам в целом. Методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий конкурентов по следующим факторам: продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта. 4Р образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. ...
... – 3 чел; - Заведующий складом – 1 чел; - Водитель – 1 чел; - Грузчик – 2 чел. 4. Цели, задачи и оценка коммерческой деятельности предприятия, роль торгового персонала в достижении поставленных целей Целями создания ООО «Империя ткани» являются осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыль. Основной вид деятельности оптовая торговля. Но ...
... 395,54 тыс. руб. на человека. По данным расчета предприятие окупит капитальные вложения через 1 год и 10 месяцев. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 3.1. Теоретические основы управления ресторанным персоналом Повседневная работа менеджера состоит из выполнения управленческих функций – конкретных видов деятельности по управлению предприятием. Даже ...
0 комментариев