2.8 Анализ показателей управления активами

В выводах указать:

- изменение числа оборотов запасов и затрат;

- изменение скорости оборота денежных средств;

- изменение суммы коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Рассчитать средний срок погашения дебиторской задолженности и средний срок возврата долгов предприятию по текущим обязательствам.

Рассчитать показатели управления активами:

Ку1 = ВРот продаж / А3 (43)

Ку1(0) = 0 / 0 = 0 %

Ку1(1) = 7524 / 831 = 9,05 %

êКу1 = 9,05 - 0 = 9,05 %

Ку2 = ВРот продаж / А1 (44)

Ку2(0) = 0 / 0 = 0 %

Ку2(1) = 7524 / 20793 = 0,36 %

êКу2 = 0,36 – 0 = 0,36 %

Ку3 = ВРот продаж / Дебиторская задолженность (45)

Ку3(0) = 0 / 0 = 0 %

Ку3(1) = 7524 / 45636 = 0,16 %

êКу3 = 0,16 - 0 = 0,16 %

Ку4 = ВРот продаж / Кредиторская задолженность (46)

Ку4(0) = 0 / 0 = 0 %

Ку4(1) = 7524 / 4934 = 1,52 %

êКу4 = 1,52 - 0 = 1,52 %

Произведенные выше расчеты занесём таблицу 8

Таблица 8 – Анализ показателей управления активами

Показатели На начало года. % На конец года, % Отклонение, %

1. Коэффициент оборачиваемости материальных средств (Kу1)

0 9,05 +9,05

2. Коэффициент оборачиваемости денежных средств (Kу2)

0 0,36 +0,36

3. Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (Kу3)

0 0,16 +0,16

4. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Kу4)

0 1,52 +1,52

Предприятие с этого года начало функционировать, поэтому все показатели управления активами на начало года равны 0.

Коэффициент оборачиваемости материальных средств - это число оборотов запасов и затрат за анализируемый период. Данный показатель к концу года увеличился на 9,05%, из-за уменьшения производственных запасов и незавершённого строительства.

Коэффициент оборачиваемости денежных средств - это число оборотов денежных средств и финансовых вложений за анализируемый период. Вследствие увеличения самих денежных средств, показатель на отчётную дату несколько увеличился (на 0,36 %).

Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Показатель увеличился на конец года с 0 % до 0,16 % в связи с уменьшением краткосрочной дебиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Показатель увеличился по сравнению с началом года (с 0 % до 1,52 %). Рост данного коэффициента означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия.


Информация о работе «Анализ финансового состояния предприятия ООО "Терминал Мега"»
Раздел: Финансовые науки
Количество знаков с пробелами: 72441
Количество таблиц: 8
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
45063
7
0

... 3 553 = Итого краткосрочные обязательства 72 529 73 578 43 680 98 634 203 807 ПРИЛОЖЕНИЕ Б СТРУКТУРА БАЛАНСА Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега» Наименования позиций Отчетные даты 01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ Нематериальные активы 0,8% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0% Основные ...

Скачать
131049
44
7

... конкурентоспособности организации “4Р”, в отличие от других, позволяет дать количественную оценку, как по отдельным факторам, так и по всем факторам в целом. Методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий конкурентов по следующим факторам: продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта. 4Р образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. ...

Скачать
53077
3
0

... – 3 чел; -     Заведующий складом – 1 чел; -     Водитель – 1 чел; -     Грузчик – 2 чел. 4.   Цели, задачи и оценка коммерческой деятельности предприятия, роль торгового персонала в достижении поставленных целей Целями создания ООО «Империя ткани» являются осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыль. Основной вид деятельности оптовая торговля. Но ...

Скачать
190278
30
5

... 395,54 тыс. руб. на человека. По данным расчета предприятие окупит капитальные вложения через 1 год и 10 месяцев. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 3.1. Теоретические основы управления ресторанным персоналом Повседневная работа менеджера состоит из выполнения управленческих функций – конкретных видов деятельности по управлению предприятием. Даже ...

0 комментариев


Наверх