Общая характеристика ООО «Универсал-Сервис»

Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии
Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации Основные формы обучения, повышения квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики Использование зарубежного опыта при организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров Общая характеристика ООО «Универсал-Сервис» Анализ кадрового потенциала Коэффициент оборота по увольнению Анализ расчетов по оплате труда Анализ существующей системы аттестации персонала в ООО «Универсал-Сервис» Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис» Рекомендации по развитию профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии Общие положения
149316
знаков
13
таблиц
1
изображение

2.1 Общая характеристика ООО «Универсал-Сервис»

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Универсал-Сервис».

Сокращенное наименование: ООО «Универсал-Сервис».

Целью общества является извлечение прибыли.

Основными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

1)  Перевозки народнохозяйственных грузов и пассажиров;

2)  Ремонт машин и механизмов;

3)  Изготовление запасных частей и деталей;

4)  Ремонт автомобильных шин и камер;

5)  Изготовление ремонтно-технических изделий;

6)  Производство и реализация строительных материалов и конструкций;

7)  Создание и организация учебных пунктов для подготовки и переподготовки кадров водителей автомобильных категорий В, С, Д, Е;

8)  Организация платных автомобильных стоянок для населения и организаций;

9)  Товарно-складские услуги;

10)Ремонтно-строительные и строительно-монтажные работы;

11)Коммерческая деятельность;

12)Торгово-закупочная деятельность.


Таблица 2.1

Основные показатели деятельности предприятия за последние 3 года

Показатели 2007г. 2008г. 2009г. Отклонение 2009 к 2008 г.
Абсол., тыс. руб. %
Стоимость предоставленных услуг, руб. 4126336 4139896 4167066 40730 100,6
Численность работников, чел. 150 170 220 5 108,8
Производительность труда, руб. на 1 чел. 27508,9 24352,3 18941,21 -5411,09 77,7
Производственные затраты, руб. 4099336 4107896 4114066 6170 100,2
Стоимость основных фондов, тыс. руб. 16542 18275 19682 1407 107,7
Прибыль от представляемых услуг, тыс. руб. 27000 32000 53000 21 165,6
Рентабельность, % 0,659 0,779 1,288 0,509 165,3

Основные экономические показатели деятельности учреждения характеризуют тенденцию увеличения стоимости предоставляемых услуг в 2009 году на 100,6% по отношению к 2008 году при одновременном увеличении численности работников на 108,8%, что отразилось на уменьшении производительности труда на 77,7% в 2009 году по отношению к предыдущему 2008 году.

Стоимость основных фондов по годам меняется незначительно в абсолютном выражении к 2008 году на сумму 1407,000 в процентном соотношении 107,7%.

Одновременно увеличивается и прибыль. В 2008 году прибыль получена 32 000тыс. руб., то в 2009 году прибыль от реализации составила 53 000 тыс. руб., в процентном соотношении увеличение составляет 165,6%.

Рентабельность учреждения в 2009 году увеличивается незначительно по отношению к 2008 году на 0,509, т.к. увеличение прибыли незначительно.

Важнейшим показателем эффективности производства является производительность труда.

Ускорение роста производительности труда - одно из основных условий дальнейшего развития производства, его интенсификации, повышения эффективности.

Рост производительности труда в учреждении достигается внедрением новой передовой техники и технологии, улучшением использования действующих средств, совершенствованием организации производства, труда и управления на научной основе, улучшением использования рабочего времени, совершенствованием технического нормирования, укреплением трудовой дисциплины, совершенствованием условий оплаты труда и форм материального и морального поощрения.

Производительность труда определяется или количеством продукции, выработанной в единицу времени, или количеством рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции.

Более часто применяется первый показатель производительности труда в виде выработки продукции в единицу времени.

В планах и отчетах показатель производительности труда по учреждению в целом рассчитывается делением объема продукции в денежном измерении на среднесписочную численность работников основной деятельности.

Анализ производительности труда начинается с общей оценки выполнения планов и темпов роста по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

При этом одновременно рассматриваются показатели объема предоставленных услуги и численности работников (табл. 2.2).


Таблица 2.2 Результаты выполнения плана и темпы роста производительности труда

Наименование показателей ед. изм 2007 Отчетный год 2009
План 2008 г. Выполнение
Факт вып. 2008г. В процентах
К плану К пред. году
Объем предоставленных услуг Тыс. руб. 4126 4500 4569 101,5 110,7
Численность работников Чел. 150 170 170 100 113,3
Производительность труда, руб Руб. 24,27 30 30,46 101,5 125,5

Приведенные данные показывают, что план по производительности труда выполнен. Фактический уровень производительности труда превзошел плановый это обеспечило и более высокие темпы роста производительности труда.

Так, если в плане предусматривается рост производительности труда в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 19,1 (30-24,27)/30*100%.

Анализируя работу ООО «Универсал-Сервис» за 2009 год, можно отметить, что уровень работы – итоговый уровень достижения результатов
ООО «Универсал-Сервис» высокий. Это говорит о высокой производительности труда на данном предприятии.


Информация о работе «Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 149316
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
82810
1
0

... и обогатить и углубить их. Договорные отношения «вуз - предприятие» предпо­лагают взаимовыгодное сотрудничество по трем направле­ниям деятельности: подготовка специалистов с высшим об­разованием, переподготовка и повышение квалификации, проведение прикладных исследований. Когда в университете началась реализация системы целевой индивидуальной под­готовки студентов (ЦИПС), наступил новый этап во ...

Скачать
180317
16
7

... » в 2007 году на 13,5 р. Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт». 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ»   3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия   Финансовое положение ...

Скачать
139586
31
9

... продолжает стабильно работать и развиваться. Большой вклад в это внес и УКК. 3. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «ММК им. Ильича». С помощью экономического анализа выявляются резервы улучшения хозяйствования, повышение эффективности производства. Состав персонала цехов комбината за 1995-1999 годы приведена в табл. 3.1-3.5. ...

Скачать
128599
4
11

... занимающая одну из лидирующих позиций на рынке корпоративного обучения, столкнулась с такими трудностями в свой работе, что сама была вынуждена обратиться за консультацией в области анализа и повышения квалификации персонала. Повысить эффективность компании удалось в первую очередь за счет внедрения программы «Обучающейся организации» - этот подход решил не только проблему повышения квалификации, ...

0 комментариев


Наверх