Результаты внедрения системы адаптации в ООО «Радио СИ»

148797
знаков
44
таблицы
13
изображений

2.6 Результаты внедрения системы адаптации в ООО «Радио СИ»

Программа адаптации была апробирована на специалисте коммерческого отдела ООО «Радио СИ» (мужчина 26 лет, высшее образование, впервые принят в организацию).

Процесс адаптации длился 1 месяц и 1,5 недели. В течение этого времени менеджер по персоналу осуществлял контроль за адаптацией нового сотрудника. С новичком проводились ежедневные неформальные беседы, в ходе которых становилось ясным, насколько он удовлетворен работой, какой ценой она ему дается, как принимает его коллектив, существуют ли трудности во взаимопонимании с руководством, создалось ли ощущение психологического комфорта.

На первой неделе к новому сотруднику был прикреплен наставник, ведущий менеджер по продажам, который помогал своему подопечному проходить адаптацию и осваивать свои должностные обязанности.

С целью получения информации о том, насколько успешно овладевает сотрудник системой профессиональных знаний и навыков, как он выполняет требования трудовой дисциплины, сохраняет ли интерес к работе – менеджер по персоналу проводила беседы с наставником данного сотрудника. Контроль за работой осуществлялся в форме еженедельных отчетов новичка перед руководителем отдела. Он заполнял бланк отчета, в котором отражалась информация о проделанной за неделю работе. Бланк отчета представлен на рисунке 2.13. Заполненный отчет представлен в Приложении Е.

По истечении первого месяца адаптации проводился предварительный анализ работы сотрудника. Присутствовали: сотрудник, наставник, менеджер по персоналу. Перечень вопросов об адаптации представлен в Приложении 2. Результаты опроса представлены в Приложении Д.


Приложение 2

Вопросы

1.  Каких результатов добились за этот период в работе?

2.  Какие новые знания и навыки по профилю приобрели?

3.  Каких ещё не хватает знаний для успешной деятельности?

4.  Нравится ли работа, это то, что представлялось в начале работы?

5.  Как рабочая нагрузка, сильно устаете?

6.  Что считаете несовершенным в работе? Что хочется изменить или улучшить в работе?

7.  Делали уже какие-то предложения руководителю по улучшению своей работы?

8.  Успеваете всю работу делать в рабочее время или приходится задерживаться?

9.  Составляете ли план на день?

10.  Кто выдает Вам рабочие задания и кто потом их спрашивает?

11.  Какие отношения в коллективе? С кем удобнее общаться, с кем сложнее всего?

12.  Как складываются отношения с деловыми партнерами, с клиентами?

По окончанию испытательного срока наставником заполнялся отзыв о степени выраженности личностных и деловых качеств новичка. Бланк отзыва представлен в Приложении 3.

Заполненный бланк представлен в Приложении Ж.


Приложение 3

ВНИМАНИЕ!

Содержание отзыва

Является конфиденциальным

Отзыв

(Заполняется наставником по истечению испытательного срока)

Ф.И.О. работника _____________________________________________________________

Дата начала работы____________________________________________________________

Должность, отдел______________________________________________________________

Дата приема на работу _______________ Дата заполнения отзыва______________

Оцените степень выраженности личностных и деловых качеств работника, напротив выбранной графы, поставьте «галочку»

№ п/п Личностные деловые качества Степень выражен ности
1. Волевые качества Очень сильно сильно средне Слабо Очень слабо
1 Ответственность( добросовестно выполняет свои обязанности)
2 Настойчивость
3 Требовательность к себе
4 Требовательность к другим
5 Стремление самостоятельно повышать свою квалификацию
2. Коммуникативные качества
1 Умение слушать и располагать к общению
2 Тактичность
3 Умение легко и быстро налаживать контакты с людьми
4 Активность в общении
5 Разбирается в людях и верно понимает мотивы их поведения
3. Поведение в кризисных ситуациях
1 Способность не терять самообладание в сложных ситуациях
2 Готовность к оправданному риску
3 Умение найти нужный стиль поведения в любой ситуации
4 Способность организовать работу других в сложных ситуациях
5 Работоспособность
4. Принятие решений
1 Умение быстро и правильно оценить ситуацию
2 Самостоятельность в оценке ситуации
3 Способность предвидеть последствия принимаемых решений
4 Восприимчивость к новой информации, изменениям
5 Конструктивное использование опыта коллег в принятии решений

Оцените степень готовности работника к самостоятельному выполнению возложенных на него функций и обязанностей:

 Полностью готов

 Недостаточная подготовка

 Не готов

Необходимость дополнительного обучения, повышения квалификации

(если «да», то указать какое обучение необходимо, в какие сроки):

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Возможность профессионального и служебного продвижения (Какие перспективы есть у работника через 3-5 года в Компании. Необходимо ли удержать его на предприятии, если «да», то при каких условиях и на какую должность). _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Наставник____________________________________Дата______________Подпись______

Для оценки профессионального уровня компетентности наставника сотруднику предлагалось написать отзыв о наставнике. Бланк отзыва представлен в Приложении 4.

Заполненный бланк представлен в Приложении З.


Приложение 4

Отзыв о наставнике (заполняется стажером)

Ф.И.О. наставника_____________________________________________________

1. Оцените, пожалуйста:

1.1 Уровень профессиональной компетентности наставника

отличные профессиональные знания, широкий кругозор, опыт практической работы достаточен
знания, ограниченные рамками выполняемой работы
общие и профессиональные знания недостаточны, отсутствуют навыки практической работы

Информация о работе «Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 148797
Количество таблиц: 44
Количество изображений: 13

Похожие работы

Скачать
54199
0
0

... целом, т. е. задачи, которую ставят основные положения принятые ныне военной доктриной Российской Федерации. В том числе перспективы развития и анализ ситуации в ВПК в первой половине 90х годов. 1. Становление холдинговых компаний. 1.1. Правовое обеспечение. 1.1.1. Зарубежная практика. Наибольшую активность в развитии холдинговых отношений проявляют корпорации США: уже к концу 20-х годов из ...

Скачать
114034
6
8

... . Большую часть работников ОАО "Концерн "Аксион" составляют женщины. Численность женщин возросла в 2009 году по сравнению с 2008. Количество мужчин напротив снижается. 2.3 Система отбора персонала, применяемая на предприятии При отборе кадров предприятие руководствуется рядом принципов, первый из которых состоит в ориентации на сильные, а не на слабые стороны человека и поиск не идеальных, ...

Скачать
72028
0
0

... структур, осуществляющих эти функции, формирования банков данных, организации коммуни­каций, организации сервисного обслуживания автома­тизированных рабочих мест менеджеров и т. д. 4. Структура и компетенция органов управления акционерным обществом Состав, компетенция и правила организации высших звеньев управления акционерным обществом установле­ны законодательством. Этими звеньями управления, ...

Скачать
43928
1
0

... из систем - лишь механизм для повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации, выдаваемой компьютером. 2. Компьютерная система "Галактика" Корпорация "Галактика" предлагает компаниям, предприятиям, организациям лучшие решения на основе передовых информационных технологий для эффективного развития ...

0 комментариев


Наверх