Цели стимулирования сбыта
Стимулирование продажи и сбытовой аппарат
Анализ товарного рынка
Описание отрасли
Характеристика рынков. Географическая структура
Конкуренция. Ее анализ
Анализ внутренней маркетинговой среды предприятия (swot-анализ)
Анализ прибыльности предприятия
Организационная структура работников службы сбыта на ОАО "БАЗ"
Навигация
Описание отрасли
Пути повышения конкурентоспособности продукции (на примере ОАО "Белаци")
48189
знаков
11
таблиц
4
изображения
3.2 Описание отрасли
Производство шлифовальной шкурки относится к производству промышленной оснастки и является вспомогательной отраслью по отношении к металлопрокатным, стекольным и деревообрабатывающим. Поэтому производство абразивных материалов будет развиваться параллельно с этими отраслями.
Потребность и качество шлифовальной шкурки будет определятся объемами производства металлопроката, стекла и дерева с необходимым уровнем их обработки, а уже эти показатели будут зависеть от развития экономики в нашей стране.
Положение российской экономики однозначно оценить довольно затруднительно. С одной стороны правительство заявляло о уже наступающей стабилизации, однако с другой стороны макроэкономические показатели говорят о продолжающемся, хотя и менее значительным темпом, спаде в основном на предприятиях со старым менеджментом, причем это касается как предприятий госсектора, так и акционерных, в деятельности которых, как правило, не отмечается каких-либо кардинальных перемен после приватизации, которые пока еще составляют основную часть предприятий.
Таблица 2.
Помесячная динамика индексов промышленного производства в целом по промышленности с учетом сезонной и календарной корректировок
| Месяц | 1991 год | 1992 год | 1993 год | 1994 год | 1995 год | 1996 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Январь | 100,0 | 94,5 | 81,5 | 70,5 | 55,6 | 51,7 |
| Февраль | 99,9 | 93,3 | 80,8 | 70,5 | 54,4 | 51,4 |
| Март | 99,5 | 91,8 | 80,3 | 70,4 | 53,6 | 50,9 |
| Апрель | 99,3 | 90,3 | 79,4 | 70,1 | 52,9 | 50,8 |
| Май | 99,0 | 89,2 | 77,8 | 69,4 | 52,1 | 51,0 |
| Июнь | 98,5 | 88,7 | 75,7 | 68,2 | 51,5 | 51,5 |
| Июль | 97,6 | 88,7 | 73,8 | 66,7 | 51,4 | 51,9 |
| Август | 97,7 | 88,7 | 72,3 | 65,1 | 51,3 | 52,0 |
| Сентябрь | 96,3 | 88,0 | 71,3 | 63,6 | 51,2 | 51,4 |
| Октябрь | 96,2 | 86,6 | 70,7 | 62,0 | 51,3 | 51,5 |
| Ноябрь | 96,1 | 84,6 | 70,3 | 59,8 | 51,5 | 51,7 |
| Декабрь | 95,6 | 82,8 | 70,3 | 57,5 | 51,8 | 51,4 |
Не вдаваясь в анализ причин низкой эффективности функционирования большинства промышленных предприятий, укажем лишь на главные из них:
· несовершенное налоговое законодательство;
· устаревшие технологии и изношенное оборудование, на обновление которых не остается в условиях переходной экономики и продолжающейся инфляции;
· неудовлетворительный менеджмент высшего руководства предприятий (ошибочность приоритетов и инерционность мышления руководства старых предприятий);
· неспособность гибко реагировать на конъюнктуру сырьевого и товарного рынков, осваивать новые методы управления, более отвечающие условиям рыночной экономики;
· массовые неплатежи, отражающие общее финансовое неблагополучие предприятий, криминализацию среды их функционирования;
· отсутствие сколько-нибудь реальной угрозы наказания за неэффективное хозяйствование для руководства (неотработанность механизма банкротства, приостановка личной карьеры и др.).
Однако, ситуация на рынке требует от руководства принятия неординарных решений, и кроме того недостаток в управленческих кадрах. С новым мышлением, постепенно восполняется большим выпуском специалистов вновь открытых специальностей. Все это постепенно меняет ситуацию в лучшую для предприятий сторону. Таким образом можно говорить о самом начале возникновения конкурентного рынка и необходимости создания своей производственной базы.
Похожие работы
... заинтересованных групп. Поэтому фокус на стоимости акционерного капитала оправдан. Третий тип - компромиссный - предполагает конструктивную интеграцию подхода с позиций заинтересованных лиц в концепцию управления стоимостью компании, однако и в его рамках есть различные направления. Сторонники теории «корпоративной социальной ответственности» (corporate social responsibility, CSR) выдвигают и ...
... стратегии и организационной структуры реализации данного проекта должны стать успешным опытом проектного управления на предприятии. Раздел 3. Разработка рекомендаций по концептуальному моделированию стратегического видения, миссии и философии организации в ОАО «БелАЦИ» В условиях конкуренции предприятие должно постоянно повышать свой потенциал для получения прибыли в будущем. Уровень ...
... как машинами и вагонами продукция расходится практически по всей территории России, в страны СНГ и некоторые страны дальнего зарубежья. 4.2. Анализ производственного плана 1. Выполнение производственной программы предприятия Данные о динамике производства продукции в натуральном и стоимостном выражении представлены в табл. 4.2.1. Таблица 4.2.1. Динамика производства продукции ...
... , прибавляет самоуважения, уверенности в своих делах. Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления - реальная предпосылка обеспечения их эффективности. 1.3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.3.1. Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий Одним из ...
0 комментариев