Цели стимулирования сбыта
Стимулирование продажи и сбытовой аппарат
Анализ товарного рынка
Описание отрасли
Характеристика рынков. Географическая структура
Конкуренция. Ее анализ
Анализ внутренней маркетинговой среды предприятия (swot-анализ)
Анализ прибыльности предприятия
Организационная структура работников службы сбыта на ОАО "БАЗ"
Навигация
Анализ внутренней маркетинговой среды предприятия (swot-анализ)
Пути повышения конкурентоспособности продукции (на примере ОАО "Белаци")
48189
знаков
11
таблиц
4
изображения
4. Анализ внутренней маркетинговой среды предприятия (swot-анализ)
4.1 Анализ кадровой структуры
Кадровая структура предприятия состоит из трудовых ресурсов. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для эффективной работы предприятия. Цель развития кадровой системы: увеличение производительности труда, улучшение качества труда, повышение квалификационных навыков работников.
Рассмотрим численность кадров на предприятии и ее структуру.
Таблица 8
Структура кадров предприятия
| № п/п | Категории персонала | 1995 | 1996 | 1997 | |||
| Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. | Рабочие | 221 | 74,5 | 243 | 74,5 | 267 | 74,8 |
| 2. | Служащие | 64 | 21,5 | 69 | 21,2 | 67 | 18,8 |
| 3. | Всего ППП | 285 | 96,0 | 312 | 95,7 | 334 | 93,6 |
| 4. | Непром. персонал | 12 | 4,0 | 14 | 4,3 | 23 | 6,4 |
| 5. | Всего | 297 | 100 | 326 | 100 | 357 | 100 |
Анализируя данные таблицы видно, что численность завода ежегодно увеличивается, так как вырастает число промышленно-производственного персонала (ППП), хотя в общей структуре резких изменений не произошло.
Таблица 9
Движение кадров предприятия
| № п/п | Показатели | 1995 | 1996 | 1997 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. | Число принятых, чел. | 64 | 58 | 81 |
| 2. | Число уволенных, чел. | 45 | 37 | 45 |
| 3. | Среднесписочная численность, чел. | 297 | 326 | 357 |
| 4. | Коэффициент оборота по приему. | 0,215 | 0,177 | 0,226 |
| 5. | Коэффициент оборота по увольнению. | 0,151 | 0,133 | 0,126 |
Положительным моментом можно считать рост коэффициента по приему. Это значит, что предприятие пережило временный кризис, прекратилось сокращение штата. Число уволенных возросло незначительно. В целом социально-экономическая ситуация на заводе к концу 1997 года стабилизировалась.
Похожие работы
... заинтересованных групп. Поэтому фокус на стоимости акционерного капитала оправдан. Третий тип - компромиссный - предполагает конструктивную интеграцию подхода с позиций заинтересованных лиц в концепцию управления стоимостью компании, однако и в его рамках есть различные направления. Сторонники теории «корпоративной социальной ответственности» (corporate social responsibility, CSR) выдвигают и ...
... стратегии и организационной структуры реализации данного проекта должны стать успешным опытом проектного управления на предприятии. Раздел 3. Разработка рекомендаций по концептуальному моделированию стратегического видения, миссии и философии организации в ОАО «БелАЦИ» В условиях конкуренции предприятие должно постоянно повышать свой потенциал для получения прибыли в будущем. Уровень ...
... как машинами и вагонами продукция расходится практически по всей территории России, в страны СНГ и некоторые страны дальнего зарубежья. 4.2. Анализ производственного плана 1. Выполнение производственной программы предприятия Данные о динамике производства продукции в натуральном и стоимостном выражении представлены в табл. 4.2.1. Таблица 4.2.1. Динамика производства продукции ...
... , прибавляет самоуважения, уверенности в своих делах. Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления - реальная предпосылка обеспечения их эффективности. 1.3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.3.1. Решения как инструмент изменений в функционировании и развитии предприятий Одним из ...
0 комментариев