Потребление
Внешние эффекты и роль государства в их нейтрализации
В фазе депрессии высшая точка спада
Способы покрытия бюдж.дефицита. Эффект вытеснения
Предложение денег
Инфляция, ее сущность и причины
Антиинфляционная стратегия и тактика
Активная и пассивная политика занятости
Эволюция и современные концепции развития менеджмента
Управленческие функции, их особенности
Современная организация как объект управления. Анализ внешней и внутренней среды
Методология менеджмента: процессный, системный и ситуационный подход
Правовое обеспечение деятельности фирмы – здесь речь идет о форме собственности и правовом статусе организации
Навигация
Эволюция и современные концепции развития менеджмента
Национальная экономика: результаты и их измерение
195953
знака
8
таблиц
3
изображения
33 Эволюция и современные концепции развития менеджмента
История развития управления организациями насчитывает тысячелетия, но как наука менеджмент начал формироваться лишь в начале 20-го столетия.
1. Школа научного управления. Основатель Тейлор
Основные идеи:
- сложные производственные процессы разбиваются на простые операции
| «Х» | «У» |
| 1.Человек от природы ленив и не любит работать 2.Необходимо создать средства принуждения, чтобы заставить человека работать для достижения целей организации 3.Средний человек предпочитает чтобы им руководили: он предпочитает избегать ответственности, у него мало честолюбия, ему нужна безопасность | 1.Работа для человека также естественная как игра. 2.Всегда можно создать систему заинтересованности 3.Средний человек готов проявить инициативу и взять ответственность на себя, а его пассивность определяется прошлым негативным опытом |
- отбор и обучение специалистов
- должна быть разработана система стимулирования
- рабочее место должно быть обеспечено всем необходимым
- планирование должно быть отдельно от самой работы.
Это позволило сформировать основные принципы организации работы на рабочем месте. Форд создал конвейер.
2. Принципы управления организацией А. Файоль предложил использовать оргструктуру для управления и представлять процесс управления как сложный, состоящий из нескольких этапов:
Управлять – это значит:
- предвидеть, т.е. изучать будущее и устанавливать программу действий (планирование)
- организовывать, т.е. строить двойной организм предприятия: материальный и социальный (функция – организация работ)
- распоряжаться, т.е. приводить в действие персонал предприятия (функция руководства)
- согласовывать – связывать и объединять, сочетать все действия и усилия (функция координации)
- контролировать, т.е. наблюдать, чтобы все происходило согласно установленным правилам и распоряжениям (функция контроль)
3. Школа человеческих отношений. Суть сводилась – необходимо использовать достижения социологии и психологии для управления
1.Теория управления людьми. Мак-Грегор
«Х» и «У» – управление людьми с позиции руководителя
«Х» – методы авторитарного управления
«У» - метод демократического управления
2. Теория потребностей Маслоу
 | |||
| |||
Человека интересуют только неудовлетворенные потребности и они могут быть инструментом управления.
Новые этапы развития управленческой мысли связаны с:
1.Внедрение количественных методов управления (применение математики и компьютеров в управлении)
2.Организация – это открытая система, которая приспосабливается к многообразию внешней и внутренней среды им все, что происходит внутри системы, следует искать вне ее)
3.Рост значения оргкультуры, как мощного инструмента управления
4.Школа социально ориентированных систем (Питер Друкер) подразумевает социальную ответственность людей и организации перед обществом
34. Методы управления персоналом организации
Методы управления – это способы выполнения функций.
Функции:
- планирование,
- организация,
- принятие решений,
- координация,
- мотивация,
- контроль и учет.
Их можно классифицировать: по масштабам применения – общие, относимые по всей системе и особенные, обращенные к отдельным составным частям этой системы; по отраслям и сферам применения – в государственном управлении, в бизнесе, торговле, в промышленности и т.д.
Методы управления различны по содержанию: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы – реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных. Осуществляется на основе заключенных договоров, через административные приказы, распоряжения, правила, нормативы и др. документы
Экономические методы – осуществляют путем воздействия на экономические интересы работников с помощью цен, оплаты труда, кредита, прибыли налогов.
Административные и экономические методы управления дополняют друг друга.
Административные решения – это решения, обоснованные с точки зрения их экономической целесообразности, в то же время экономические меры воздействия нередко применяются в рамках осуществления тех или иных директив.
Социально-психологические методы – осуществляют путем воздействия на неэкономические интересы работников: использование моральных стимулов, особых способов коммуникации и других приемов воздействия на эмоции людей. Они всегда дополняют административные и экономические методы.
Похожие работы
... преступности, расширилось влияние ее организованных форм - коррупции, наркобизнеса. 3.Современный подход к проблеме планирования и прогнозирования национальной экономики. На протяжении многих десятилетий макроэкономическое планирование зарубежными исследователями противопоставлялось централизованному планированию, а ...
... ). Мы придерживаемся точки зрения, согласно которой региональная экономика является ветвью общей экономической теории, относящейся к разделу «Мезоэкономика», то есть рассматриваем региональную экономику как часть крупную подсистему национальной экономики (Макроэкономики). Курс методологически опирается на основы экономической теории и органически связан с конкретными экономическими дисциплинами, ...
... основе международного разделения труда. Как Вы считаете, достаточно ли абсолютного и относительного преимущества для характеристики современного состояния международного разделения труда, специализации и кооперирования национальных экономик? Аргументируйте ответ. Международное разделение труда – это специализация отдельных стран на производстве тех или иных товаров и услуг в целях их продвижения ...
... косвенного воздействия на них. Поэтому данную стадию современного рыночного капитализма называют еще государственно-корпоративным капитализмом или регулируемым рыночным капитализмом. Являясь основой национальной экономики этого типа, современная высокоразвитая капиталистическая корпорация представляет собой единую хозяйственную технологическую цепочку, которая берет начало в добывающих отраслях, ...
0 комментариев