Основные принципы организации производственного процесса
Производственный цикл и его структура
Виды движения партии деталей в производстве
Организация производственного процесса в пространстве
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Однопредметные непрерывно-поточные линии
Только для непрерывного режима работы производства);
Определение числа рабочих мест на поточной линии и степени их загрузки
Выбор ритма работы поточной линии и построение графика её работы
Методы разработки и принятия управленческих решений
Методы управления персоналом, рациональная организация труда
Общая характеристика автоматического производства и виды автоматических линий
Гибкие автоматизированные производства и гибкие производственные системы
Типы внутрифирменного планирования
Стратегическое и оперативное планирование производства. Процесс планирования в экономической организации
Организация внутрифирменного планирования
Навигация
Производственный цикл и его структура
Организация, планирование и управление производственным предприятием
181026
знаков
10
таблиц
14
изображений
1.4 Производственный цикл и его структура
Производственный цикл – календарный период времени между началом и окончанием производственного процесса изготовления одного или партии изделий.
Длительность цикла используется:
для составления производственной программы предприятия и подразделений;
для определения сроков начала процесса производства по заданным срокам его окончания.
Схема «Структура производственного цикла»
Перерывы партионности – возникают при обработке деталей партиями из-за их пролеживания при ожидании обработки всей партии для последующей транспортировки на очередную операцию.
Перерывы ожидания – возникают из-за несовмещенности времени окончания одной и начала другой операции на одном рабочем месте (в ожидании освобождения этого рабочего места).
Перерывы междусменные – вызываются принятым на предприятии режимом работы.
Время выполнения основных операций обработки изделия или партии составляет технологический цикл, который состоит их операционных циклов.
Операционный цикл – это продолжительность обработки изделия или партии на данной операции процесса. При занятии на операции нескольких рабочих операционный цикл можно рассчитать:
,
где n – величина партии обработки, t – норма времени на обработку 1-го изделия на, Ci – число рабочих мест на i-той операции.
Сочетание во времени выполнения операционных циклов существенно влияет на производственный цикл и определяет порядок передачи детали или партии в процессе обработки.
1.5 Длительность производственного цикла
Длительность производственного цикла – это календарный период времени, между запуском в производство и моментом полного окончания изготовления изделия или партии изделий. Это один из главных параметров характеризующих производственный процесс.
Партия изделий – определённое количество одинаковых изделий одновременно запускаемых в производство с единой затратой подготовительно-заключительного времени.
По составу длительность производственного цикла можно представить схемой:
Рисунок - Длительность производственного цикла
Длительность производственного цикла простого процесса (изготовления детали):
.
где Ттех – длительность всех технологических опепраций, ч;
Ттр – длительность транспортных операций, ч;
Тест – длительность естественных процесов, ч;
Ткон – длительность контрольных операций, ч;
Тпер – сумарная длительность перерывов, ч.
В машиностроении и приборостроении транспортные операции зачастую бывают либо малы по сравнению с другими операциями, либо выполняются паралельно с другими операциями. Поэтому,при расчётах 
можно пренебречь.
, [кал. дней]
где 
- плановая длительность производственого цикла простого производственого процесса, кал.дн.
– число смен в сутки;
– продолжительность смены,часы;
– коэффициент перевода рабочих дней в календарные
;
– число рабочих дней за рассматриваемый период;
– число календарных дней за рассматриваемый период;
,
– суммарная продолжительность соответственно технологических и контрольных операций в рассматриваемом процессе, определённая на основе норм времени, ч;
– плановый коэффициент выполнения нормы рабочими;
– число операций технологического процесса;
– среденее межоперационное время, ч;
– длительность естественных процессов, не совпадающих с перерывами, ч.
Длительность технологического цикла зависит не только от технологии производства детали, но при той же самой технологии длительность технологического цикла зависит от способа организации производственного процесса.
Способ организации производства наиболее часто определяется видом движения предмета труда в производстве.
Похожие работы
... (1 + R/100) , где Т – установленный тариф; ΣЗ – сумма затрат на перевозки; R – планируемая норма рентабельности, %. Верхний предел планируемой нормы рентабельности для автотранспортных предприятий составляет 35%. 2. Установление тарифов по конъюнктуре рынка. В этом случае разработанные тарифы АТП сопоставляют со складывающейся конъюнктурой рынка. При этом возможно установление тарифов по ...
... технологическую оснастку. Применение системы «максимум-минимум» упорядочивает работу инструментального хозяйства. 2. Методология расчета в инструментальном хозяйстве 2.1 Планирование потребности в инструменте (массовое производство) Необходимым, условием рациональной организации инструментального хозяйства является определение потребности предприятия в инструменте и технологической ...
... стратегии. Особое внимание следует уделить составлению договора, чтобы избежать недопонимания между партнерами в будущем. 4. Особенности организации и оперативного управления совместным предприятием 4.1 Особенности организации совместного предприятия Совместные предприятия создаются и действуют на территории принимающей страны на условиях и в юридической форме, определяемых ...
... рабочий стол так, чтобы свет на его поверхность падал спереди и слева. Лучшим является естественное дневное освещение. ГЛАВА 2. Организация производства и управления на предприятии “СУВЕНИР” 2.1. Организационно-управленческая структура Организационная структура любого предприятия сильно зависит от отраслевых особенностей ...
0 комментариев