Основные принципы организации производственного процесса
Производственный цикл и его структура
Виды движения партии деталей в производстве
Организация производственного процесса в пространстве
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Однопредметные непрерывно-поточные линии
Только для непрерывного режима работы производства);
Определение числа рабочих мест на поточной линии и степени их загрузки
Выбор ритма работы поточной линии и построение графика её работы
Методы разработки и принятия управленческих решений
Методы управления персоналом, рациональная организация труда
Общая характеристика автоматического производства и виды автоматических линий
Гибкие автоматизированные производства и гибкие производственные системы
Типы внутрифирменного планирования
Стратегическое и оперативное планирование производства. Процесс планирования в экономической организации
Организация внутрифирменного планирования
Навигация
Только для непрерывного режима работы производства);
Организация, планирование и управление производственным предприятием
181026
знаков
10
таблиц
14
изображений
0 только для непрерывного режима работы производства); Qвып - программа выпуска изделий, шт/сутки.
,
где, Qзап - программа запуска изделий, шт/сутки;
a - % технологических потерь.
В некоторых производствах технологические потери не планируются (сборочное производство)
2 Синхронизация операций.
Она означает формирование определённых операций технологического процесса, удовлетворяющих условию синхронизации, который позволяет обеспечивать абсолютную непрерывность в обработке изделий, работе оборудования и рабочих.
- условие синхронизации.
где, ti- норма времени на i-й операции технологического
процесса,мин/шт;
Ci- число рабочих мест на i-операции.
Синхронизация операций практически выполняется в два этапа:
1. Предварительная (грубая) синхронизация, осуществляется на этапе проектирования. При этом допускается отклонение от такта на ± 10-12%.
2. Точная синхронизация, осуществляется в производственных условиях при отладке линии.
Рассмотрим пример предварительной синхронизации операций:
Пусть квалификации исполнителей и средства труда одинаковы для всех операций.
Переход - неделимая часть операции.
Таблица 3.1 - Предварительная синхронизация процесса при такте 4 мин/шт.
| сх | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Переходы | I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX |
| Продолжительность переходов, мин/шт | 2,1 | 2,2 | 1,5 | 2,6 | 1,8 | 3,2 | 3,2 | 2 | 1,9 |
| Проектируемые операции | 1 | 2 | 3 | 4 | |||||
| Продолжительность новых операций, мин/шт | 4.3 | 4.1 | 8.2 | 3.9 | |||||
Похожие работы
... (1 + R/100) , где Т – установленный тариф; ΣЗ – сумма затрат на перевозки; R – планируемая норма рентабельности, %. Верхний предел планируемой нормы рентабельности для автотранспортных предприятий составляет 35%. 2. Установление тарифов по конъюнктуре рынка. В этом случае разработанные тарифы АТП сопоставляют со складывающейся конъюнктурой рынка. При этом возможно установление тарифов по ...
... технологическую оснастку. Применение системы «максимум-минимум» упорядочивает работу инструментального хозяйства. 2. Методология расчета в инструментальном хозяйстве 2.1 Планирование потребности в инструменте (массовое производство) Необходимым, условием рациональной организации инструментального хозяйства является определение потребности предприятия в инструменте и технологической ...
... стратегии. Особое внимание следует уделить составлению договора, чтобы избежать недопонимания между партнерами в будущем. 4. Особенности организации и оперативного управления совместным предприятием 4.1 Особенности организации совместного предприятия Совместные предприятия создаются и действуют на территории принимающей страны на условиях и в юридической форме, определяемых ...
... рабочий стол так, чтобы свет на его поверхность падал спереди и слева. Лучшим является естественное дневное освещение. ГЛАВА 2. Организация производства и управления на предприятии “СУВЕНИР” 2.1. Организационно-управленческая структура Организационная структура любого предприятия сильно зависит от отраслевых особенностей ...
0 комментариев