Поняття і сутнісна характеристика система контролінгу
Механізм впровадження системи контролінгу на підприємстві
Загальний план результата/финансовый план (план по прибутку, виручці, витратам, плановий баланс, план грошових потоків, план інвестицій)
Планування собівартості продукції за системою «Контролінг»
Визначення пріоритетних напрямів розвитку підприємства
Прогнозування собівартості пріоритетного виробу
Звідний розрахунок прогнозованої собівартості виробу
Навигация
Механізм впровадження системи контролінгу на підприємстві
Управління системою контролінгу на підприємстві
50278
знаков
17
таблиц
1
изображение
1.3 Механізм впровадження системи контролінгу на підприємстві
Одним з найбільш ефективних в умовах обмеженості ресурсів методів впровадження контроллинга є поетапна зміна інформаційних потоків підприємства, що управляють. Його застосування означає послідовне проведення ряду кроків, ефективність кожного з яких можна оцінити відразу після здійснення [18,c.56].
Тут умовно можна виділити чотири етапи рис.1.1: целеполагание; впровадження на підприємстві управлінського обліку і звітності; впровадження процедур планування; впровадження процедур і механізмів контролю.
Перший етап - целеполагание. На даній стадії визначаються цілі впровадження контроллинга на підприємстві. Представлений можливий перелік цілей.
Збільшення конкурентоспроможності підприємства. В даний час ефективні системи обліку, аналізу і планування є найважливішим чинником досягнення успіху, що підтверджується об'ємами продажів найбільших світових постачальників рішень в цій області (продукти Oracle, R3 і так далі). Впровадження подібних систем разом з відладженими механізмами постачання і транспортування збільшує прибутковість як окремих корпорацій, так і цілих галузей економіки.
Скорочення часу, необхідного керівництву для ухвалення обгрунтованих тактичних і стратегічних рішень.
Підвищення якості ухвалюваних рішень.
Скорочення товарно-матеріальних запасів на підприємстві.
Вироблення обгрунтованих критеріїв оцінки ефективності підрозділів і фахівців.
Зниження рівня трансакционных витрат.
Достовірне визначення собівартості кожного окремого продукту.
Виділення будь-яких видів витрат по підприємству.
Спрощення взаємодії підрозділів підприємства.
Залежно від цілей вибирається набір інструментів, які упроваджуватимуться, і визначаються терміни впровадження [20,c.57].
На другому етапі - впровадження на підприємстві управлінського обліку і звітності - вирішуються наступні завдання:
- своєчасного отримання керівництвом поточної інформації про діяльність підприємства (у зручному форматі);
- поліпшення взаємодії між підрозділами;
- скорочення часу ухвалення управлінських рішень зважаючи на зменшення невизначеності;
- поліпшення мотивації співробітників;
- збільшення вироблення;
- зниження трудомісткості операцій;
- зменшення величини запасів і потреби в ресурсах;
- оптимізації використання виробничих потужностей;
- оптимізації споживання фінансових, матеріальних і кадрових ресурсів підприємства [20,c.57].
З цією метою складається структурна схема підприємства, на якій указуються вхідні інформаційні потоки, а також бази даних, що існують усередині підрозділів, що виходять з підрозділів («як є»). Далі задаються основні вимоги до системи управлінської звітності («як треба»). Зокрема встановлюються:
- користувачі різної інформації;
- періодичність і формат вхідних інформаційних потоків підрозділів. Повинен виконуватися принцип зменшення кількості інформації, що надається, з рухом вгору по ієрархічних сходах;
- періодичність і формат інформаційних потоків, що виходять.
Складаються необхідні облікові форми для використання усередині підрозділів. Вони повинні відповідати наступним установкам:
- зміна регістрів обліку повинна бути викликане подіями, що відбулися;
- всі істотні зміни, події, на підприємстві повинні бути відбиті;
- всі зміни повинні бути відбиті в той момент, коли вони відбулися.
На третьому етапі - впровадження процедур планування - виробляється формат планів і завдань для різних підрозділів із залученням всіх рівнів керівництва. Крім того, визначаються методики складання планів. Планування повинне охоплювати ключові показники діяльності підприємства, а також збут, бюджети накладних витрат і нормативи витрат, прибуток, програми інвестицій і фінансування [19,58-59].
Можлива структура системи планів підприємства.
1. Цільові плани:
- матеріально-речові цілі - вироблювані товари і послуги;
- вартісні цілі - фінансовий результат, вимоги по ліквідності, левериджу, обороту і т.п.;
- соціальні цілі - по відношенню до інвесторів, партнерів, персоналу, громадськості.
2. Стратегічні плани:
- стратегічні плани полів бізнесу і функціональні і регіональні стратегії;
- план вдосконалення організаційної структури і правової форми підприємства;
- план вдосконалення структури управління.
3. Оперативні плани:
- асортиментно-продуктовий план (у вартісному і натуральному виразі);
- плани по підрозділах (збут, виробництво, матеріально-технічне постачання, транспортно-складське господарство, НІОКР, персонал, основні засоби і так далі);
- планові проекти.
Похожие работы
... Кредиторська заборгованість 55802,5 Власний капітал Статутний капітал 175000 Нерозподілений прибуток 648028,1 Всього власний капітал 823028,1 Всього пасиви 878808 ТЕОРІЯ. РОЛЬ КОНТРОЛІНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 1. Служба контролінгу в організаційній структурі підприємства Для ефективної роботи і чіткого визначення відповідальності контролерів на підприємств ...
мети, яку воно ставить перед собою. Отже, контролінг — це система, зорієнтована на майбутній розвиток підприємства. Основна мета даної роботи полягає у визначення мети та функцій контролінгу. 1. Концепція контролінгу Контролінг – це синтетична дисципліна, яка розвивається на основі даних маркетингу, менеджменту, планування, обліку, аналізу та контролю. Метою контролінгу є отримання ...
... важливу роль у виборі однієї з декількох можливих стратегій підприємства. Правила і норми важливі для вибору тактичних заходів для реалізації стратегії. Для системи прийняття управлінських рішень на підприємстві важливі такі аспекти корпоративної культури: § індивідуалізм і колективізм; § відношення до ризику; § цілеспрямованість; § ступінь координації; § підтримка менеджерів; ...
... прийняти рішення про реалізацію плану санації. Механізм укладання та виконання мирової угоди і проведення санації з рішення господарського суду буде описано далі. 3. Фінансова участь персоналу в санації підприємства Загроза банкрутства й обумовлені цим негативні економічні та соціальні наслідки змушують персонал, що працює на підприємстві, робити свій внесок у фінансування санації. Основною ...
0 комментариев