Поняття і сутнісна характеристика система контролінгу
Механізм впровадження системи контролінгу на підприємстві
Загальний план результата/финансовый план (план по прибутку, виручці, витратам, плановий баланс, план грошових потоків, план інвестицій)
Планування собівартості продукції за системою «Контролінг»
Визначення пріоритетних напрямів розвитку підприємства
Прогнозування собівартості пріоритетного виробу
Звідний розрахунок прогнозованої собівартості виробу
Навигация
Звідний розрахунок прогнозованої собівартості виробу
Управління системою контролінгу на підприємстві
50278
знаков
17
таблиц
1
изображение
3.3 Звідний розрахунок прогнозованої собівартості виробу
Звідний розрахунок прогнозованої собівартості виробу полягає в компоновці підсумкових результатів по всіх статтях витрат в кінцеву таблицю 3.9.
Прямі матеріальні витрати вказані в графі 2 таблиці 3.3, необхідно помножити на індекс вартості матеріалів рівний 1,2.
Інші виробничі витрати включаються в загальну собівартість продукції на підприємстві в 1 кварталі планованого року на рівні 4 кварталу поточного року.
Інші витрати визначаються так:
((С3а ´ 0,04) / (С3а ´ (å1 – 12(4)))) ´å(1 – 6)ед.,
де С3а – собівартість пріоритетного виробу за 4 квартал поточного року;
å1 – 12(4) – сума відсотків витрат в собівартості продукції за 4 квартал поточного року;
å(1 – 6)ед. – сума витрат по статтях витрат на одиницю продукції.
((109255,8 ´ 0,03) / (109255,8 ´ 1,46)) ´ 1255,6 = 25,8 тис. грн.
Таблиця 3.9 Калькуляція прогнозованої собівартості виробу на 1-й квартал планованого року
| № п/п | Статті витрат | Джерела інформації | Витрати | |
| На одиницю, грн. | На випуск, тис. грн | |||
| 1 | Прямі матеріальні витрати | табл. 8, гр. 2 | 536,8 | 68495,7 |
| 2 | Основна і додаткова зарплата з відрахуваннями на соц. страх. | Табл.9 | 385,2 | 49145,3 |
| 3 | РСЭО | Табл.13 | 142,4 | 18170,2 |
| 4 | ОПР | Табл.13 | 169,7 | 21653,7 |
| 5 | Втрати від браку | Табл.13 | 21,5 | 2743,4 |
| 6 | Інші виробничі витрати | - | 25,8 | 3292 |
| 7 | Виробнича собівартість | - | 1281,4 | 163500,3 |
Для підвищення ефективності діяльності підприємства в майбутньому були визначені пріоритетні напрями розвитку підприємства. З'ясували, що найбільш рентабельним є виріб СМД 21 (Р = 31,2). Отже, підприємству вигідно проводити саме цей вид продукції.
Здійснено прогнозування виробничої собівартості пріоритетного виробу. На одиницю продукції собівартість склала 1281,4, на важ випуск – 163500,3.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
У сучасних умовах недолік інформації про поточний стан і про перспективи діяльності підприємства вимагають формування нових підходів до управління і інструментів їх впровадження. Підприємства мають можливість добитися успіхів і визнання на ринку, упроваджуючи в практику управління сучасний і ефективний інструмент управління - контроллинг. Контроллінг не є альтернативою менеджменту і не звільняє менеджерів від виконання своїх обов'язків. Контроллінг - це сукупність методів оперативного і стратегічного менеджменту, обліку, планування, аналізу і контролю, єдина система, направлена на досягнення стратегічних цілей підприємства. Контроллінг є одній з функцій управління, інтегруючою, координуючою і забезпечуючою інформацією планування і регулювання діяльності підприємства.
В даний час контроллинг як концепція економічного управління підприємством, направлена на виявлення всіх можливостей і рисок, пов'язаних з оптимізацією фінансового результату, широко застосовується в зарубіжних країнах. У наший країні контроллинг тільки зароджується, і в основному застосовується тільки оперативний і диспозитивний контроллинг в управлінні фінансами і виробництвом. З функцій, лежачих в основі контроллинга, зараз в України найбільш розвинений управлінський облік і бюджетування.
У даній курсовій роботі було здійснено планування витрат виробництва на виготовлення продукції на основі використання прогресивного методу «контролінг».
У першому розділі роботи був складений річний план, здійснено розбиття його по кварталах. Також була проведена калькуляція собівартості за системою «контролінг», розраховано, що прибуток підприємства в поточному році складає 342489,4 тис. грн., а в плановому 380163,2 тис. грн.
Для підвищення ефективності діяльності підприємства в майбутньому були визначені пріоритетні напрями розвитку підприємства. З'ясували, що найбільш рентабельним є виріб СМД 21 (Р = 31,2). Отже, підприємству вигідно проводити саме цей вид продукції.
У другому розділі здійснено прогнозування виробничої собівартості пріоритетного виробу. На одиницю продукції собівартість склала 1281,4, на важ випуск – 163500,3.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -147 с.
2. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. -Л.: ЛОПВНТОЭ, 2000.
3. Багиев Г.Л., Красикова Н.И. Мотивация коммерческих коммуникаций в системе маркетинга.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1994.- 86 с.
4. Багиев Г.Л., Новиков О.А. Маркетинг средств производства. Учебное пособие. Л.: ЛФЭИ, 2001.
5. Багиев Г.Л., Соловьева Ю.Н. Маркетинг взаимодействия - перспективная концепция сервисного предпринимательства. В кн.: Маркетинг и предпринимательство.- Ученые записки факультета коммерции.- СПб.:Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -328 с.
6. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышова З.А. Маркетинг и культура предпринимательства.- Спб.: Изд-во СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -116 с.
7. Багиев Г.Л.,Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований. Учебное пособие.- Спб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2006. -94 с.
8. Багиев Г.Л.,Аренков И.А. Основы современного маркетинга. Учебно-наглядное пособие.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -116 с.
9. Бендиков М. Экономическая безопасность промышленного предприятия (организационно-методический аспект) // Консультант директора. – 2000. - № 2. – с. 7-13
10. Білик М. Удосконалення методичних підходів до аналізу фінансового стану підприємства // Економіст. – 2001. - №11. – 40 с.
11. Бланк НА. Управление финансовой безопасностью првдприятия. — К.: Зльга, Ника-Центр, 2004. — 784 с.
12. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика / Контроллинг. – 2002.- № 2
13. Гулін Д.В., Максименко О.П., Система контролінгу на промисловому підприємстві // Маркетинг в Україні. – 2000. - №4.
14. Дельфманн В. Интегрирование маркетинга и логистики. В кн: Ежегодник логистики.- Дюссельдорф, 2003.
15. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф.Покропівного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.
16. Закон УРСР “Про підприємства в Україні” від 27.03.97 р. № 887-XII
17. Ивлев В, Попова Т. Концепция контролинга и функционально-стоимостной аналіз.К: “ВИП Анатех”, 2001
18. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: «Финансы и статистика», 2004. 256 с.
19. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананьина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др. М.:Аудит,ЮНИТИ,2005 279 с.
20. Крупанин А.А. Основы предпринимательства. -М. : Изд-во МГТУ, 2003. -177 с
21. Лев Т.А. Контролінг у фінансовому менеджменті вищого учбового закладу. – Донецьк: ІЕН НАН України, 2005.
22. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 2005. 304 с.
23. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч.посіб.- К.,2001. – 560 с.
24. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика. Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2005. -111 с.
25. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: «Финансы и статистика», 2003. 336 с.
26. Радаев В.В. Экономическая функция и психологический аспект предпринимательства // РЭНС, 2005, 11. -с. 90.
27. Растяпін А.В., Губенко С.П. Максимізація прибутку підприємства/ Фінанси України. - 2002. - №2. - с.19-29
28. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
29. Семененко А.И. Предпринимательская логистика.- СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2004. -Часть I- 124 с.;Часть II- 175 с.
30. Сухорукова Т.Г. Концептуальный взгляд на экономическую безопасность предприятия // Залізничий транспорт України. – 2007. - №2-3. – с. 9-12
31. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси України. – 2001. - №12.
32. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА - М. - 2000.-312 с.
33. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа ‘Интел-Синтез», 2006. 304 с.
34. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: Курс лекцій / За ред. Проф. Г.Г.Кірейцева. – Житомир: ЖІТІ, 2001.
35. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 2006. 800 с.
36. Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч.посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 300 с.
37. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д.Камаева.-М. : Изд-во МГТУ, 2003. -464 с.
38. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. -М. : ТРИЛ, 2004. -232 с.
Похожие работы
... Кредиторська заборгованість 55802,5 Власний капітал Статутний капітал 175000 Нерозподілений прибуток 648028,1 Всього власний капітал 823028,1 Всього пасиви 878808 ТЕОРІЯ. РОЛЬ КОНТРОЛІНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 1. Служба контролінгу в організаційній структурі підприємства Для ефективної роботи і чіткого визначення відповідальності контролерів на підприємств ...
мети, яку воно ставить перед собою. Отже, контролінг — це система, зорієнтована на майбутній розвиток підприємства. Основна мета даної роботи полягає у визначення мети та функцій контролінгу. 1. Концепція контролінгу Контролінг – це синтетична дисципліна, яка розвивається на основі даних маркетингу, менеджменту, планування, обліку, аналізу та контролю. Метою контролінгу є отримання ...
... важливу роль у виборі однієї з декількох можливих стратегій підприємства. Правила і норми важливі для вибору тактичних заходів для реалізації стратегії. Для системи прийняття управлінських рішень на підприємстві важливі такі аспекти корпоративної культури: § індивідуалізм і колективізм; § відношення до ризику; § цілеспрямованість; § ступінь координації; § підтримка менеджерів; ...
... прийняти рішення про реалізацію плану санації. Механізм укладання та виконання мирової угоди і проведення санації з рішення господарського суду буде описано далі. 3. Фінансова участь персоналу в санації підприємства Загроза банкрутства й обумовлені цим негативні економічні та соціальні наслідки змушують персонал, що працює на підприємстві, робити свій внесок у фінансування санації. Основною ...
0 комментариев