Контролінг (управлінський облік)

5.  Контролінг (управлінський облік)

Контролінг - нова концепція інформації і управління, що забезпечує підтримку внутрішнього балансу підприємства шляхом формування інформації про витрати і прибутки і надання її керівництву для прийняття оптимальних управлінських рішень. Контролінг досить широко використовується в практиці західних підприємств і приносить відчутні результати. В управлінні вітчизняними підприємствами, в тому числі і ВАТ «Миколаївцементом» він, на жаль, не знаходить належного застосування.

 Служба контролінгу займається перш за все обліком і аналізом витрат і результатів господарської і фінансової діяльності підприємства. Фактичні дані для аналізу поставляються контролеру бухгалтерією. Статистичні викладення, планові дані і результати порівняння фактичних значень показників з плановими величинами контролер одержує з планової і фінансової служб підприємства. На підставі проведених розрахунків головний контролер пропонує вищому керівництву фірми рекомендації по скороченню витрат і збільшенню прибутковості і рентабельності виробництва і збуту. Ці рекомендації служать обґрунтовуванням для ухвалення управлінських рішень.

Доцільність створення служби контролінгу виражена через найважливіші види діяльності контролера, а саме:

Побудова системи планування:

1)  Сприяння при визначенні загального плану розвитку підприємства і його мети;

2)  Керівництво і координація робіт по плануванню і складанню бюджету;

3)  Узгодження проміжної мети і планів і їх зведення в єдиний загальний план підприємства;

Складання звітності:

1)  Ведення змістовної системи інформаційної забезпеченості і звітності;

2)  Облік специфічних потреб керівника в інформації і звітності.

Своєчасне аналізування періодичної інформації про відхилення між фактичними і плановими значеннями показників:

1) витрати;

4)  показники, що характеризують оборот;

5)  показники, що характеризують фінансовий стан;

6)  ефективність і об'єм інвестицій;

7)  аналіз відхилень і обговорення результатів аналізу з керівниками відповідних підрозділів підприємства, а також розробка варіантів альтернативних рекомендацій по виходу з ситуації, що створилася;

8)  координація розрахунків очікуваних результатів діяльності і складання звітів для керівництва фірми.

 Одним з найважливіших завдань контролінгу є керування прибутком організації. Тому у фокусі уваги контролінгу перебувають витрати.

За величину витрати на ВАТ «Миколаївцемент» відповідають керівники різних служб і підрозділів.

У товаристві «Миколаївцемент» формуються такі звітності, в яких йдеться про витрати :

Ë  форма №1 “Баланс”

Ë  форма №2 “Звіт про фінансові результати”

Ë  Форма №3 “Звіт про рух грошових коштів”

Ë  Форма №4 “Звіт про власний капітал”

Ë  форма №5 “Примітки до річної фінансової звітності”.

Важливо також виділити контрольовані та неконтрольовані витрати товариства. Контрольовані – це такі витрати, рівень яких залежить від рівня управління на товаристві і можуть бути змінені внаслідок дії компетентних менеджерів. Неконтрольовані витрати – це такі, що формуються поза сферою повноважень менеджера конкретного центру відповідальності.

основних засобів – до неконтрольованих.

На ВАТ «Миколаївцемент» до контрольованих витрат належать :

  електроенергія

  різноманітні добавки

  матеріали

  витрати на відвантаження та транспортування

  дизельне паливо

  послуги по транспортуванню

  зарплата

До неконтрольованих :

v  податки;

v  відрахування на соціальні заходи;

v  амортизація.

 Калькулювання - це визначення розміру витрат у грошовому виразі на виробництво одиниці певного виду робіт (послуг) по окремих видах витрат. За допомогою калькулювання визначаються собівартість одиниці робіт (послуг), всього їх обсягу, витрати на виробництво по окремих структурних підрозділах підприємства (цехах, дільницях), по різних виробничих процесах і в цілому по підприємству.

 На ВАТ «Миколаївцемент» використовується попередільний метод калькулювання, оскільки у виробництві продукції використовується однорідна основна сировина і виробничі процеси, які можна поділити на окремі фази.

Бюджетування – це стандартизований процес, відповідно самостійно розроблених підприємством та загальновизнаних вимог і процедур, до яких відносяться:

  розроблення бюджетів за всіма підрозділами, що сприяє поліпшенню координації дій усередині підприємства;

   забезпечення єдиного процесу щодо підготовки, аналізу і затвердження бюджетів

   дотримання зкоординованої діяльності між підрозділами підприємства при розробленні бюджетів;

  структурованість бюджетів;

  обґрунтованість показників бюджетів на основі досягнутих результатів, тенденцій, економічних чинників та заданих темпів розвитку підприємства

   відкритість бюджетів до змін (надання менеджерам прав коригування показників бюджету, виявлення та розв’язання потенційних проблем з метою постійного відслідковування змін в обсягах виробництва і продажу);

   участь у бюджетуванні менеджерів підрозділів, що відповідають за виконання бюджету.

Приклад окремого кошторису наведений у таблиці 5.

Таблиця 5

Собівартість виготовленої продукції ВАТ «Миколаївцемент»

Похожие работы

Теоретичні аспекти ефективності діяльності підприємства

Скачать

90485

21

3

... або регіону (області, району, міста) передбачають облік усереднених оцінок, що саме собою обумовлює укрупнений (приблизний) характер розрахунку показників. 1.3 Фактори підвищення ефективності діяльності підприємства Однією з умов ефективного функціонування ринкової економіки є максимальна відповідальність підприємств за результати своєї діяльності (як позитивні, так і негативні). Ця умова ві ...

Інтегральна ефективність діяльності підприємства

Скачать

51289

14

2

... і діяльності підприємства. Кожен керівник, підприємець чи менеджер підприємства мусить знати, що аб-солютно досконалого стилю управління для усіх випадків не існує. За-гальна ефективність діяльності підприємства залежить від того, коли, де, як і по відношенню до кого застосовується відповідний стиль управлін-ня. Відомо, що стиль управління, в якому поєднані професійна компетен-тність, діловитість ...

Дослідження організаційно-економічного стану діяльності підприємства на зовнішніх ринках на прикладі відкритого акціонерного товариства "Міжнародний комерційний банк"

Скачать

233661

21

51

... банківському ринку намагається досягнути банк, а також з загальним рівнем характеристик усередненого банку банківської системи України; В якості банка - лідера для зовнішньоекономічної орієнтації діяльності ВАТ “Міжнародний комерційний банк” виберемо ВАТ “Державний акціонерний експортно-імпортний банк України" (810 рейтингове місце в банківській системі України - дивись Додаток А [98]), в якості ...

Прибуток підприємства та механізм його розподілу

Скачать

82872

0

4

... фондів та диверсифікації виробничої продукції. Крім того, прибуток є джерелом фінансування соціального розвитку трудового колективу; ·  джерела формування доходів бюджетів різних рівнів [5,c.168]. Отже, прибуток підприємства – основний фактор його економічного та соціального розвитку. Прибуток, як головний фінансовий результат діяльності підприємства, формується поступово протягом фінансово- ...