2.2 Анализ структуры способа пополнения счета абонентов сотовой
связи
На основе данных по приему платежей и продаже карт экспресс – оплаты мы проведем анализ способа пополнения счета абонентов сотовой связи.
Таблица № 5. Данные по сумме приема платежей и продаже карт экспресс – оплаты
Оператор | октябрь 2006г. | январь 2008г. | ||
Прием платежей | Карты оплаты | Прием платежей | Карты оплаты | |
Билайн | 1142064 | 1769760 | 948625 | 491765 |
Мегафон | 1604526 | 852640 | 1278565 | 167200 |
МТС | 1298054 | 369440 | 1020187 | 86400 |
Кронекс | 115682 | 716940 | 78557 | 246855 |
Смартс | 531268 | 630420 | 283025 | 133770 |
Для более наглядного представления данные из таблицы № 5 мы представим в виде круговых диаграмм.
Рисунок 6. Структура способов пополнения счета абонентов сети Билайн за октябрь 2006г.
Рисунок 7. Структура способов пополнения счета абонентов сети Билайн за январь 2008г.
Судя по рисункам 6 и 7 можно сделать вывод, что абоненты сети Билайн предпочитают на сегодняшний день пополнять свой счет через аппараты по приему платежей. На январь 2008 года сумма приема платежей составила 66% от общей суммы пополнения счета , а сумма продажи карт экспресс – оплаты составила 34%, хотя в октябре 2006 года сумма продажи карт экспресс – оплаты составляла 61% от общей суммы пополнения счета.
Далее проанализируем изменения в структуре способов пополнения счета оператора сотовой связи Мегафон.
Рисунок 8. Структура способов пополнения счета абонентов сотовой связи Мегафон за октябрь 2006г.
Рисунок 9. Структура способов пополнения счета абонентов сотовой связи Мегафон за январь 2008г.
Сравнивая рисунки 8 и 9, мы видим, что абоненты сети Мегафон в октябре 2006г. отдавали предпочтение пополнению счета через аппараты по приему платежей. Сумма продажи карт составляла в октябре 2006г. от общей суммы пополнения счета 35%, а в январе она еще уменьшилась до 12%.
Теперь рассмотрим оператора сотовой связи МТС.
Рисунок 10. Структура способа пополнения счета абонентов сотовой связи МТС за октябрь 2006г.
Рисунок 11.Структура способа пополнения счета абонентов сотовой связи МТС за январь 2008г.
Абоненты сети МТС в октябре 2006 года пополняли свой счет в большей степени через аппараты по приему платежей. Сумма приема платежей составила в октябре 2006г. 78% от общей суммы пополнения счета, а в январе 2008г. уже составила 92%, что говорит о том, что абонентам сотовой связи МТС удобнее и выгоднее пополнять свой счет через аппараты по приему платежей.
Рисунок 12. Структура способа пополнения счета абонентов сотовой связи Кронекс за октябрь 2006г.
Рисунок 13. Структура способа пополнения счета абонентов сотовой связи Кронекс за январь 2008г.
У сети оператора Кронекс абоненты предпочитают пополнять свой счет через карты экспресс – оплаты, так мы видим, что в октябре 2006г. сумма продаж карт экспресс – оплаты составила 86% от общей суммы пополнения счета, а сумма приема платежей составила 14% и увеличилась в январе 2008г. по сравнению с октябрем 2006г. всего лишь на 10%.
Теперь проанализируем оператора сотовой связи Смартс.
Рисунок 14. Структура способа пополнения счета абонентов сотовой связи Смартс за октябрь 2006г.
Рисунок 15. Структура пополнения счета абонентов сотовой связи Смартс за январь 2008г.
Анализируя рисунки 14 и 15, мы видим, что в октябре 54% от общей суммы пополнения счета приходилось на карты экспресс – оплаты, а 46% на прием платежей. Однако уже в январе 2008г. 68% от общей суммы пополнения счета уже принадлежало приему платежей.
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что абонентам сотовой связи удобнее и выгоднее пополнять свой счет через прием платежей.
... : Деловая игра «Дельта»»: Учеб. пособие. – Мн.: Белфранс. – 1997. – 107 с. 3. Ковалёв А. И., Привалов В. П. «Анализ финансового состояния предприятия». – Издание 2-е, переработанное и дополненное – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1997. - 192 с. 4. Рудая И. Л. «Стратегическая деловая игра «Никсдорф Дельта»»: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2002. - 280 с. 5. Рудая И. Л. « ...
... , в чем заключаются конкурентные преимущества каждой организации. Зная сильные и слабые стороны, необходимо строить свою стратегию выхода на региональный рынок компьютеров города Тулы. Предлагается рассмотреть особенности организации коммерческой деятельности этих фирм по следующим направлениям: Ø Оценка ценовой политики, Ø Предлагаемый ассортимент, Ø Уровень сервиса, ...
... руководителей данного уровня управления; Нф и Нн - фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления. Норматив Куп от 0,5 до 1. Предприятие ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" имеет 3 уровня управления. Рассчитаем коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности директора: Куп = 1/3*12/104 = 0,2, где .12 – число ...
... более прогрессивные позволит улучшить условия труда и повысить производительность. Проектирование, разработка, производство, монтаж и обслуживание отопительного оборудования и изделий чугунолитейного производства нашего предприятия сертифицировано по требованиям стандарта ISO. На заводе существует сервисная служба, которая обслуживает всю республику и многие регионы России. Организационная ...
0 комментариев