3. Основные экономические показатели
Показатели | Годы | Абсолютное отклонение (+;-) | емп прироста в % | ||||
2005 | 2006 | 2007 | 2006 от 2005 | 2007 от 2006 | 2006 от 2005 | 2007 от 2006 | |
Розничный товарооборот, тыс. руб. Т/о на 1 кв.м. общей S 33000 тыс.руб. Среднесписочная численность работников, чел. Т/о на одного работника, тыс.руб. Валовой доход, тыс.руб. Относительный уровень валовой доход к т/о, в %. Издержки обращения, тыс.руб.. Относительный уровень издержек обращения к т/о, в %. Прибыль, тыс.руб. Рентабельность продаж, % Рентабельность издержек обращения, % | 3401 0,103 110 31 1317 38% 1307 38% 20 38% 2% | 3608 0,109 90 40 1697 47% 1689 47% 16 47% 1% | 3846 0,116 98 39,2 1192 31% 1152 31% 80 31% 7% | 207 0,006 20 9 380 9% 391 9% 4 9% 1% | 238 0,007 8 0,8% 505 16% 537 16% 64 16% 6% | 6% 6% 18% 30% 29% 24% 30% 24% 20% 24% 50% | 6,6% 6,4% 9% 2% 30% 34% 32% 34% 400% 34% 600%з |
Заключение
В ходе прохождения практики в ООО «ТД Магистраль» были изучены структура и динамика продажи молочной продукции – оплаты, структура и динамика продаж. Изучены основные задачи и функции общества с ограниченной ответственностью ООО «ТД Магистраль».
В ходе прохождения практики был изучен Устав Общества, учредительный договор ООО «ТД Магистраль» были рассмотрены и изучены договора, заключенные с клиентами и диспетчерами по приему заявок. Под руководством директора ООО «ТД Магистраль» проводился сбор и анализ данных по продаже продукции – оплаты и приему платежей. Был получен навык работы с программой «1С: Бухгалтерия 7.7».
Были собраны данные, характеризующие структуру и динамику продажи молочной продукции.
... : Деловая игра «Дельта»»: Учеб. пособие. – Мн.: Белфранс. – 1997. – 107 с. 3. Ковалёв А. И., Привалов В. П. «Анализ финансового состояния предприятия». – Издание 2-е, переработанное и дополненное – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1997. - 192 с. 4. Рудая И. Л. «Стратегическая деловая игра «Никсдорф Дельта»»: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2002. - 280 с. 5. Рудая И. Л. « ...
... , в чем заключаются конкурентные преимущества каждой организации. Зная сильные и слабые стороны, необходимо строить свою стратегию выхода на региональный рынок компьютеров города Тулы. Предлагается рассмотреть особенности организации коммерческой деятельности этих фирм по следующим направлениям: Ø Оценка ценовой политики, Ø Предлагаемый ассортимент, Ø Уровень сервиса, ...
... руководителей данного уровня управления; Нф и Нн - фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления. Норматив Куп от 0,5 до 1. Предприятие ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" имеет 3 уровня управления. Рассчитаем коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности директора: Куп = 1/3*12/104 = 0,2, где .12 – число ...
... более прогрессивные позволит улучшить условия труда и повысить производительность. Проектирование, разработка, производство, монтаж и обслуживание отопительного оборудования и изделий чугунолитейного производства нашего предприятия сертифицировано по требованиям стандарта ISO. На заводе существует сервисная служба, которая обслуживает всю республику и многие регионы России. Организационная ...
0 комментариев