Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива» Павлоградского района

2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива» Павлоградского района

2.1 Краткая природно-климатическая характеристика

ЗАО «Нива» расположено на юге Омской области, в степной зоне. Поверхность степи представляет равнину с абсолютными высотами до 120 м. Для рельефа характерны весьма плоские увалы, равнинные широкие ложбины. Реки на территории хозяйства не протекают, поэтому от реки Иртыш проведен водопровод, ещё имеются искусственные водоемы – котлован, вырытый при помощи взрывных работ.

Почвенный покров состоит в основном из южных черноземов с перегнойным слоем мощностью 30-40 см. По гривам черноземы имеют легкий механический состав. В пониженных местах рельефа встречаются солонцовые почвы, реже солонцы. Колки на территории хозяйства встречаются редко, в основном растительность представлена лесополосами. Древесная растительность колков состоит из пушистых берез с примесью осины, а в лесополосах преобладают тополя.

Климат территории, где расположено хозяйство резко– континентальный. Формируется под влиянием холодных арктических масс воздуха с севера и в незначительной степени сухих из Казахстана. Холодная, суровая достаточно снежная (40-50 см) зима, жаркое непродолжительное лето, короткие весна и осень с резким колебанием температур.

Среднемесячная температура воздуха самого теплого месяца июля + 24,2 Сº, а самого холодного – января – 23,2 Сº. Годовая сумма осадков составляет 281-435 мм, большая часть осадков выпадает в летнее время.

За период активной вегетации условно взят период температурой выше 10 Сº, продолжительность его - 125 дней. Продолжительность периода активной вегетации может быть сокращена поздневесенними и раннеосенними заморозками. Продолжительность безморозного периода в воздухе составляет 109-118 дней на открытых и ровных местах, а в сырых низинных и замкнутых лесных полянах он сокращается. Это необходимо учитывать при размещении культур и участки с коротким безморозным периодом отводить под более холодостойкие культуры.

Запасы продуктивной влаги в почве на начало активной вегетации составляют 104 мм (в метровом слое), осенью запасы продуктивной влаги в почве – 60 мм. Сумма осадков за период активной вегетации – 1999 мм.

При оценке влагозапасов в почве необходимо учитывать, что из-за большой пестроты почвенного покрова по типам и механическому составу запасы влаги в почве в пределах данного хозяйства различны.

Средняя скорость ветра составляет, 5 м/сек. Осенью, зимой и весной преобладают юго-западные ветры и только в летний период – северо-западные.

В рельефе данная местность представляет приподнятую волнистую равнину с многочисленными небольшими по размерам впадинами. Последние заболочены.

На всей территории четко прослеживается взаимосвязь рельефа с формированием почвенного покрова.

Почти все пахотные почвы хозяйства находятся на гривных формах рельефа.

Содержание гумуса в почвах среднее – 6,1-8,0%, По уровню кислотности – близкие к нейтральным – 5,6-6 мг/кг. Отмечается высокое содержание калия – 120-180 мл/кг.

Таким образом, в ЗАО «Нива» природно-климатические условия благоприятствует развитию сельскохозяйственного производства.

2.2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива»

ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области создано в 1992 году в ходе реорганизации совхоза «Нива» с уставным капиталом 155000 тыс. руб. В настоящее время акционерами общества являются 1022 чел.

Хозяйство функционирует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах». Учредительным документом ЗАО «Нива» и документом, регулирующим его деятельность, является «Устав», утвержденный общим собранием акционеров.

Федеральный Закон «Об акционерных обществах», принятый Государственной Думой 24 ноября 1995 г, регламентирует все аспекты деятельности акционерного общества. Высшим органом управления ЗАО «Нива» является общее собрание акционеров.

Годовое собрание акционеров проводится в сроки установленные «Уставом» общества, через 5 месяцев после окончания финансового года. На нем решается вопрос об избрании наблюдательного совета, ревизионной комиссии, утверждении аудитора общества, рассматривается представленный наблюдательным советом общества годовой отчет и иные документы.

Текущее руководство деятельностью общества осуществляет генеральный директор. Директор несет полную ответственность за качество продукции, соблюдение техники безопасности и промышленной санитарии. Представляет интересы общества во всех государственных органах и учреждениях в соответствии с действующим законодательством. Директор определяет систему организации производства, труда и его оплаты, структуры управления, осуществляет подбор и расстановку кадров.

Трудовые отношения с обществом регулируются «Законом о труде» РФ и Коллективным договором.

ЗАО «Нива» расположен в 100 км южнее областного центра г. Омска. Центральная усадьба хозяйства находится в рабочем поселке Павлоградка и граничит с хозяйствами Павлоградского района, а с востока - с Одесским районом.

Основные пункты реализации сельскохозяйственной продукции: мясокомбинат «Омский бекон», молочно-консервный комбинат «Любинский», ООО «Мельница-2000». Также ЗАО «Нива» имеет связи с топливно-сырьевой базой с. Пристань Таврического района и Нововаршавской базой нефтепродуктов. Ближайшие железнодорожная станция «Карбышево» находится в 93 км, а пристань речного пароходства «Романтеево» расположена в 90км.

ЗАО «Нива» имеет пять производственных отделений. Транспортное сообщение между отделениями и центральной усадьбой осуществляется по асфальтированным дорогам служебными автобусами хозяйства.

Отделения представляют собой крупные территориальные образования с самостоятельной системой севооборотов. В состав отделений входят тракторно-полеводческие бригады, за которыми закреплена техника, сельскохозяйственный инвентарь; бригады по обслуживанию основного стада КРС; бригады по выращиванию молодняка и ремонтных телок, за которыми закреплен скот, производственные постройки, весь необходимый инвентарь.

Отделения № 1, 2 и 4 (р.п. Павлоградка, д. Явлено-Покровка и с. Липов - Кут) специализируются на производстве молока и выращивании молодняка до 6 месяцев. Отделение № 3 (д. Назаровка и д. Бердовка) занимается выращиванием ремонтных телок. Отделение № 5 оказывает услуги по агротехническим работам на землях ЗАО «Нива» и других хозяйств района, а также по перевозке грузов. На территории этого отделения простроена мельница и налажен выпуск муки первого, второго и высшего сорта.

Все отделения производят зерновые и кормовые культуры. Кроме того, ЗАО «Нива» имеет и другие производственные участки:

Машино – тракторная мастерская – осуществляет ремонт сельскохозяй- ственной техники. В состав МТМ входят:

-комбайновый цех – ремонтирует зерноуборочную и силосоуборочную технику;

-электроцех – осуществляет контроль за всем электрохозяйством;

-котельная – отапливает производственные участки и жилые дома центральной усадьбы;

-аккумуляторный цех - производит ремонт, заправку и зарядку аккумуляторов;

-центральный ток – отвечает за приемку, хранение пшеницы и других зерновых культур. Имеет все необходимое для этого оборудование, которое позволяет одновременно хранить 12 тыс.тонн зерна. Осуществляет полный цикл по подработке зерна, ведет подготовку семян к посеву. На территории центрального тока находится цех по размолу зерна, который обеспечивает комбикормом отделения хозяйства, осуществляет смешивание различных культур перед размолом, что позволяет получить более питательную кормовую смесь.

В молочном блоке – охлаждают молоко, поступающее со всех отделений, и отправляют его на молочные заводы.

Нефтебаза – сюда доставляется горюче – смазочные материалы, производится заправка автомобилей и тракторов. Одновременно может храниться: 200 тыс. литров бензина; 500 тыс. литров дизельного топлива и 30 тыс. тонн масел различных наименований.

Организационная структура ЗАО «Нива» представлена схематично в Приложении А.

В ЗАО «Нива» сложилась трехступенчатая, отделенческая, территориальная с линейно – функциональными связями и соподчинением структура управления (Приложение Б)

Директор назначает руководителей подразделений, которые являются непосредственными организаторами труда. Главные специалисты несут ответственность за состояние руководимой им отрасли.

Руководство отделениями осуществляют управляющие, которые действуют как последующее звено между бригадами и администрацией хозяйства, а также являются непосредственными организаторами труда в отделении.

Тракторно-полеводческими бригадами (ТПБ), численность которых составляет 10-15 человек, руководит бригадир, который выполняет функции механика. ТПБ тесно взаимодействуют с животноводческими бригадами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников, обеспечения животноводства кормами и, прежде всего зелеными.

Для осуществления технологического руководства созданы функциональные службы. Планово-экономический отдел возглавляет заместитель генерального директора, главный бухгалтер. Отдел осуществляет планирование производства и оплаты труда, материального стимулирования, организации первичного и бухгалтерского учета хозяйственных и финансовых операций, готовит статистическую и бухгалтерскую отчетность, контролирует охрану имущества и соблюдение режима экономии труда, материальных и финансовых затрат.

Агрономической службой руководит главный агроном. В его компетенцию входит организационно-технологическое руководство отраслью растениеводства, работами по введению и освоению севооборотов и рационального использования структуры посевных площадей. Осуществляет работы по семеноводству, по организации зеленого конвейера, заготовке сенажа и силоса, разрабатывает мероприятия по укреплению кормовой базы. Участвует в составлении расчетов и заявок на приобретение техники необходимой в растениеводстве и др.

Ветеринарный врач осуществляет мероприятия по профилактике и лечению заболеваний животных, целью которых является выполнение плана производства реализации продукции животноводства, высокого качества и выращивания здорового молодняка.

Главный инженер руководит всеми инженерными службами хозяйства; организует высокопроизводительное использование техники и средств электрификации, технического обслуживания, ремонта машинотракторного и автомобильного парка, работу производственного оборудования, нефтехозяйства.

Как и любое предприятие, ЗАО «Нива» представляет собой самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для выпуска сельскохозяйственной продукции с целью удовлетворения потребностей конкретных потребителей и обеспечения функционирования самого предприятия и его работников, получения прибыли.

Для анализа деятельности предприятия необходимо в первую очередь определить основные виды товарной продукции на предприятии и проанализировать, какой вид продукции занимает наибольшую долю в общем объеме товарной продукции

Структура товарной продукции является основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий.

Специализация производства представляет собой процесс сосредоточения выпуска конструктивно и технологически однородной продукции, ее отдельных частей и технологических процессов на предприятии.

Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции ЗАО «Нива» за 2005-2007 гг.

Исходя из данной таблицы рассчитаем коэффициент специализации:

К=100/∑ [У_т (2_i - 1)], (1)

где У_т – удельный вес товарной продукции данного вида;

i – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду. [10]

К=100/[57,3+88,5+7,5+9,8+ 0,9+0,03] = 0,61

Так, исходя из проведенных расчетов можно говорить о том, что уровень специализации в хозяйстве - углубленная специализация. Производственное направление: зерно-мясо-молочное. Главная отрасль – растениеводство с развитым животноводством.

Перед сельскохозяйственными предприятиями стоит задача наиболее полного использования каждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов и пастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивные угодья. Поэтому при анализе земельного фонда необходимо изучить изменение размера угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшения сенокосов и пастбищ.

В процессе анализа сравним фактические данные о размере земельных угодий с данными прошлых лет. Это позволит определить изменения в размере общего земельного фонда, площади сельскохозяйственных земель в целом и по видам угодий. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ЗАО «Нива».

Таблица 2.2 - Состав и структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» Павлоградского района

Как видно из таблицы 2.2, в течение 3-х лет (с 2005-2007 год), в составе и структуре земельного фонда ЗАО “Нива ” наблюдаются некоторые изменения. Увеличилась общая земельная площадь хозяйства (более чем на 1000 га) за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий и прочих земель. В структуре же сельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней (94%), остальные 6% распределены между сенокосами и пастбищами. Так как основной вид деятельности данного предприятия - растениеводство, то этим объясняется такое максимальное использование земли под пашню. Расширение сельскохозяйственных угодий в т.ч. пахотных земель произошло за счет вступления в хозяйство новых акционеров со своими земельными паями.

Для более наглядного отражения состава сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» по данным таблицы 2.2 построим диаграмму (рис. 1):

Рассмотрим интенсификацию сельскохозяйственного производства и проанализируем ее эффективность, исходя из таблицы 2.3.

Таблица 2.3 - Уровень и эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства ЗАО «Нива» в 2005-2007 гг.

По данным таблицы 2.3 уровень интенсивности сельскохозяйственного производства возрастает. Так, стоимость основных фондов и оборотных средств увеличивается на 13,6%, стоимость основных производственных фондов на 55,7%, сумма производственных затрат на 42,2%. Вследствие роста прибыли от реализации продукции и снижением себестоимости возросли показатели эффективности производства (рентабельность к издержкам производства увеличилась на 108,5%, к основным и оборотным фондам на 166,1%). Но наряду с этим, показатели экономической эффективности интенсификации снижаются, что обусловлено воздействием показателей роста стоимости основных и оборотных фондов, основанных на возрастании цен на средства производства.

Объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, полнота использования техники и, как результат – себестоимость продукции, прибыль и ряд других экономических показателей во многом зависят от уровня использования рабочей силы на предприятии, который можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ производится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Таблица 2.4 – Уровень использования рабочей силы в ЗАО «Нива»

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что численность работников в ЗАО «Нива» снизилась на 13,7%, за счет снижения числа работников животноводства - на 46,7% и растениеводстве - на 47,2%. Несмотря на это затраты труда в целом по хозяйству практически не изменились. Так, затраты труда в растениеводстве возросли на 0,16%, а в животноводстве на 4,2%. Это привело к увеличению числа отработанных дней одним работником в хозяйстве на 15,5%. Коэффициент использования рабочей силы в целом возрос на 23,65% за счет развития производства и подсобных отраслей.

Не мало важным фактором для хозяйства является уровень производительности труда. (таблица 2.5)

Таблица 2.5 - Производительность труда по основным отраслям сельского хозяйства и производству в целом

Из таблицы видно, что в целом по ЗАО наблюдается рост валовой продукции (11,0%) и заработной платы (62,1%), приходящейся на одного среднегодового работника. Оплата труда по хозяйству также возросла, хотя и наблюдается тенденция ее снижения отдельно по отраслям растениеводства (5,2%) и животноводства (68,2%).

Предприятию в дальнейшем следует повышать эффективность использования рабочей силы, квалификацию рабочих, т.к. это является неотъемлемой частью мер по снижению себестоимости продукции.

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными и оборотными фондами и эффективность их использования – важные факторы, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности, качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно объем производства и себестоимость продукции, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности основными и оборотными фондами и поиск резервов повышения их эффективности имеют большое значение. Рассмотрим эти показатели в ЗАО «Нива».

Таблица 2.6- Наличие и структура основных производственных фондов

Анализируя данные таблицы, можно судить об увеличении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными производственными фондами: в динамике этот показатель вырос на 86,8%. Предприятие закупило новые транспортные средства, увеличило поголовье рабочего и продуктивного скота, хотя одновременно происходит выбытие машин и оборудования и производственного и хозяйственного инвентаря и они не обновляются. Наличие зданий и многолетних насаждений осталось неизменным в течение 3 лет. Доля пассивных фондов (зданий, сооружений) в их общей стоимости невысока: в 2005 г.-16,7%, 2007-16,5%. Это говорит о растениеводческом направлении производства ЗАО «Нива».

Таблица 2.7 - Эффективность использования основных производственных фондов

Из таблицы видно, что среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 60,4%; стоимость валовой продукции уменьшилась на 4,3% в результате сокращения валового производства зерна, молока и свинины (приложение В); фондоотдача на 1 руб. ОПФ уменьшилась на 39,1%; а фондоёмкость на 1 руб. валовой продукции увеличилась на 75%. Стоимость ОПФ возросла больше, чем стоимость валовой продукции это плохо влияет на фондоотдачу и свидетельствует о снижении производства.

Рассмотрим в таблице 2.8 наличие, структуру основных оборотных фондов хозяйства, а также проанализируем эффективность их использования.

Таблица 2.8 – Наличие и структура основных оборотных фондов

Анализируя данные таблицы, можно судить об уменьшении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными оборотными фондами: в динамике этот показатель сократился на 4,9%. Значительно снизилась дебиторская задолженность - на 85,1%.

Судить об эффективности использования оборотных средств можно на основании таблицы 2.9.

Таблица 2.9- Экономическая эффективность использования оборотных средств

Согласно таблице 2.9 в ЗАО «Нива» эффективность использования оборотных фондов повысилась – коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 112,5%. Сократилась продолжительность оборота оборотных средств на 52,9%, что является положительным моментом для предприятия и что позволяет высвободить средства из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств.

Далее рассмотрим рентабельность совокупных производственных фондов предприятия в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Рентабельность совокупных производственных фондов

Исходя из проведенных данных можно сделать вывод, что чистая прибыль по основным видам деятельности ЗАО «Нива» Павлоградского района в динамике за 2005-2007 года значительно выросла (213%), благодаря чему наблюдается рост эффективности производства. Увеличение обуславливается в первую очередь ростом ОПФ.

Рассчитаем оснащенность основными фондами в таблице 2.11

Таблица 2.11 - Наличие средств производства и оснащенность основными фондами ЗАО «Нива»

Анализируя данные таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом возросла на 60,4%, что может быть связано с обновлением и укреплением МТБ. Стоимость оборотных средств, напротив, снизилась на 6,5%. Как следствие снизилась и обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 41,7%. Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) и фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства) возросли на 55,3% и 86,1% соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.

Далее проведем SWOT и CVP анализ.

Успешная стратегия предприятия должна строиться на принципе увязки внутренних его возможностей и внешней обстановке представленной в виде возможностей и угроз.

Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что предприятие умеет делать лучше других. Слабые – это те, что ставят предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.

Сильными сторонами ЗАО «Нива» являются производство качественной сельскохозяйственной продукции и гарантированный объем её продаж. Благодаря хорошему качеству зерновой продукции хозяйство имеет высокую репутацию в районе и области (высокая цена реализации и низкая себестоимость). В Павлоградском районе конкуренцию составляют ЗАО «Богодуховское» и ЗАО «Степное». В производстве животноводческой продукции конкурентов в районе почти нет.

Влияние конкурентов особенно остро ощущается в урожайные годы, поскольку спрос на зерно снижается и предпочтение покупателей отдается продукции более высокого качества, а в неурожайные годы, в виду ограниченности предложения растет спрос, а следовательно, цена зерна и влияние конкурентов заметно снижается.

В хозяйстве налажена переработка зерновых (производство муки, комбикормов).

Наряду с сильными в ЗАО «Нива» существуют и слабые стороны. Так отдаленность от областного центра, значительное расстояние между отделениями, отсутствие в районе предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, и в хозяйстве отсутствует переработку молока и мяса, не изучается продовольственный рынок сбыта, ассортимент товарной продукции растениеводства много лет неизменен, рентабельность производства нестабильна по годам, нерационально распределены функции управления. (Приложение Г)

Таким образом, хозяйству для поддержания конкурентоспособности зерна необходимо снижение себестоимости и увеличение объёмов их производства. Кроме того, расширять рамки сбыта с выходом на дополнительные группы покупателей. Уделять большое внимание переработке сельскохозяйственной продукции и расширению ассортимента продуктов питания.

На основании проведенного CVP – анализа (приложение Д), можно отметить, что предприятию в 2007 году необходимо реализовать продукцию на сумму 93435,8 тыс. руб., чтобы покрыть постоянные затраты. В отчетном периоде выручка составила 202388 тыс. руб., что выше критической суммы на 108952,2 тыс. руб., то есть выручка может уменьшиться еще на 53,8% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Это говорит о том, что запас финансовой прочности ЗАО «Нива» достаточно большой и, исходя из этого, предприятие можно отнести к финансово устойчивым [21].

Похожие работы

Инновационная политика предприятия

Скачать

57608

7

0

... денег на будущее рискованно: при неблагоприят­ных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят.       3.3  Возможности совершенствования инновационной политики предприятия.   Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики – повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей ...

Инновационная привлекательность сельскохозяйственного производства Калужской области

Скачать

131063

12

3

... и хозяйств в личном пользовании граждан. Частные владения, чтобы увеличить капитал стремятся использовать новое, усовершенствованное, т.е. инновационная привлекательность связана с переходом в частную собственность. Сельскохозяйственное производство Калужской области снизилось к 2005 году до уровня 60%. В то время как сельскохозяйственное производство в общем по России постепенно набирает темпы ...

Использование игровых технологий на уроках русского языка начальных классов в целях формирования и развития учащихся

Скачать

111831

8

5

... . - № 10. – С. 26-28. 13.  Дроздова Ю.Л. Игра на уроках // Начальная школа Казахстана. – 2003. - № 7. – С. 13-17. 14.  Аржановская Н.В. Урок-путешествие по русскому языку: II класс // Начальная школа. – 2003. - № 8. – С. 43. 15.  Мартынова О.А. Применение технологии УДЕ на уроках русского языка Начальная школа. – 2001. - № 5. – С. 90-94. 16.  Кульневич С.В. Не совсем обычный урок: Практическое ...

Перспективы развития благотворительных фондов в современных российских условиях

Скачать

130036

2

0

... к участию крупных компаний в региональной благотворительности: 48% говорят о недостаточной активности крупных компаний в этом направлении. Одним из итогов исследования стал вывод о том, что для развития благотворительности и социальной деятельности компании важны позиция и активность не только самого бизнес, важна инициатива с другой стороны. То есть, нужны некие институты, профессионально ...