Развитие инновационной активности ЗАО «Нива»

3. Развитие инновационной активности ЗАО «Нива»

3.1 Формирование организационно-экономической основы развития инновационной активности в ЗАО «Нива»

Формирование организационно-экономической основы является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.

Рассмотрим концептуально, возможные пути движения ЗАО «Нива» Павлоградского района в направлении инновационного развития. Данное направление представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Специфика направления инновационного развития организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы их применения.

Прежде чем определить конкретные шаги, направленные на увеличение инновационной активности ЗАО «Нива» необходимо определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп развития. Эти направления в научной литературе структурированы и представляются в виде инновационных стратегий развития. Принятие той или иной инновационной стратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегического развития, однако это не является задачей дипломной работы. При этом разработка организационно-экономических мероприятий в рамках какой-либо формализованной инновационной стратегии, выглядит обосновано, так как в последующем при более детальном планировании, мероприятия уже не будут противоречить предложенной в выпускной квалификационной работе организационно-экономической основе развития инновационной деятельности предприятия.

Приоритеты инновационного пути развития ЗАО «Нива» ограничиваются его инновационной активностью в сфере производственной (основной) деятельности на данный момент.

Выполненный во втором разделе анализ, выявил на предприятии средний уровень инновационной активности. Рассчитанный индекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому, опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия, на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития, следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО «Нива» будет являться организационно-технологический путь развития инновационной деятельности.

Опираясь на результаты анализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим ряд мер организационно-экономического характера направленных на развитие инновационной активности (Приложение Р).

Началом развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование организационно–экономических основ функционирования предприятия, стержнем которых должно стать создание инновационно - ориентированной структуры управления.

В результате изучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:

1. Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т.п.

2. Инновация технологических процессов или технологическая инновация – это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д.

3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.

4. Социальная инновация – это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.

Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.

Изученные варианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяют заключить, что, применительно к ЗАО «Нива», более целесообразно использовать вторую и третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инноваций потребуется значительное вложение средств. Второй путь развития (технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило, на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. Анализ, проведенный во второй главе, показал, что предприятие может идти по этому пути развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и конкретные мероприятия для отрасли растениеводства.

3.2 Экономическая оценка мероприятия по совершенствованию инновационной активности и оценка экономической эффективности технико-технологического оснащения для возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива»

Однако на практике все же целесообразнее определять конкретный экономический эффект, который возможно выделить лишь отследив эффект тех или иных инновационных решений. То есть, реализуя стимулирующие организационно-экономические мероприятия, отслеживаем их конечное влияние на реализацию инновационных разработок и полученный экономический эффект сопоставляем с затратами на реализацию указанных мероприятий.

Для повышения инновационной активности необходимо реализовать ряд мероприятий. Рассчитаем их, в рамках предложенного организационного направления развития в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования и затраты на их реализацию

Общие затраты на реализацию таких инноваций составят 53436 руб. Эти мероприятия необходимы как основа инновационного направления развития предприятия.

Далее произведем расчет и анализ технологической инновационной стратегии развития ЗАО «Нива» Павлоградского района.

Так, проведем технико-технологическое перевооружение возделывания зерновых культур. Так как специализация хозяйства является зерно-мясо-молочная и большая часть площади пашни занята под яровой пшеницей, смену технологии просчитаем именно для этой культуры. В основу расчетов и анализа была взята монография Ф.Я. Начитова, В.М. Помогаева, Е.Ф. Начитовой «Экономическая эффективность инновационных технологий при возделывании яровой пшеницы в степной и южной лесостепной зонах Омской области», в которой рассматривались и экономически сравнивались ряд вариантов возделывания яровой пшеницы в степной и лесостепной зонах (варианты: А – отечественная техника и комбинированная технология; Б – импортная техника и комбинированная технология; В – отечественная техника и комбинированная технология; Г – импортная техника и интенсивная технология), можно отметить, что для хозяйств является наиболее приемлемым и эффективным применение интенсивных технологий, нежели комбинированных (рассматривались затраты в расчете на 108600 га) [11].

К этому выводу пришли, опираясь на результаты исследований, исходя из которых, можно отметить, что сравнение эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами по комбинированной технологии (варианты: А и Б), показывает, что у импортных машин (в случае их приобретения), эксплуатационные затраты будут на 80% больше, чем у отечественных комплексов. Основной причиной этого является высокая стоимость машин, которая непосредственно отражается на амортизационных отчислениях (больше на 115%), затратах на техобслуживание и ремонт (больше на 58%), хранение (больше на 157%), страхование техники (больше на 236%).

Хотя, наряду с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин, затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря высокой производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации импортного комплекса меньше на 17%, благодаря повышению производительности труда и уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на 51%, а сумма взимаемых налогов – на 39%.

Существует и еще одна затратная статья для импортного комплекса машин – масла. Затраты на них у импортного комплекса больше чем у отечественного на 26% вследствие того, что стоимость одного литра импортного масла в несколько раз превышает стоимость отечественного (приложение С, табл. С.1).

В вариантах использования импортных и отечественных машин при возделывании яровой пшеницы по интенсивной технологии (варианты В и Г) ситуация похожая. Из-за высокой стоимости импортных машин амортизационные отчисления больше на 119%, затраты на ТО и ремонт – на 58%, на масла – 23%, на хранение – 163%, на страхование – 237%. Наряду с этим, затраты на топливо будут у импортных машин меньше на 12%, фонд заработной платы – на 52%, сумма налогов – на 35%. В целом эксплуатационные затраты импортного комплекса больше, чем отечественного на 79% (приложение С, табл. С.2).

При сравнении технологий возделывания становится очевидным преимущество интенсивной технологии (приложение Т). Так, эксплуатационные затраты отечественного комплекса (варианты А и В) при возделывании по интенсивной технологии меньше на 3%, чем при возделывании по комбинированной технологии. Это связано с тем, что при возделывании по интенсивной технологии требуется меньшее количество машин, а следовательно, амортизационные затраты меньше на 8%, затраты на ТО и ремонт – на 7%, на хранение – на 7%, на страхование – на 8%, уменьшится и фонд оплаты труда (на 8%).

Однако за счет того, что интенсивная технология содержит большее количество операций, увеличиваются затраты на ГСМ. Топлива потребуется больше на 29%, смазочных материалов – на 23%. Увеличится сумма налогов на 0,3% вследствие большого расхода ГСМ, а следовательно, и большего экологического налога (приложение У, табл. У.1).

Такая же ситуация наблюдается и при использовании импортных машин (варианты Б и Г). Эксплуатационные затраты при возделывании по интенсивной технологии меньше на 4%, чем при возделывании по комбинированной (приложение У, табл. У.2).

Таким образом, опираясь на исследования различных технологий возделывания яровой пшеницы в степной и лесостепной зонах, можно отметить, что для сельскохозяйственных предприятий наиболее эффективным является применение в производственном процессе интенсивных технологий с участием высокопроизводительной импортной техники.

Рассмотрим технологию возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива» Павлоградского района и просчитаем экономическую эффективность различных вариантов оснащения техникой и технологией.

В качестве опорной культуры принята яровая пшеница, так как она занимает наибольший удельный вес в общей посевной площади предприятия.

Итак, исходя из методики определения экономической эффективности технико-технологического оснащения при возделывании яровой пшеницы степной и лесостепной зонах Омской области, рассмотрим и экономически сравним варианты возделывания яровой пшеницы с участием отечественной и импортной техники.

На основании первоначальной информации для расчета экономической эффективности техники и технологии, содержащейся в технологической карте возделывания и уборки яровой пшеницы (приложение Ф) – на основании которой и производился подбор техники для выполнения той или иной сельскохозяйственной операции, произведем расчет затрат для отечественного комплекса машин (приложение Х).

Как показывают расчеты:

- общая стоимость техники составляет 399,1 млн. руб.;

- затраты на амортизацию – 43,7 млн. руб.;

-затраты на ТО и ремонт – 41,4 млн.руб.;

- затраты на хранение – 10417,1 тыс. руб.;

- затраты на страхование – 1795,4 тыс. руб.;

- затраты на оплату труда – 619554 руб.

Кроме того, рассчитаем стоимость масел, которая для сельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом доставки на 01.06.07 составляет 50 руб./кг, и их расход, который определяется по нормативам в процентах к израсходованному топливу (табл. 3.2).

Таблица 3.2 – Расход дизельного масла

Согласно данным таблицы 3.2 на весь объем работ требуется 49,9 т масел общей стоимостью 2495 тыс. руб., а стоимость израсходованного топлива составляет 28845 тыс. руб. (цена дизельного топлива 22,5 руб./кг: 1282000*22,5=28845 тыс. руб.).

Также немаловажной статьей затрат являются налоги, отражающие общую величину взимаемых с предприятия федеральных региональных и местных налогов, прямо или косвенно относимых на парк машин и оборудования (табл. 3.3).

Таблица 3.3 - Результаты расчета суммы налогов

В соответствии с действующими в Омской области размерами сборов, взимаемых инспекцией Гостехнадзора, ежегодно предприятия должны платить:

- за осмотр трактора, самоходного комбайна;

- выдачу талона о прохождении осмотра;

- выдачу государственного регистрационного знака;

- выдачу свидетельства о регистрации [11].

Так, исходя из таблицы 3.3 налог, взимаемый инспекцией Гостехнадзора, составляет 3803,1 руб., экологический налог – 2377,9 руб., транспортный налог – 6195,5 руб.

Таким образом, общая сумма налогов, для данного комплекса машин составляет 12376,5 руб.

Произведем замену некоторой отечественной техники и технологии (приложение Щ) выращивания и просчитаем экономический эффект.

На основании произведенных расчетов можно отметить, что общая стоимость техники составила 557,2 млн.руб., затраты на амортизацию – 52,4 млн. руб., затраты на хранение – 14336 тыс. руб., на оплату труда – 464831 руб., затраты на страхование – 3146,5 тыс. руб.,

В связи с отсутствием системы снабжения запасными частями и ремонтными материалами для зарубежной техники возникают дополнительные затраты на их приобретение. Поэтому затраты на ТО и ремонт (включаются затраты на техобслуживание (уход, составление графика обслуживания, подготовка к его выполнению и отчет о выполнении); техосмотр (составление плана, подготовка к его осуществлению, непосредственное его проведение, сообщение результатов, оценка результатов и выводы относительно необходимых последующих мер); ремонт (заявка, планирование работ, подготовка к их выполнению, непосредственное выполнение, проверка функционирования, завершение ремонта, сообщение результатов, оценка)) техники определяем с учетом применения повышающего коэффициента (1,5), в результате чего они составляют – 39,9 млн. руб.

Для почвообрабатывающих импортных орудий затраты на техническое обслуживание и ремонт определяются по нормам отчислений (Приложение Ш).

Кроме того, необходимо определить расход смазывающих материалов. Для отечественной техники норма расхода масел определяется в процентах к израсходованному топливу, исходя из нормы расхода масел, которая определяется согласно действующим нормативам (табл. 3.4).

Таблица 3.4- Расход дизельного масла

Таким образом, расход дизельного масла для отечественной техники составляет 41,8 т при их стоимости 1881 тыс.руб.

Стоимость же масел для импортной техники на весь объем работ определяется по формуле:

З_м=N* Н_м*Т*Ц_м*К, (3.1)

где N –мощность двигателя, кВт;

Н_м – норматив потребления масел на 1 кВт/ч, л (0,004 л на 1 кВт/ч);

Т – загрузка машины, ч;

Ц_м – цена 1 л масла, руб.;

К – количество техники, шт. [11].

Так как для сельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом доставки цена 1 л импортного масла на 01.06.07 составляла 150 руб, тогда стоимость масел для комбайна «Топлайнер» составляет 393 тыс. руб., а для жатки самоходной SP-742 – 95 тыс. руб.

Таким образом, общая стоимость масел составит – 2369 тыс. руб.

Отразим в таблице 3.5 отчисления налогов для импортной техники.

Таблица 3.5 – Результаты расчета суммы налогов

Таким образом, исходя из таблицы 3.5, общая сумма налога составит – 9590,6 руб.

На основании произведенных расчетов составим структуру эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами (табл. 3.6)

Таблица 3.6 – Структура эксплуатационных затрат

На основании таблицы 3.6, можно отметить, что благодаря внедрению импортной техники (исходя из курса доллара 1:24 на 01.06.2007), появилась возможность сокращения МТП, хотя и наблюдается рост эксплуатационных затрат (более чем на 9%).

Так, амортизационные отчисления увеличились на 19,9%, затраты на хранение – на 37,6% затраты на техобслуживание и ремонт снизились на 3,6%, хотя затраты на страхование возросли на 75,3%, что обусловлено высокой стоимостью импортной техники.

Наряду с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря высокой производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации импортного комплекса меньше на 5%, благодаря повышению производительности труда и уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на 25%, а сумма взимаемых налогов – на 22,6%.

Еще одна затратная статья импортного комплекса машин – масла. Хотя и затраты на масла для импортных сельскохозяйственных машин в 3 раза больше, чем для отечественных, для возделывания яровой пшеницы по интенсивной технологии их необходимо на 5% меньше.

Чтобы определить полную себестоимость реализованной продукции необходимо знать затраты на семена, удобрения и средства защиты (табл. 3.7)

Таблица 3.7 - Затраты на семена, удобрения и средства защиты растений

Таким образом, затраты на удобрения при выращивании яровой пшеницы по комбинированной технологии меньше на 38%, на средства защиты – на 50%, чем при выращивании по интенсивной технологии. Затраты на семена остаются неизменны для обоих вариантов.

Исходя из выше приведенных расчетов и приложения К (табл. К.1), полная себестоимость реализованной продукции произведенной отечественной техникой (комбинированная технология) на 12,5% меньше, чем импортной (интенсивная технология). Это связано с тем, что эксплуатационные затраты, составляющие в себестоимости в среднем 80%, на 9% больше для импортной техники (для интенсивной технологии на удобрения и средства защиты растений больше затраты на 78% - интенсивная технология возделывания подразумевает более тщательную обработку посевов). Применение интенсивных технологий позволяет увеличить валовой сбор на 22,7%, пропорционально чему растет и фактическая выручка от реализации. Возрастает и чистая прибыль (на 64%) с учетом налоговых отчислений (приложение К, табл. К.2)

Просчитаем срок окупаемости импортной техники в таблице 3.8

Таблица 3.8 - Срок окупаемости внедрения импортной техники (интенсивная технология)

Итак, исходя из таблицы 3.8, при капитальных вложениях 557,2 млн. руб. (сумма, необходимая для приобретения комплекса машин для возделывания яровой пшеницы по интенсивной технологии), срок окупаемости по балансовой прибыли – 15 лет, по чистой прибыли – 15,5 лет.

Таким образом, исходя из проведенного исследования, на предприятии целесообразно произвести постепенное технико-технологическое переоснащение производства и переход на интенсивные технологии выращивания, что в свою очередь позволит повысить урожайность и добиться снижения по ряду статей затрат, тем более, что платежеспособность предприятия находится на достаточно высоком уровне. И, пересчитывая интегрированный коэффициент, можно отметить, что инновационная активность предприятия увеличилась благодаря проведенным мероприятиям (2007 г.- 17,42)

Похожие работы

Инновационная политика предприятия

Скачать

57608

7

0

... денег на будущее рискованно: при неблагоприят­ных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят.       3.3  Возможности совершенствования инновационной политики предприятия.   Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики – повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей ...

Инновационная привлекательность сельскохозяйственного производства Калужской области

Скачать

131063

12

3

... и хозяйств в личном пользовании граждан. Частные владения, чтобы увеличить капитал стремятся использовать новое, усовершенствованное, т.е. инновационная привлекательность связана с переходом в частную собственность. Сельскохозяйственное производство Калужской области снизилось к 2005 году до уровня 60%. В то время как сельскохозяйственное производство в общем по России постепенно набирает темпы ...

Использование игровых технологий на уроках русского языка начальных классов в целях формирования и развития учащихся

Скачать

111831

8

5

... . - № 10. – С. 26-28. 13.  Дроздова Ю.Л. Игра на уроках // Начальная школа Казахстана. – 2003. - № 7. – С. 13-17. 14.  Аржановская Н.В. Урок-путешествие по русскому языку: II класс // Начальная школа. – 2003. - № 8. – С. 43. 15.  Мартынова О.А. Применение технологии УДЕ на уроках русского языка Начальная школа. – 2001. - № 5. – С. 90-94. 16.  Кульневич С.В. Не совсем обычный урок: Практическое ...

Перспективы развития благотворительных фондов в современных российских условиях

Скачать

130036

2

0

... к участию крупных компаний в региональной благотворительности: 48% говорят о недостаточной активности крупных компаний в этом направлении. Одним из итогов исследования стал вывод о том, что для развития благотворительности и социальной деятельности компании важны позиция и активность не только самого бизнес, важна инициатива с другой стороны. То есть, нужны некие институты, профессионально ...