Навигация
Организационная структура управления
67658
знаков
11
таблиц
0
изображений
2.2 Организационная структура управления
На 1 января 2006 года среднегодовая численность персонала СМП-509 составила 117 человек.
Из них основная деятельность – 78 человек (плотники, каменщики, монтажники, штукатуры, маляры, монтеры пути, бетонщики, транспортные рабочие), что составляет 66,8 % от общей численности персонала. Обслуживающие производства – 17 человек. В их состав входят: механизаторы, водители, оператор РБУ, электрики, слесари, токарь, кузнец, что составляет 14,5 % от общей численности персонала. Инженерно-технические работники – 13 человек, что составляет 11,1 %. Служащие – 7 человек – 5,9 %. Младший обслуживающий персонал – 2 человека - 1,7 %.
Общая площадь СМП-509 составляет – 26 810,2 квадратных метров.
Рассмотрим схему производственной структуры СМП-509 при помощи рисунка 1.
Рисунок 1 - Производственная структура СМП-509
| Производство | ||||
| СТРОИТЕЛЬНО- | ||||
| МОНТАЖНЫЕ | ||||
| РАБОТЫ | ||||
| Основное | Вспомогательное | Обслуживающие | ||
| производство | производство | производства | ||
| - строительство | - изготовление | - техобслуживание | ||
| ж/д дорог | раствора | - ремонт | ||
| - строительство | - изготовление | - хранение | ||
| жилых домов | бетона | - транспортное | ||
| - строительство | - изготовление | обслуживание | ||
| подъездных путей | шпаклевки | - электроэнергия | ||
| - строительство | - водоснабжение | |||
| производственного | ||||
| назначения |
Как мы видим из рисунка 1, деятельность СМП-509 заключается в выполнении строительно-монтажных работ. Строительство - было, есть и всегда будет острой необходимостью. Производство СМР включает в себя: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающие производства, необходимые для осуществления СМР в полном объеме.
Ознакомившись с производственной структурой СМП-509, перейдем к организационной структуре СМП-509. Организационная структура подразделяется на: организационную структуру подразделений, служб и организационную структуру управления должностных лиц. Остановимся на первой и рассмотрим рисунок 2.
Рисунок 2 - Организационная структура подразделений и служб СМП-509
| СМП-509 | |||||||||||||
| Функциональные управленческие службы | |||||||||||||
| Отдел | отдел | производственно- | отдел труда | отдел | отдел | бухгалтерия | |||||||
| энергетика | кадров | Технический | и зарплаты | механика | снабжения | ||||||||
| Отдел | |||||||||||||
| Подразделения основного и обслуживающих производств | |||||||||||||
| строительный | гараж | Центральный | растворо- | ||||||||||
| Участок | Склад | бетонный узел | |||||||||||
| Бригада | |||||||||||||
По рисунку 2 мы видим, что организационная структура СМП-509 выглядит следующим образом: все функциональные управленческие службы подчинены руководителю СМП-509, одновременно с этим в подчинении находятся все подразделения основного и обслуживающих производств.
Рисунок 3, даст характеристику организационной структуры управления должностных лиц.
Рисунок 3 - Организационная структура управления должностных лиц
| Директор | |||||||
| ООО "СМП-509" | |||||||
| главный | главный | ||||||
| бухгалтер | инженер | ||||||
| зам. глав. | начальник | ||||||
| бухгалтера | ПТО | ||||||
| бухгалтера | специалисты | ||||||
| инженеры | |||||||
| начальник | РБУ | мех. мастерские | начальник | ||||
| строительного | снабжения | ||||||
| участка (прораб) | |||||||
| бригадиры | операторы | механики | кладовщик | ||||
| производители | слесаря | подсобники |
Рисунок 3 иллюстрирует подчинение всех начальников отделов руководителю СМП-509. В свою очередь начальники отделов имеют в подчинении свой штат.
Похожие работы
... поиска путей повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов. При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, ...
... небольшое сокращение полной себестоимости на 1893 млн. руб. (или на 0,31%) повлекло незначительное увеличение уровня рентабельности продаж на 0,25%. 3. Методы повышения рентабельности предприятия Многообразие показателей рентабельности определяют альтернативность поиска путей повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что ...
... группы. Факторы повышения рентабельности зависят от единых экономических явлений и процессов. 2. Анализ рентабельности объема производства ЧУП «Цветлит» 2.1 Экономико-организационная характеристика объекта исследования Объектом исследования является частное унитарное предприятие «Цветлит». Полное наименование предприятия – Гродненское учебно-производственное унитарное предприятие «Цветлит ...
... устранения недостатков в деятельности организации. Заключение Целью настоящей работы является изучить теоретические основы оценки рентабельности, оценить рентабельность ООО "Газпромжелдортранс" и разработать пути ее повышения. Анализ экономических показателей деятельности ООО "Газпромжелдортранс" показал, что предприятие успешно работало до 2004 г., 2005-2006 гг. стали для него убыточными. ...
0 комментариев