Введение

Производство является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и экономически эффективно это производство организованно, в решающей степени зависит конечные результаты функционирования предприятия. Именно на стадии осуществления производственных процессов закладывается фундамент таких важных технико-экономических показателей, как производительность труда, себестоимость и качество продукции. Достижение наилучших значений данных показателей обеспечивает предприятию рост прибыли, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта своей продукции и как результат – повышение конкурентоспособности предприятия.

Формирование эффективной системы организации производства особо актуально для отечественных промышленных предприятий, учитывая, что многие из них, по существу, являются убыточными. Доля готовой промышленной продукции в российском экспорте чрезвычайно низка и не соответствует имеющемуся в стране научно-техническому потенциалу.

Задачи организации производства на предприятии:

1.  Выбор и обоснование производственной структуры предприятия.

2.  Проектирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех составляющих производственного процесса.

3.  Проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры.

4.  Гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени.

5.  Организация труда работающих.

6.  Сочетание рациональных форм организации и экономических методов ведения производства.

7.  Разработка системы взаимодействия подразделений производства и формирование структуры управления предприятием.

8.  Внедрение гибких форм и методов организации производства.

9.  Введение ускоренных методов системы освоения новой техники.

Задача курсового проекта в относительной сжатой форме дать целостное представление о системе организации производства на машиностроительном предприятии. Охватывает теоретические аспекты дисциплины, вопросы организации производства в основных и обслуживающих подразделениях предприятия, а также особенности организации производства деталей.

 


 

Исходные данные

1.  Наименование детали: Вал

2.  Годовая программа, шт.: 18500

3.  Материал: Ст.40

4.  Вес заготовки, кг: 4,8

5.  Вес детали, кг: 4,1

Номер операции Станок Разряд работ по операциям Время
1 Ток. 2 7
2 Ток. 3 3,2
3 В. Фр. 4 4,7
4 Р. Св. 3 3,8
5 Расточ. 4 2,1
6 Р. Нар. 2 2,8
7 Кр. Шл. 5 5
8 Кр. Шл. 4 4

Исходные данные Вариант №7

 

Наименование Величина
Часовые тарифные ставки на работах с н.у.тр. рабочих ,занятых на станочных работах а) 2 разряд; б)3 разряд; в)4 разряд; г)5 разряд 44,1; 50,7; 57; 63 (руб/час)
Должностные оклады ИТР 4000 руб.
Коэффициент дополнительной зарплаты, коэффициент отчислений в фонд социального страхования, коэффициент отчисления в фонд занятости 30; 37; 0,15 (%)
Цены на сырье материалы комплектующие 27 руб/кг

Цены на технологические оборудования, мощность, производительность, габариты ,

вес

мощность

110000; 130000;60000;150000;132000; 150000 руб. 11;7;5,2,2;5,5;1,5кВт

Стоимость 1м2 производственной площади

2,15
Стоимость транспортного средства 280
Стоимость 1кВт/час электроэнергии 1,5

Стоимость 1м2 сжатого воздуха

0,016

Стоимость 1м3 сжатого воздуха

1,42
Величина затрат на вспомогательные материалы на единицу оборудования в год 37
Величина затрат по охране труда 25
Величина затрат на износ и содержание малоценного инструмента и инвентаря в рублях на единицу оборудования в год 75
Величина затрат на реализацию и изобретательство в рублях на одного рабочего в год 10


Информация о работе «Организация деятельности машиностроительного предприятия»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 26088
Количество таблиц: 8
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
252389
27
6

... деятельности они значительно уступают предприятиям частной формы собственности. ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ   3.1. Обоснование резервов повышения эффективности инновационной деятельности и их классификация Технический уровень и эффективность промышленного производства в будущем определяются ...

Скачать
82053
2
0

... им в решении отдельных управляющих задач. Примером эталонной организационной структуры может стать система управления таким крупным машинным предприятием, как «АВТОВАЗ» (Приложение В). 2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь» Основными экономическими целями функционирования машиностроительного предприятия «Сибирь» в рыночных условиях ...

Скачать
60847
2
0

... государству проводить грамотную экономическую политику. Какие же существуют перспективы и пути решения проблем внешнеэкономической деятельности предприятий машиностроения в России? 2.2. Перспективы и пути развития внешнеэкономической деятельности российских предприятий (на примере машиностроения). Одной из первостепенных проблем российских предприятий, с точки зрения внешнеэкономического аспекта, ...

Скачать
211694
63
0

... : капитальные вложения эффективны. [42] Уважаемые члены государственной экзаменационной комиссии! Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств». Анализ состояния экономики Украины в контексте экономического положения, сложившегося на территориальном пространстве почти всех государств ...

0 комментариев


Наверх