Определение типа производства и рациональной формы организации производственного процесса

1.  Определение типа производства и рациональной формы организации производственного процесса

Тип производства – это комплексная характеристика организационно-технического уровня производства. Тип производства формируется в зависимости от номенклатуры продукции, масштаба производства, повторяемости выпуска одноименной продукции и характера загрузки рабочих мест. Определим тип производства по величине коэффициента серийности:

K_c= τ_i|t_шт.ср.i ,

где τ_i– такт выпуска i – того изделия, мин.;

t_шт.ср.i – среднее штучное время на операцию i – того изделия, мин.

τ_i= 60 ∙Ф_Дi/Nв_i, мин.,

где Ф_Дi- частичный годовой фонд времени работы оборудования по обработке изделия i – того наименования, в час.

N_вi– программа выпуска изделия i – того наименования.

Ф_Дi= F_Д ∙ К_Ti|100,

где F_Д – общий годовой фонд времени работы оборудования, в час.

К_Ti- % трудоемкости изделия i – того наименования в общей трудоемкости всех наименований изделий.

Ф_Д = B ∙ q∙ (T – t)∙(1-,

Где B – длительность смены в часах;

q – количество смен в сутки;

t – количество выходных и праздничных дней в году;

Т – количество дней в году;

α и β – плановые потери времени на ремонт (3 и 5 %) и переналадку оборудования (2-7 %)

Ф_Дi= 8 ∙ 2∙ (365 – 116)∙(1- = 3705,12

t_шт.ср.i = (7+3,2+4,7+3,8+2,1+2,8+5+4)/8 = 4,075

τ_i= 60 ∙3705,12/18500 = 12,016 мин.

K_c=12,016 |4,075 = 2,948

Если K_c≤ 1 – производство массовое

K_c ≤ 10 – производство крупносерийное

10 ≤K_c ≤ 20 – производство мелкосерийное

K_c = 2,948 – следовательно производство крупносерийное

2.  Расчет потребного количества оборудования и коэффициента его загрузки

Определение количества рабочих мест (станков) на поточной линии ведется на каждой операции с учетом программы запуска по каждому наименованию изделия.

Годовая программа запуска по каждому наименованию изделия определяется по формуле:

N^r_вi= N_вi∙(1+К₁)∙(1+К₂),

где N_вi – программа выпуска изделия i – того наименования.

К₁ - коэффициент, учитывающий прирост незавершенного производства (0,02-0,05)

К₂ - коэффициент, учитывающий потери на наладку оборудования (0,02-0,07)

N^r_вi= 18500∙(1+0,02)∙(1+0,03) = 19437

Определим месячную программу запуска:

N^м_вi= N^r_вi|12 = 19437/12 = 1619,75 шт.

Определим сменную программу запуска:

N^см_вi= N^м_вi|Р∙q = 1620/21∙2 = 39 шт.

Где Р – количество рабочих дней в месяц;

q – количество рабочих смен в сутки.

Для определения количества рабочих мест корректируется значение частных такт каждому изделию:

τ_i= τ_i/(1+К₁)∙(1+К₂)= 12,016/(1+0,02)∙(1+0,03)=11,43 шт.

Определим количество рабочих мест по формуле:

с_рi= t_шт.i | τ_i ,

где с_рi– расчетное количество станков по каждому наименованию изделия к каждой операции

с_р1 = 7 | 11,43 =0,61; с_р5 = 2,1 | 11,43 =0,18;

с_р2 = 3,2 | 11,43 =0,28; с_р6 = 2,8 | 11,43 =0,24;

с_р3 = 4,7 | 11,43 =0,41; с_р7 = 5 | 11,43 =0,43;

с_р4 = 3,8 | 11,43 =0,33; с_р8 = 4 | 11,43 =0,35;

Таким образом количество станков принимается по 1 рабочему месту. Определим коэффициент загрузки оборудования по времени и коэффициент загрузки линии в целом по следующей формуле:

К _зi= ∑ с_рi|∑ с_пр

где ∑ с_рi– принятое количество станков на всех операциях для i-того наименования детали

∑ с_пр – принятое количество станков на линии для обработки всех наименований деталей

К _зi= (0,61+0,28+0,41+0,33+0,18+0,24+0,43+0,35)|8= 0,35

Похожие работы

Резервы повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий

Скачать

252389

27

6

... деятельности они значительно уступают предприятиям частной формы собственности. ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ   3.1. Обоснование резервов повышения эффективности инновационной деятельности и их классификация Технический уровень и эффективность промышленного производства в будущем определяются ...

Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

Скачать

82053

2

0

... им в решении отдельных управляющих задач. Примером эталонной организационной структуры может стать система управления таким крупным машинным предприятием, как «АВТОВАЗ» (Приложение В). 2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь» Основными экономическими целями функционирования машиностроительного предприятия «Сибирь» в рыночных условиях ...

Внешнеэкономическая деятельность российских предприятий (на примере машиностроения)

Скачать

60847

2

0

... государству проводить грамотную экономическую политику. Какие же существуют перспективы и пути решения проблем внешнеэкономической деятельности предприятий машиностроения в России? 2.2. Перспективы и пути развития внешнеэкономической деятельности российских предприятий (на примере машиностроения). Одной из первостепенных проблем российских предприятий, с точки зрения внешнеэкономического аспекта, ...

Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств

Скачать

211694

63

0

... : капитальные вложения эффективны. [42] Уважаемые члены государственной экзаменационной комиссии! Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств». Анализ состояния экономики Украины в контексте экономического положения, сложившегося на территориальном пространстве почти всех государств ...