Определение типа производства и рациональной формы организации производственного процесса
Выбор межоперационного транспорта
Определение численности работающих на участке
Расчет и построение графика изменения межоперационных заделов
Расчет фонда заработной платы работающих на участке
Составление сметы цеховых расходов
Калькуляция себестоимости единицы продукции
Навигация
Расчет и построение графика изменения межоперационных заделов
Организация деятельности машиностроительного предприятия
26088
знаков
8
таблиц
0
изображений
8. Расчет и построение графика изменения межоперационных заделов
Межоперационные заделы на прямоточной лини могут быть только между сложными операциями, имеющими различную длительность обработки, и определяются на основании графика-регламента работы прямоточной линии.
Максимальная величина межоперационного задела определяется разностью производительности на смежных операциях за один и тот же период:
Зmax= Tn ∙ C1/t1 - Tn ∙ C2/t2
где Tn– время параллельной работы на смежных операциях, мин.;
C1 и C1 – количество станков, работающих в течении времени на смежных операциях;
t2 иt2 – норма времени на смежных операциях
З (1-2)min= 2,24 ∙ 40 ∙ 1/3,2 – 2,24 ∙ 40 ∙ 1/7 = 15,2;
З (1-2)max= 2,24 ∙ 40 ∙ 1/3,2 – (4,88 - 2,24) ∙ 40 ∙ 1/7 = 12,9;
З (2-3)min= 3,28 ∙ 40 ∙ 1/4,7 – 3,28 ∙ 40 ∙ 1/3,2 = -13,1;
З (2-3)max= (3,28 – 2,24) ∙ 40 ∙ 1/4,7 – (3,28 - 2,24) ∙ 40 ∙ 1/3,2 = -4,15;
З (3-4)min= 2,64 ∙ 40 ∙ 1/3,8 – 2,64 ∙ 40 ∙ 1/4,7 = 5,32;
З (3-4)max= (3,28 – 2,64) ∙ 40 ∙ 1/3,8 – (3,28 – 2,64) ∙ 40 ∙ 1/4,7 = 1,29;
З (4-5)min= 1,44 ∙ 40 ∙ 1/2,1 – 1,44 ∙ 40 ∙ 1/3,8 = 12,27;
З (4-5)max= (2,64 – 1,44) ∙ 40 ∙ 1/2,1 – (2,64 – 1,44) ∙ 40 ∙ 1/ 3,8 = 10,22;
З (5-6)min= 1,92 ∙ 40 ∙ 1/2,8 – 1,92 ∙ 40 ∙ 1/2,1 = -9,15;
З (5-6)max= (1,44 – 1,92) ∙ 40 ∙ 1/2,8 – (1,44 – 1,92) ∙ 40 ∙ 1/ 2,1 = 2,29;
З (6-7)min= 3,44 ∙ 40 ∙ 1/5 – 3,44 ∙ 40 ∙ 1/2,8 = -26,62;
З (6-7)max= (1,92 – 3,44) ∙ 40 ∙ 1/5 – (1,92 – 3,44) ∙ 40 ∙ 1/ 2,8 = 9,55;
З (7-8)max= (2,8 – 3,44) ∙ 40 ∙ 1/4 – (2,8 – 3,44) ∙ 40 ∙ 1/ 5 = -1,28;
9. Расчет площади участка
Расчет площади участка определяется по формуле:
Руч = Рпр + Рвсп
где Рпр – производственная площадь, м2;
Рвсп – вспомогательная площадь, м2;
Производственная площадь участка зависит от типа, размера оборудования, его расположения и удельной площади на каждый типоразмер оборудования, м2.
Производственная площадь участка вычисляется по формуле:
Рпр = ∑спрi∙ (P1 + P2), м2
где спрi– число однотипных рабочих мест;
P1 – удельная площадь на единицу оборудованного типоразмера, м2.
P2 – удельная площадь на проходы и проезды, м2.
Рпр = 8∙ (6 + 6 ) = 96, м2
Определим вспомогательную площадь:
Рвсп = Рспл + Рпр.с + Рконтр + Рбыт,
где Рспл = 15% - площадь сплошных помещений, м2
Рпр.с – 0,6% - площадь сплошных помещений, м2
Рконтр –контрольный пункт = 6 м2
Рбыт =1,22 – бытовая площадь, м2, на одного рабочего.
Рспл = 15% ∙ 96 = 14,4
Рпр.с = 0,6% ∙ 96 = 0,576
Рвсп = 14,4 + 0,576 + 6 + 1,22 = 22,196 м2
Тогда Руч = 96 + 22,196 = 118,196 м2~119 м2
Определим объем здания участка:
Qзд = Руч · Н, м3
где Н – высота зданий
Qзд = 119 · 6 = 714 м3
10. Организация технического контроля на участке
Главной задачей организации технического контроля является предотвращение выхода из производственного цеха на склад изделия с дефектом, поэтому этот контроль нужно организовать соответствующим образом, в зависимости от типа производства необходимо предложить систему технического контроля, в которой рассматривается:
1) Место контроля;
2) Вид контроля;
3) Объект контроля;
4) Частота контроля.
В данной работе рассматриваются все виды контроля – окончательный, объектом контроля является готовая деталь и частота сплошного контроля.
По полученным исходным данным сделаем план участка (Приложение 3)
11. Организация труда на участке
В этом разделе решаются вопросы планировки участка и создание нормальных условий труда. Необходимо разработать следующие вопросы:
1) Планировка и размещение рабочего оборудования на участке;
2) Комплексирование и размещение рабочего оборудования на участке;
3) Расположение транспортных средств на участке;
4) Выбор систем обслуживания рабочих мест;
5) Механизация отдельных приемов работы;
6) Разработка вопросов по охране труда и технике безопасности.
Похожие работы
... деятельности они значительно уступают предприятиям частной формы собственности. ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. Обоснование резервов повышения эффективности инновационной деятельности и их классификация Технический уровень и эффективность промышленного производства в будущем определяются ...
... им в решении отдельных управляющих задач. Примером эталонной организационной структуры может стать система управления таким крупным машинным предприятием, как «АВТОВАЗ» (Приложение В). 2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь» Основными экономическими целями функционирования машиностроительного предприятия «Сибирь» в рыночных условиях ...
... государству проводить грамотную экономическую политику. Какие же существуют перспективы и пути решения проблем внешнеэкономической деятельности предприятий машиностроения в России? 2.2. Перспективы и пути развития внешнеэкономической деятельности российских предприятий (на примере машиностроения). Одной из первостепенных проблем российских предприятий, с точки зрения внешнеэкономического аспекта, ...
... : капитальные вложения эффективны. [42] Уважаемые члены государственной экзаменационной комиссии! Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств». Анализ состояния экономики Украины в контексте экономического положения, сложившегося на территориальном пространстве почти всех государств ...
0 комментариев