Схема производственного процесса на СТО
Расчёт производственной программы
Расчёт численности работающих
Расчёт числа постов автомобиле – мест
Оборудование, применяемое на СТО
Организация оперативного планирования на станции
Технологическая часть
Сборка механизма сцепления
Техническое обслуживание и ремонт коробки передач
Расчёт производственной программы
Расчёт численности работающих
Рынки сбыта товаров и услуг
Расчет стоимости оборудования
Расчёт численности работающих
Издержки производства
Оценка риска и страхования
Определение потребного воздухообмена
Навигация
Оборудование, применяемое на СТО
Развитие сервисного обслуживания автомобилей
95685
знаков
22
таблицы
9
изображений
1.1.3.4 Оборудование, применяемое на СТО
Номенклатура и количество технологического оборудования определяется по “Табелю технологического оборудования” в зависимости от размера СТО с учётом специализации станции по определённой модели автомобиля или видам работ.
Уровень механизации должен быть не менее:
для уборочно-моечных работ -30-40%;
для ТО - 25-30%;
для ТР - 20-25%;
доля рабочих занятых ручным трудом не должна
превышать - 30-40%.
1.1.3.5 Расчёт площади
Площадь постов определяем по формуле:
Fп = fa · Кп · Хтр ;
Fп= 10 х 4 х 50 = 2000 кв.м.,
где: fa - площадь занимаемая автомобилем – 10 кв.м.;
Кп - коэффициент плотности - 4;
Хтр - количество постов – 52 шт.;
Площадь производственных и вспомогательных участков принимаем из расчёта 21 кв.м. на одного рабочего в максимальную смену (70%), что составит:
Fуч = ((Туч + Твс) х 0,7) х 21;
Fуч = ((56 + 18) х 0,7) х 21 =1117,2 кв.м.
Площадь административно- бытовых помещений на одного работающего составляет: для конторских помещений 6-8 м2, для бытовых 2-4 м2.
Площадь административного помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 7 человек.
11 х 7 = 77 м2.
Площадь бытового помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 6 человек.
6 х 3=18 м2 .
Площадь клиентской составляет 3 м2 на один рабочий пост.
3 х 25=75 м2 .
Помещение для продажи запасных частей составляет 30%
от площади клиентской.
75 х 0,3=22,5 м2.
Площадь административно-бытового отдела составляет 192,5 м2.
Итого площадь здания СТО равна:
Fзд = (Fп + Fуч) · К;
Fзд = (2000 + 1117,2 + 192,5) х 1,25 = 4157 кв.м.,
где: К - коэффициент, учитывающий прочую площадь (техническую), принимаем в размере 25% от производственной.
Площадь складов площадь приведена в табл.1.5.
Табл. 1.5. Площадь складов на проектируемой СТО.
| Наименование | Норма на 1000 Nоб | No6 | Итого, кв.м. |
| Склад запасных частей Склад агрегатов и узлов Склад эксплуатационных Склад шин Склад лакокрасочных материалов Склад смазочных материалов Склад кислорода и углекислого Кладовая хранения принятых аккумуляторных батарей Кладовая автопринадлежностей, снятых с автомобилей Кладовая запасных частей, продаваемых автовладельцам | 32 12 6 8 7 13 4 0,5 7 3 | 6313 6313 6313 6313 6313 6313 6313 6313 6313 6313 | 266 100 50 67 58 108 33 4 58 25 |
| Итого складской площади: | 569 |
Всего по зданию СТО:
Fз=4157 + 569= 3726 кв.м.
Площадь открытой стоянки равна:
Fст = Хотк · fa
Fст= 150 х 10= 1500 м2.
1.1.4 Оперативное управление производством
1.1.4.1 Основные положения
Оперативное управление производством включает в себя оперативное планирование, организацию, координацию, контроль, учёт и анализ.
Оперативным называется управление производством, которое выполняется в реальном режиме времени и охватывает срок не больше месяца. Это динамическая функция, на основе которой происходит реализация целей и задач станции. Суть оперативного планирования заключается в том, что оно задаёт весь режим выполнения производственного процесса, обеспечивающий реализацию программ и годовых планов производства. То, что заложено в оперативном плане, должно быть реализовано благодаря выполнению следующих задач на стадиях оперативного управления:
- на стадии оперативной организации – формирование производственной программы, организация производственных процессов, организация труда;
- на стадии координации - выдача команд, внесение корректив в том случае, если в процессе производства возникают отклонения от заданного хода производства;
- на стадии контроля - получение информации о реальном режиме производства и вмешательство в его ход с целью корректировки отклонений.
Учёт - это необходимая функция, которая даёт возможность оценить реальное положение и результаты производства, а анализ позволяет дать оценку производству, выявить факторы, которые имеют на него влияние для совершенствования организации производства.
Оперативное планирование включает в себя объёмное и календарное планирование и подготовку производства.
Объёмное планирование
| Содержание и задачи планирования | Периодичность |
| Расчет, обоснование и корректировка норм времени. | В соответствии с требованиями технического нормирования при изменившихся организационно- технических условиях, отсутствии обоснованных норм, их значительном перевыполнении (>130%) |
| Расчёт, обоснование и корректировка норм и номенклатуры расхода запасных частей по видам услуг. | Один раз в год, корректируется ежемесячно. |
| Расчёт размера накопительного бункера длительного цикла. | То же. |
| Расчёт размеров внутри производственных и межстадийных накопительных бункеров по стадиям работ длительного цикла. | То же. |
| Расчёт, обоснование и корректировка размера, накопительного бункера для работ короткого цикла (с длительностью работ 1-2 дня). | То же. |
| Расчёт, обоснование и корректировка индексов сезонности, коэффициентов неравномерности загрузки по дням недели | То же. |
| Расчёт, обоснование и корректировка производственной программы для цехов, участков, производственных подразделений, бригад, звеньев, исполнителей, на месяц- смену, в натуральном и стоимостном выражении к трудоёмкости. | На месяц - перед началом месяца, на неделю - один раз в месяц, на смену - один раз в неделю, корректируется по необходимости. |
| Анализ выполнения планов и зданий, выявление резервов производства и "узких" мест, разработка предложений по повышению эффективности производства. | Ежемесячно, ежеквартально, один раз в год. |
| Планирование потребности в запасных частях и материалах для выполнения производственной программы. | Один раз в месяц. |
| Расчёт, обоснование и корректировка оптимальной пропускной способности. | Один раз в год. |
Календарное планирование
| Разработка нормативов длительности производственного цикла и его элементов (стадий). | Один раз в год. |
| Составление календарных планов-графиков ремонта автомобилей (агрегатов) с длительным циклом ремонтных работ. | Ежемесячно. |
| Составление оперативных планов технического обслуживания и ремонта автомобилей с коротким циклом работ (1 -2 дня). | Ежедневно. |
| Доведение планов-графиков выполнения работ до бригад, звеньев, исполнителей. | Ежемесячно, еженедельно, ежедневно. |
| Составление планов-графиков комплектации | Ежемесячно. |
| Анализ выполнения планов-графиков, выявление причин просрочки заказов, анализ длительности производственного цикла, разработка мероприятий по его сокращению. | Ежемесячно, еженедельно,ежедневно. |
Подготовка производства
| Формирование производственной программы СТО: -Реклама и информация об услугах, обеспечивающих загрузку СТО и формирование производственной программы. -Заключение договоров с клиентурой. -Предварительная запись на услуги. -Централизованная приёмка заказов и загрузка СТО. -Приёмка заказов "на дому" | Ежедневно Ежедневно Ежедневно Ежедневно Ежедневно Ежедневно |
| Обеспечение производства запасными частями, материалами, инструментом, энергией, водой, сжатым воздухом: Предварительная комплектация заказов восстановительного ремонта. | Ежедневно |
| Оперативное материально- техническое снабжение | Ежедневно |
| Хранение и обеспечение сохранности узлов и агрегатов, снятых с автомобиля. | Ежедневно |
| Обеспечение неснижаемого запаса запасных частей и материалов, необходимого для выполнения производственной программы | Ежедневно |
| Организация оперативной доставки запасных частей по заказам | Ежедневно |
| Организация работы промежуточного склада комплектации | Ежедневно |
| Доставка запасных частей и материалов на рабочие места | Ежедневно |
| Доставка ремонтного фонда на рабочие места (приёмка - рабочий пост - пост выдачи и т. д.) | Ежедневно |
| Поддержание оборудования в годном для эксплуатации состоянии | Ежедневно |
| Обеспечение производства электроэнергией, водой, паром и т. д | Ежедневно |
| Учёт выполнения заданий и планов | Ежедневно |
| Анализ выполнения заданий и планов | Ежедневно |
Похожие работы
... , ООО «Полюс-ДМ» занимает 1/7-ю часть тюменского автомобильного рынка внедорожников, следовательно, у фирмы есть возможность для организации услуг по ремонту и сервисному обслуживанию автомобилей марки Chevrolet. Поэтому необходимо направить свои усилия на дальнейшее расширение доли на рынке внедорожников и скорейшую организацию технического центра по обслуживанию автомобилей. В связи с более ...
... . В подземных автостоянках системы вентиляции должны быть разделены для каждого этажа хранения автомобиля. Инженерные системы автостоянок, встроенных в жилые здания или пристроенных к ним, должны быть автономными, функционировать независимо от инженерных систем этих зданий. Система воздухообмена в помещениях автостоянки: а) Воздухораспределение: приточный воздух должен подаваться в автостоянку ...
... Существуют также неофициальные дилеры Audi AG: Которые предоставляют следующие услуги СТО оказывает услуги (выполняет работы): · Гарантийный ремонт автомобилей АУДИ · Предпродажную подготовку автомобилей АУДИ. · Контрольно-диагностические работы. · Регламентные работы (сервисная программа АУДИ). · Электротехнические работы на автомобиле. · ...
... с несколькими сотрудниками - оформитель заказов, приемщик-диагност, мастер - то искажение запросов и срыв договоренностей неизбежен. Клиента должен принимать один сотрудник. Рисунок 2. Клиентски-ориентированный стандарт на процесс покраски машины Качественный сервис предполагает, что проблемы устраняются с первого раза. Это непросто. Это значит, что: приемщик должен внимательно выслушать ...
0 комментариев