Этапы инвестирования
Правовое регулирование инвестиционной деятельности предприятий в Российской Федерации
Основные производственные фонды
Выбор оптимальных вариантов обновления основных производственных фондов
Анализ источников финансирования обновления основных производственных фондов и выбор оптимальной структуры источников инвестиций
Практическая часть
Описание поставщиков материалов, изделий и комплектующих
План маркетинга
Оснащение производственным оборудованием
План производства
Экономическая оценка инвестиционного проекта
Оценка риска проекта
Навигация
Основные производственные фонды
Бизнес-план организации выпуска навесного оборудования
83338
знаков
15
таблиц
2
изображения
2. Основные производственные фонды
2.1 Понятие основных производственных фондов и проблемы их обновления
Основные производственные фонды являются средствами труда, с помощью которых человек воздействует на предмет труда (оборотные фонды) для получения социально значимого результата - изготовленного товара, оказанной услуги или выполненной работы, предназначенных для последующего обмена (оплаты).
Их часть, непосредственно занятая в процессе производства, называется - основными производственными фондами (ОПФ).
Основные производственные фонды при использовании (эксплуатации) не видоизменяются, сохраняют свой первоначальный вид, однако постепенно изнашиваются. При износе происходит перенос их стоимости на готовый продукт, и одновременно накапливаются денежные средства, необходимые для приобретения новых основных фондов, взамен изношенных. Таким образом, проблема управлением процессом обновления основных производственных фондов имманентно присуща деятельности любого предприятия.
Обновление необходимо для:
- компенсации естественной убыли основных производственных фондов из-за износа;
- обеспечения количественных и качественных показателей основных фондов, используемых на предприятии, не хуже средних по данному виду;
- соответствия планируемому выпуску товаров, оказанию услуг или выполнению работ.
Современное состояние основных производственных фондов в промышленности России, как свидетельствуют данные Росстата, является критическим (Табл. 2).
Таблица 2
Динамика среднего возраста оборудования в промышленности России
| Годы | Возраст оборудования (лет) | Средний возраст, лет | ||||
| До 5 | 6-10 | 11-15 | 16-20 | Свыше 20 | ||
| 1995 | 10,1 | 29,8 | 21,9 | 15,0 | 23,2 | 14,3 |
| 2000 | 6,4 | 15,6 | 23,2 | 17,0 | 37,8 | 17,5 |
| 2005 | 4,7 | 10,6 | 25,5 | 21,0 | 38,2 | 18,7 |
Для обеспечения эффективного функционирования любого предпрятия, в том числе и экономически обоснованного процесса обновления основных производственных фондов, в условиях динамичной конкурентной среды необходимо организовать чёткое взаимодействие его структурных подразделений, координировать их совместную деятельность, т. е. должно осуществляться управление предприятием.
Несмотря на наличие множества фундаментальных исследований, управление основными производственными фондами рассматривалось, как правило, с позиций совершенствования ремонтного обслуживания или технического обслуживания оборудования в цехах основного производства.
Однако современная ситуация становления рыночной экономики в России, перехода предприятий на самофинансирование требует радикальных изменений подхода к обновлению основных производственных фондов.
Вопросы начисления амортизационных отчислений и организации процесса обновления основных производственных фондов не должны сводится к формальной схеме замены устаревающих основных производственных фондов равноценными, а обязаны решаться с учетом показателей использования основных производственных фондов с целью формирования рациональной и экономически обоснованной структуры основных производственных фондов предприятия.
2.1.1 Модели обновления основных производственных фондов
Выделяют следующие модели обновления основных производственных фондов:
- обновленный теоретико-понятийный аппарат процесса управления обновлением основных производственных фондов, включающий уточненные основные принципы эффективного управления обновлением основных производственных фондов;
- аналитический обзор истории и современного состояния основных производственных фондов промышленных предприятий России, включающий определение причин возникших структурных диспропорций процесса обновления и рекомендации по преодолению кризиса воспроизводства;
- основные особенности создания и функционирования многопрофильных предприятий различных организационно-правовых форм в России, а также влияние процессов вертикальной и горизонтальной интеграции на функционирование и процессы обновления основных производственных фондов;
- модель повышения гибкости производственного процесса многопрофильных промышленных предприятий за счет централизованного планирования обновления основных производственных фондов с учетом факторов унификации и резервирования;
- методика оценки и выбора оптимальных вариантов обновления основных производственных фондов на основе моделей инвестиционного анализа;
- комплексная методика обоснования эффективной структуры финансирования процесса обновления основных производственных фондов за счет собственных и заемных средств, привлекаемых из разных источников;
- предложения по оптимальному выбору разновидностей лизинга в процессе финансирования обновления основных производственных фондов.
Похожие работы
... образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов для производства продукции; улучшает контроль в организации. То есть бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала производства продукции в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной ...
... числу персонала – 84 человека, отражено на диаграмме 2.2.1. Диаграмма 2.2.1. Организационная структура и требования к персоналу представлены в Приложении 2. 2.3. Производственный план цеха по формованию внутренних стеновых панелей Начало производства внутренних стеновых панелей намечено на июль 2002 года. План производства на первый год работы формовочного цеха согласован с предварительным ...
... компании и в максимально приближенных - к бизнес-плану объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы. 1. Основная часть. Бизнес-план инвестиционного проекта. 1.1 Резюме ООО «Медтех» предлагает для бизнеса медицинскую технику, в том числе кровати различных модификаций, тренажер ИСК-1, наилучшим образом обеспечивающую оказание медицинских услуг лечебного, реабилитационного и ...
... ». Кроме традиционно выпускаемой продукции, завод может производить капремонт двигателей А-01М, Д-240, ЯМЗ-236, ЯМЗ-238 и др., отечественного производства экскаваторов ЭО-4124 и гидроузлов к ним, готов организовать сервисный цех по тракторной технике и а/м «Татра», организовать участок по капремонту УДС-114. Завод имеет возможности изготовления агрегатов для перевозки штанг и агрегатов для ...
0 комментариев