Этапы инвестирования
Правовое регулирование инвестиционной деятельности предприятий в Российской Федерации
Основные производственные фонды
Выбор оптимальных вариантов обновления основных производственных фондов
Анализ источников финансирования обновления основных производственных фондов и выбор оптимальной структуры источников инвестиций
Практическая часть
Описание поставщиков материалов, изделий и комплектующих
План маркетинга
Оснащение производственным оборудованием
План производства
Экономическая оценка инвестиционного проекта
Оценка риска проекта
Навигация
Выбор оптимальных вариантов обновления основных производственных фондов
Бизнес-план организации выпуска навесного оборудования
83338
знаков
15
таблиц
2
изображения
2.1.2 Выбор оптимальных вариантов обновления основных производственных фондов
В России существует ряд предприятий с многопрофильным производством, в том числе товарных групп разного профиля. Это позволяет добиться более эффективного использования основных производственных фондов за счет их унификации.
Поэтому в процессе управления обновлением основных производственных фондов необходимо разрабатывать программы обновления таким образом, чтобы вновь вводимые основные производственные фонды повышали гибкость производственного процесса за счет его унификации.
Отобрав сходные и наиболее затратоемкие операции, а также используя унифированные основные производственные фонды, можно значительно уменьшить возможные убытки за счет повышения гибкости процессов, что подразумевает возможность перехода на другую альтернативу с минимальными затратами времени и ресурсов.
Методика анализа оптимальной структуры обновления основных производственных фондов приводит к необходимости не только учета и оценки ожидаемых потерь, в частности, возможных безвозвратных затрат, но и разработки методов их снижения. Одним из существенных факторов уменьшения убытков и упущенных возможностей является повышение гибкости планирования и гибкости многопрофильного предприятия в целом.
Наиболее эффективными направлениями повышения гибкости предприятия может стать ввод в строй в результате обновления основных производственных фондов, которые имеют следующие характеристики:
- взаимная функциональная совместимость, сходство технологии, однотипные операции, однородные свойства;
- высокая затратоемкость выпускаемой на них продукции;
- наибольший потенциал снижения затрат, с одной стороны, и наибольшую привлекательность с позиции доходности, с другой.
Особенно эффективна унификация производственных процессов в отношении товарных групп, обладающих высокой затратоемкостью, сходством технологии, функциональной совместимостью. Важным методом повышения гибкости в процессе обновления основных производственных фондов является создание буфера резервных основных производственных фондов (с возможным частичным запуском), которые в случае аварии или перегрузки основных производственных фондов могли бы их заменить полностью или частично.
Из резерва основные производственные фонды извлекается в случае снижения коэффициента загрузки ресурсов. Благодаря проведенной унификации и частичному запуску переход на альтернативные основные производственные фонды будет проходить с меньшими затратами времени и средств.
Потенциал снижения безвозвратных затрат подразумевает, что необязательно сразу производить затраты даже на унификацию, то есть в условиях высокой нестабильности нужно сделать акцент в сторону ускоренного обновления основных производственных фондов, имеющих наибольший потенциал снижения затрат.
Главным направлением анализа вариантов обновления основных производственных фондов, является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций в них, т. е. отдачи от капитальных вложений, которые предусмотрены по проекту.
Общие принципы и методы оценки эффективности инвестиционных вложений достаточно хорошо разработаны в экономической теории, однако специфика долгосрочных инвестиций в обновление основных производственных фондов требует адаптации данных методов с учетом следующих особенностей:
- большого срока окупаемости проектов;
- высокой степени интеграции каждого вида основных производственных фондов в общую производственную деятельность предприятия, не позволяющей рассматривать проекты инвестирования в обновление основных производственных фондов как замкнутые и изолированные;
- постепенного раскрытия неопределенности по мере реализации проекта, требующей задания на стадии инвестиционного проектирования механизмов повышения гибкости проекта, возможности менять его масштабы, сроки и т. д.
Так, в случае рыночного подъема у предприятия могут появиться дополнительные возможности сбыта продукции, требующие расширения производства уже после того, как сделаны первоначальные инвестиции.
В данном случае преимущество получит тот проект обновления основных производственных фондов, который будет содержать опцию расширяемости в случае необходимости.
Важной особенностью инвестиций в обновление основных производственных фондов является то, что значительные расходы (отрицательные денежные потоки) присутствуют на протяжении нескольких лет проекта.
В таком случае, использовать общепринятую формулу для расчета чистого дисконтированного дохода (ЧДД), предусматривающую дисконтирование положительных и отрицательных денежных потоков по одной и той же ставке дисконтирования, является неправильным. С экономической точки зрения является очевидным, что положительный денежный поток в настоящем является более ценным, чем такая же величина денежного потока в будущем.
Кроме того, безрисковый денежный поток является предпочтительней рискованного. Это положение лежит в основе определения нормы дисконтирования, включающей в себя премию за риск.
Однако применение данного подхода к отрицательным денежным потокам приводит к экономически абсурдным выводам, когда в условиях риска преимущество получают те проекты, чьи отрицательные денежные потоки в большей степени сконцентрированы в последних годах реализации и таким образом в большей степени уменьшаются ввиду введения надбавки за риск.
Поэтому предлагается использовать следующую модифицированную формулу расчета ЧДД:
ЧДД = 
, (2.4)
где Дi – доходы за i-тый период;
Pi– расходы за i-й период;
СВСК - средневзвешенная стоимость капитала;
ПР – премия за риск;
И – прогнозируемая ставка инфляции;
n – общее число периодов проекта.
Рассмотренные методы управления обновления основных производственных фондов с точки зрения управления активами нуждаются в дополнении со стороны управления пассивами – поиска оптимальных путей финансирования процесса обновления.
Похожие работы
... образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов для производства продукции; улучшает контроль в организации. То есть бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала производства продукции в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной ...
... числу персонала – 84 человека, отражено на диаграмме 2.2.1. Диаграмма 2.2.1. Организационная структура и требования к персоналу представлены в Приложении 2. 2.3. Производственный план цеха по формованию внутренних стеновых панелей Начало производства внутренних стеновых панелей намечено на июль 2002 года. План производства на первый год работы формовочного цеха согласован с предварительным ...
... компании и в максимально приближенных - к бизнес-плану объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы. 1. Основная часть. Бизнес-план инвестиционного проекта. 1.1 Резюме ООО «Медтех» предлагает для бизнеса медицинскую технику, в том числе кровати различных модификаций, тренажер ИСК-1, наилучшим образом обеспечивающую оказание медицинских услуг лечебного, реабилитационного и ...
... ». Кроме традиционно выпускаемой продукции, завод может производить капремонт двигателей А-01М, Д-240, ЯМЗ-236, ЯМЗ-238 и др., отечественного производства экскаваторов ЭО-4124 и гидроузлов к ним, готов организовать сервисный цех по тракторной технике и а/м «Татра», организовать участок по капремонту УДС-114. Завод имеет возможности изготовления агрегатов для перевозки штанг и агрегатов для ...
0 комментариев