Методические указания для участия в деловой игре

Учебный материал по мировой экономике
Содержание дисциплины и виды учебной работы Рабочие и учебные материалы Международная миграция капитала Тематический план лекций по дисциплине «МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА» Временной график изучения дисциплины Практический блок Творческие занятия студентов Программа деловой игры: «Рейтинг российских предприятий в соответствии с международными стандартами корпоративного управления» Ресурсный потенциал современного мирового хозяйства Международная миграция капитала Декабря 1966 г. ; Участники - 184 государства, включая все республики бывшего СССР Деятельность. На получение займов МБРР имеют право страны - члены с уровнем ВНП в размере от 875 долл. США в год на душу населения ЛИБОР — средняя принятая годовая процентная ставка, объявляемая крупнейшими московскими банками при продаже межбанковских кредитов Методические указания для участия в деловой игре
253460
знаков
26
таблиц
0
изображений

6.1 Методические указания для участия в деловой игре

 

Этап 1 « оценка рыночного потенциала»

Определите и оцените факторы, которые, по вашему мнению, будут оказывать наиболее существенное воздействие на положение вашей компании на рынке. Данное занятие состоит из трех частей.

Часть 1. Анализ рынка

o  Выберите для оценки один конкретный рынок..

o  Для каждого из 5 отраслевых факторов определите тенденцию. которая, по вашему мнению, может в значительной степени воздействовать на бизнес.

o  перечислите основные возможности и угрозы, воздействующие на рассматриваемый рынок. Как вы предлагаете воспользоваться возможностями и устранить угрозы?

o  Определите общую привлекательность рынка, который вы оценивали. Воспользуйтесь следующей системой оценки: В=высокая привлекательность/У=умеренная привлекательность/Н=непривлекательный.

Для того чтобы систематизировать свои рассуждения, воспользуйтесь прилагаемыми рабочими таблицами.

Часть1. Анализ рынка

 

Оцениваемый рынок

Внешний фактор Воздействие на рынок (В/С/Н) Возможность/угроза (в/у) Возможности получения прибыли (расширяются/Сокращаются)

Потребители

В Росси и за рубежом

Конкурирующие фирмы

В России и за рубежом

Товары - заменители

 

Часть1. Анализ общей обстановки

 

Оцениваемый рынок

Фактор обстановки Воздействие на рынок (В/С/Н) Возможность/угроза (В/У) Возможности получения прибыли (расширяются/Сокращаются)
Экономический
Государственный
Правовой
Социальный
Географический

Часть1. Оценка рыночного потенциала

 

Оцениваемый рынок

Основные возможности на рассматриваемом рынке Как воспользоваться такой возможностью
Ключевые угрозы на рассматриваемом рынке Как устранить такие угрозы?
Общая привлекательность рассматриваемого рынка (В/У/Н) Следует ли проводить дальнейшие инвестиции на рассматриваемом рынке (Почему или нет)

Этап 2. Оценка внутренних ресурсов

Определите и оцените ресурсы, которые, по вашему мнению наиболее важны для вашей компании. Данное задание разбивается на три части.

Часть1. Насколько хорошо вы знаете запросы потребителей

o  Выберите наиболее типичных потребителей товаров и услуг на мировом рынке и определите их самые насущные потребности, касающиеся как характеристик товара, так и обслуживания и поддержки. Постарайтесь выделить не менее пяти конкретных потребностей в каждой категории.

Часть 2. Удовлетворение запросов потребителей

o  Для каждой из общих категорий источников конкурентных преимуществ выделите не менее одного аспекта деятельности вашей фирмы, который может быть важен для потребителей.

o  Оцените каждый из этих аспектов деятельности фирмы в зависимости от того, насколько он важен для потребителей .Воспользуйтесь следующей системой оценки: О=очень важен/У=умеренно важен/М=менее важен. .Сосредоточьте свое внимание на тех аспектах, которые по вашему мнению. Умеренно или очень важны для потребителей.

o  Оцените каждый из этих аспектов деятельности фирмы в зависимости от вашей способности обеспечить определенный уровень квалификации (возможность использования на других рынках). Система оценки: В=высокая способность/ У=умеренная способность/ Н=низкая способность.

Часть3. Насколько хорошо ваша фирма выглядит по сравнению с конкурентами.

o  По материалам части1 данного занятии составьте список из пяти наиболее важных нужд потребителей.

o  Перечислите до пяти конкурентов, с которыми вам придется столкнуться на мировом рынке.

o  Оцените свою фирму и все конкурирующие фирмы, исходя из предполагаемой способности удовлетворять перечисленные нужды.

 Оценка внутренних ресурсов

Часть1. Насколько хорошо вы знаете запросы потребителей?

 

Оцениваемый рынок

Запросы, связанные с товаром

(качественные материалы, особенности работы(лучше и быстрее), особенности упаковки, затраты и т. д.

Запросы, связанные с обслуживанием и поддержкой (удобное расположение мест распространения, послепродажное обслуживание, помощь в продвижении)

 

Оценка внутренних ресурсов

 

Часть2.Удовлетворение нужд потребителей

 

Оцениваемый рынок

Источник конкурентного преимущества Важность для потребителя О/У/Н Способность обеспечить устойчивое конкурентное преимущество Способность обеспечить базовый уровень квалификации
Производственная деятельность/логистика
Сбыт и маркетинг
Новации в области товаров
Финансовые операции
Управление поставками
Деловые контакты/ рациональное использование ресурсов

Прочее

(Обязательно укажите)

 

Оценка внутренних ресурсов

Часть2.

Насколько хорошо ваша фирма выглядит по сравнению с конкурентами Оцениваемый рынок

 

Конкуренты 1 - я потребность 2 - я потребность 3 - я потребность 4 - я потребность 5 - я потребность
Ваша компания
Конкурент A
Конкурент B
Конкурент C
Конкурент D
Конкурент E

Этап3. Разработка стратегического плана

Сформулируйте несколько целей для вашей организации и ряд стратегий. Направленных на достижение этих целей. Задание разбивается на 2 части.

Часть1. Формулировка целей

o  Для каждой из указанных категорий целей сформулируйте конкретную цель вашей организации.

o  Для каждой из указанных целей определите временной интервал для ее достижения.

o  Проведите оценку каждой из этих указанных целей, исходя из приоритетности для вашей организации. Система оценки: В=высокий приоритет/У=умеренный приоритет/Н=низкий приоритет

o  Для каждой из указанных целей перечислите определенную последовательность действий, которые вы можете предпринять для ее достижения.

Часть 2. Формулировка стратегии - стратегическое направление

o  Определить стратегическое направление(низкие затраты или дифференциация), которые будут характеризовать ваш подход к конкуренции на данном рынке.

Часть 3.

o  Определите какие методы ценообразования вы будете использовать при выполнении стратегии

o  Укажите каких ценовых стратегий вы будете придерживаться для выбранной стратегии.

Разработка стратегического плана.

Часть1. Формулировка целей

 

Категория целей Временной интервал

Приоритет

(В/У/Н)

Мероприятия
Прибыльность
Позиция на рынке
Предложение новых товаров/услуг
Производительность
Приобретение финансовых ресурсов
Другие показатели роста

Формулировки целей должны быть конкретными, поддающимися измерению, ориентированными на действия с указанием временных рамок.

 

Часть2. Формирование стратегий –стратегическое –направление

 

Стратегическое направление

Функциональная сфера Стратегический подход
Производственная деятельность и системы логистики
Продажи и маркетинг
Разработка товаров и услуг
Управление поставками
Деловые контакты/рациональное использование ресурсов
Прочие важные функции

Информация о работе «Учебный материал по мировой экономике»
Раздел: Международные отношения
Количество знаков с пробелами: 253460
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
161875
12
0

... благоприятствова­ния, либо пытаться вступить в ближайшее региональное сообщест­во, либо создавать собственную торговую зону (но такие воз­можности есть не во всех регионах). 4. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ (МЭО). МЕЖГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ МЭО Ведущее место в системе МЭО по-прежнему занимает междуна­родная торговля, составляющая примерно 2/3 стоимости всех трансгранич­ных ...

Скачать
54445
0
0

... ; развивающиеся страны. Отнесение страны к той или иной группе определяется особенностями ее экономического, культурного и политического развития. Обычно в одну группу стран в мировой экономике входят государства с общими или близкими характеристики экономического развития, схожей институциональной структурой хозяйственного управления, близкими принципами организации производства, общностью ...

Скачать
625280
1
8

... данным Госкомстата России, до 3%), а в мировой промышленной продукции — с 4,6 до 1,8%. Будучи среднеразвитой страной, по ряду параметров она занимает промежуточную позицию в мировой экономике между развитыми и развивающимися странами. В период с начала 30-х до конца 80-х гг. в СССР господствовала административно-командная система, отечественная модель которой предполагала тотальное господство ...

Скачать
166087
15
1

... собственной промышленной базы сталкивается с валютными проблемами ростом технологической зависимости от индустриально развитых центров. Характеризуя общую ситуацию с положением развивающихся стран в мировой экономике, нужно что наименее развитые страны остаются ещё более ущемленными в системе «Развитые государства развивающиеся страны». Согласно итогам Конференции ООН по торговле и развитию ( ...

0 комментариев


Наверх