Программа деловой игры: «Рейтинг российских предприятий в соответствии с международными стандартами корпоративного управления»

Содержание дисциплины и виды учебной работы Рабочие и учебные материалы Международная миграция капитала Тематический план лекций по дисциплине «МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА» Временной график изучения дисциплины Практический блок Творческие занятия студентов Программа деловой игры: «Рейтинг российских предприятий в соответствии с международными стандартами корпоративного управления» Ресурсный потенциал современного мирового хозяйства Международная миграция капитала Декабря 1966 г. ; Участники - 184 государства, включая все республики бывшего СССР Деятельность. На получение займов МБРР имеют право страны - члены с уровнем ВНП в размере от 875 долл. США в год на душу населения ЛИБОР — средняя принятая годовая процентная ставка, объявляемая крупнейшими московскими банками при продаже межбанковских кредитов Методические указания для участия в деловой игре

253460

знаков

таблиц

изображений

Творческие занятия студентов Читать далее: Ресурсный потенциал современного мирового хозяйства

2.5.2.2 Программа деловой игры: «Рейтинг российских предприятий в соответствии с международными стандартами корпоративного управления»

Концепция рейтинга

Во многих странах низкий уровень практики корпоративного управления оказывает негативное воздействие на эффективность инвестиций, а также способствует возникновению более крупных проблем системного характера на национальном и региональном уровне. Необходимость внедрения норм корпоративного управления и обеспечения большей прозрачности находит все более широкое признание на развивающихся рынках. Единой модели корпоративного управления, работающей во всех странах, нет. В то же время, существуют определенные стандарты, применимые в самых различных правовых, политических и экономических контекстах. Учитывая это, консультативная группа бизнес - сектора по корпоративному управлению Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) сформулировала комплекс основополагающих принципов в данной области (Principles of Corporate Governance, 1999), подходящих для различных юрисдикций, а именно:

· Честность

· Прозрачность

· Подотчетность

· Ответственность

Рейтинг корпоративного управления и сопутствующий ему анализ позволяют данной компании дифференцироваться от остальных эмитентов ценных бумаг в конкурентной рыночной среде.

Корпоративное управление в компании: анализ эффективности взаимодействия между руководством, советом директоров, акционерами компании и иными лицами, имеющими в ней финансовый интерес. Главным объектом изучения является внутренняя структура и методы корпоративного управления. Основное внимание уделяется тому, что делается той или иной компанией и как это соотносится с лучшими образцами мировой практики.

Цель: рейтинг является инструментом оценки деловой репутации, имиджа и доверия ведущим компаниям и менеджерам российских компаний.

Критериями выбора являются качественные и количественные показатели деятельности организации.

Итоги рейтинга освещаются во время игры.

Заявка на участие в рейтинге может быть представлена любыми выбранными компаниями. В качестве участников выступают выбранные команды и руководители функциональных направлений: «Генеральный директор», «Директор по маркетингу», «Директор по персоналу», «Директор по общественным и корпоративным отношениям», «Директор по развитию».

В состав рейтингового комитета входят Экспертный совет и Наблюдательный совет в соответствии с согласованными процедурами и положением по рейтингу. В ходе работы каждый эксперт - студент присваивает соответствующие баллы и отмечает кандидатов, номинирующихся в специальных категориях (не более трех), обладающих, по его мнению, особыми качествами.

Положение по рейтингу

1. Инициатором рейтинга выступают преподаватель - тренер и студенческая аудитория.

2. При подготовке к проведению рейтинга необходимо определить ресурсы, необходимые для реализации проекта.

3. Для разработки рейтинга корпоративного управления студенты могут учитывать методики международной компании Standard & Poor's, российского института директоров, условия участия в конкурсе

«Предприниматель года», проводимого Эрнст энд Янг (конкурс проводится в России в 2007 году в пятый раз в рамках международной программы "Эрнст энд Янг" Entrepreneur Of The Year Awards, направленной на признание выдающихся заслуг предпринимателей в развитии мировой и национальных экономик).

Интернет - ресурсы

· nrcm.rid.ru

· www.standardandpoors.ru

Материалы, необходимые для проведения игры:

v Информационно - аналитические материалы по международным стандартам корпоративного управления

v Тексты ситуаций

v Рабочие листы

v Листы наблюдения

v Фломастеры разного цвета, листы формата А3 и А4.

Организационные условия: аудитория, приспособленная для групповой работы, проектор для презентации.

Размер группы/ количество участников

Число групп в зависимости от количества участников, но не менее 5 человек в каждой группе.

Обязательное условие – смена спикера команды для презентации по каждому этапу деловой ситуации.

Описание проведения деловой игры

Рабочие шаги	Замечания преподавателя - тренера
1. Раздача теоретического и справочного материала, а также задания для работы	1. Обратите внимание, что задания по игре приведены в приложении.
2.Выбор экспертного и наблюдательного советов	2. Тренер консультирует наблюдателей.
3. Краткая подготовка участников к тому, что им необходимо сделать в команде	3. Тренер указывает на необходимость безусловного выполнения временного регламента и полноценного использования всей предложенной информации.
4.Выполнение заданий	4. Тренер обязывает оформить результаты в соответствии с положением рейтинга.
5. Презентация результатов. Каждой группе отводится по 5 - 10 мин.	5. Презентационные материалы групп вывешиваются в аудитории и не снимаются до окончания игры.
6. Подведение итогов	6. Награждение команды.

Процедура.

Этап 1. Определение задачи:

1. Постановка задачи;

2. Принятие решения о проведении рейтинга;

3. Определение даты и срока проведения деловой игры.

Этап 2. План проведения рейтинга:

1. Определение требований к информации;

2. Идентификация методологических и методических условий оценки (нужно утвердить компоненты анализа);

3. Согласование условий выполнения задания.

Этап 3. Сбор и подтверждение информации:

1. Макроэкономические показатели;

2. Показатели экономической деятельности оцениваемой компании.

Этап 4. Согласование результатов:

1. Анализ полученной информации;

2. Определение трудоемкости работы;

3. Окончательное заключение.

Этап 5. оформление результатов:

1. Форма отчета - презентации;

2. Структура отчета.

Этап 6. процедура награждения:

· Разработка наград и знаков отличия входит в компетенцию экспертного и наблюдательного совета совместно с тренером - преподавателем;

· Более подробно с процедурой награждения можно ознакомиться на сайтах.

Предлагаемые Номинации

Информация для экспертного совета и наблюдательного совета

Номинация 1

Мастерство управления современным эффективным пространством корпоративного лидера

Компоненты анализа:

· Обозначение миссии и стратегии компании. (Видение перспективы, оценка ситуации, творческое использование накопленного потенциала, взаимодействие с конкурентами, стратегический прогноз).

· Членство в Советах директоров других компаний.

· Наличие знаний в различных областях.

· Срок пребывания в должности директора.

· Зависимость вознаграждения от результатов деятельности компании.

· Взаимодействие с внешними консультантами

· Критерии оценки качества работы. Достижение компромисса между риском и доходностью (дополнительный риск должен компенсироваться дополнительной доходностью)

· Формы вознаграждения

· Процедуры определения размера вознаграждения

· Раскрытие информации о вознаграждениях

· Агентская проблема (менеджеры не будут работать на акционеров, если такая работа не будет соответствовать их интересам).

Номинация 2

Маркетинг как философия бизнеса

Компоненты анализа

· Построение корпоративной религии;

· Портфель решений по позиционированию компании в среде: партнерские альянсы, рынки, связанные с политическими и административными ресурсами;

· Стратегическая оценка своих и чужих возможностей;

· Умение удерживать достигнутую высоту.

Номинация 3

Лидерство. Интеллектуальное лидерство

Интеллектуальный лидер в условиях неопределенности стремится создать модель желаемого будущего компании.

Компоненты анализа:

· Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии: о стадиях коммерциализации и предпринимательства инновационного процесса;

· Формирование инновационного портфеля и разработка инновационных корпоративных проектов;

· Интеграция инновационных корпоративных проектов в программу стратегического развития корпорации;

· Проведение организационно - структурных изменений;

· Группа управления проектом: ее структура, распределение полномочий, функции и обязанности участников рабочей группы;

· Рабочие показатели проекта.

Номинация 4

Персонал

Создание отношений для совместного прогресса

Компоненты анализа:

· Наличие в обществе документа, закрепляющего принципы КСО;

· Наличие свода правил корпоративной этики (этический кодекс);

· Корпоративная социальная ответственность в отношении сотрудников общества и членов их семей;

· Корпоративная социальная ответственность в отношении населения по месту деятельности общества;

· .Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к окружающей среде;

· Политика корпоративной социальной ответственности по отношению к конкурентам и контрагентам общества;

· Подготовка обществом социальной отчётности;
Общество должно раскрывать свои социальные инициативы в соответствии со стандартами GRI или АА1000.

Номинация 5

PR и реклама

Гиперконкуренция идей и решений. Неразделяемое партнерство выдающегося продукта и рекламы класса А

Компоненты анализа:

· Интегрированность в окружающую среду;

· Лидерство рекламной идеи для вашей компании и достигнутые успехи;

· Создание атмосферы рекламной религии в компании;

· Рекламные компании, вызывающие резонанс в обществе, отражающие модные тенденции и стили;

· Управление вниманием и желанием потребителя (концентрация, переключение, акцентирование и т. д.);

· Удовлетворение потребителя в необходимой информации (коммерческой, творческой, познавательной).

Информация для участников команд

Для участия в рейтинге команде необходимо представить в секретариат рейтингового комитета (рабочая группа по организации конференции) регистрационный пакет участника, включающий регистрационную форму и приложения.

Номинация 1

Мастерство управления современным эффективным пространством корпоративного лидера

Ф. И. О. участника:

Компания:

· Опишите миссию и стратегию компании. (Видение перспективы, оценка ситуации, творческое использование накопленного потенциала, взаимодействие с конкурентами, стратегический прогноз);

· Проведите оценку по вопросам: отношения с внешними заинтересованными лицами, как влияет членство в советах директоров других компаний. Взаимодействие с внешними консультантами. Укажите консалтинговые аудиторские компании мирового значения;

· Укажите кто, по вашему мнению «гуру» в бизнесе, формирует ваши взгляды;

· Укажите специальные знания в других областях, если владеете;

· Укажите срок пребывания в должности директора;

· Зависимость вознаграждения от результатов деятельности компании;

· Укажите формы вознаграждения и процедуры определения размера вознаграждения.