3.2 Вдосконалення системи відбору кадрів на ВАТ «СФЗ»

Дана глава присвячена проектуванню вдосконалення системи відбору основного (базового) персоналу.

Метою проекту є вдосконалення системи відбору основного (базового) персоналу ВАТ «СФЗ» до 30.01.2010 р., Що дозволить поліпшити якість відбору, а тим самим якість складу базового персоналу заводу. Завданнями проекту є зниження витрат загального часу на день на співбесіду менеджера з відбору персоналу з претендентами на посаду, збільшити витрати часу на співбесіду з одним здобувачем посади до 30 хвилин і тим самим:

• поліпшити якість відбору претендентів на основні (базові) спеціальності;

• знизити плинність кадрів на 4%, знизити витрати на відбір основного персоналу за рахунок зниження плинності кадрів;

• збільшити обсяг виручки від продажів.

Для вдосконалення системи відбору у на підприємстві перед співбесідою з менеджером з відбору пропонується ввести метод відбору персоналу такий, як «групова співбесіда»

Воно буде містити в собі знайомство з організацією, ділову гру і психологічний тест, у процесі якого будуть виявлятися ділові та особисті якості претендентів на базові спеціальності, що дозволить "відсіяти" людей, які не підходять підприємству до співбесіди з менеджером з підбору.

Кожна робота займає певну кількість часу. Тривалість робіт вираховується за формулою

П = (Поптим. + 4·Пожид. + Ппесс.) / 6(3.4)

де, Поптім. - Оптимальна тривалість робіт;

Пожід. - Очікувана тривалість робіт;

Ппесс. - Песимістична тривалість робіт.

Для зручності обчислень, розрахунок проводитиметься по днях. Отримані результати зведемо в таблицю 3.4, результат якого покаже нам тривалість проекту в цілому.

Таблиця 3.4 - Очікувана тривалість робіт «мережевого графіку Ганта»

№ п/п Код і найменування роботи Тривалисть, дн.
оптимист очикуван. пессим рорзрахун.
1 1. (0-1) 1 1 1,5 1
2 2. (1-2) 5 6 8 6
3 3. (2-3) 2 2 2,5 2
4 4. (3-4) 1 1 1,5 1
5 4.1. (4-5) 3 3,5 4,5 3,5
6 4.2. (5-6) 1 1 1,5 1
7 5. (6-7) 2 2 2,5 2
8 5.1. (7-8) 14 16 20 17
9 5.2. (8-9) 0,5 1 1 1
10 5.3. (9-10) 1 1 1,5 1
11 5.4. (10-11) 0,5 0,5 1 2
12 5.5. (11-12) 0,5 0,5 1 1
13 5.6. (11-19) 20 22 25 27
14 5.7 (12-13) 0,5 0,5 1 1
Продовження таб. 3.4
15 6. (13-14) 0,5 0,5 1 1
16 7. (14-15) 12 12 14 12
17 8. (15-16) 8 8,5 11 9
18 9. (16-17) 0,5 0,5 0,5 0,5
19 10. (17-18) 0,4 0,5 0,5 1
20 10.1. (18-19) 1 1,5 2 1,5
21 11. (19-20) 0,5 0,5 1 1
22 12. (20-21) 2 2,5 3 3
23 13. (21-22) 45 50 60 40
24 14. (22-23) 9 9 12 9,5
25 15. (23-24) 1 1 1,5 1
26 РАЗОМ: 127,9 146 167 146

На підставі розрахунків, робимо висновок, що тривалість проекту щодо вдосконалення системи відбору основного (базового) персоналу становитиме 146 днів, тобто 7 місяців. При цьому, необхідно врахувати 2 місяці, коли проект працює, але остаточно не затверджений. Значить тривалість проекту в цілому складе 188 днів, тобто 9 місяців. Зміна системи відбору основного (базового) персоналу буде закінчено до 29.01.2010 р.

Економічна ефективність проекту характеризується системою економічних показників, що відображають співвідношення пов'язаних з проектом витрат та результатів і дозволяють судити про економічну привабливість проекту. Заробітна плата фахівців - учасників проекту, представлена в таблиці 3.5

Рівень інфляції становить 9%, рівень ризику - 2%. Далі розрахуємо трудовитрати на проект за вирахуванням пенсійного податку.

Таблиця 3.5 - Витрати на заробітну плату фахівців

Стаття витрат на проект Од. виміру За місяць, грн
з/п економіста Грн../міс. 4320
з/п менеджеру з підбору кадрів Грн./міс. 3360
з/п директора по персоналу Грн../міс. 6000
з/п тренинг-менеджера Грн../міс. 3600
послуги сторонніх організацій Грн. 8400
Поточні витрати Грн../міс. 5520

Для цього необхідно визначити, стандартні ставки працівників на годину, скільки годин будуть приділяти працівники, які беруть участь на реалізацію проекту. (Табл. 3.6, 3.7). Послуги сторонніх організацій оплачуються одноразово.

Таблиця 3.6 - Ставка працівників, які беруть участь у проекті

Категорія персоналу Місячний посадовий оклад, грн/міс. К-т перерахунку % Число роб днів на місяць, дн. Стандарт ставка, грн./год
Директор по персоналу ДПП 7200 1,00 21 92,16

 

Зам. директора Зам ДПП 6000 0,83 21 76,8

 

Ст.менеджер по віттбору СтМО 3360 0,47 21 42,96

 

Тренінг-менеджер (ТрМ) (2чол) 3600 0,50 21 110,64

 

Економіст (Е) 4320 0,60 21 55,2
Юрист (Юр) 5280 0,73 21 67,68

 

Програмист (Прогр.) 4800 0,67 21 61,44

 

Таблиця 3.7 - Вартість трудовитрат на проект

№ п/п Види робіт по структур переліку Тривал роботи, дн Тривал роботи, робоч. годин Участники Трудовитрати, грн.
1 1. (0-1) 1 8 ДПП 92
2 2. (1-2) 6 48 ДПП; ЗамДПП; СтМО; Е 815
3 3. (2-3) 2 16 ДПП; ЗамДПП; СтМО. 636
4 4. (3-4) 1 8 ДПП 531
5 4.1. (4-5) 3,5 28 СтМО 522
6 4.2. (5-6) 1 8 ДПП; ЗамДПП 746
7 5. (6-7) 2 16 ДПП; Юр 550
8 5.1. (7-8) 17 136 ДПП; Консультант 1545
9 5.2. (8-9) 1 8 ДПП; ЗамДПП; СтМО. 282
10 5.3. (9-10) 1 8 Э 292
11 5.4. (10-11) 2 16 ДПП; ЗамДПП; СтМО; Э 832
12 5.5. (11-12) 1 8 Е 332
13 5.6. (11-19) паралл.работа 27 216 Прогр. 2896
14 5.7 (12-13) 1 8 ЗамДПП; СтМО 250
15 6. (13-14) 1 8 ДПП 255
16 7. (14-15) 12 96 Консультант 71
17 8. (15-16) 9 72 ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-2 1338
18 9. (16-17) 0,5 4 ДПП 347
19 10. (17-18) 1 8 ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; ТрМ-2 416
20 10.1. (18-19) 1,5 12 ДПП; ЗамДПП 662
21 11. (19-20) 1 8 ДПП; ЗамДПП 324
22 12. (20-21) 3 24 ДПП; ЗамДПП 1253
23 13. (21-22) 40 320 ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2;Э 3534
24 14. (22-23) 9,5 76 ДПП; ЗамДПП; СтМО; ТрМ-1; Трм-2; 1748
25 15. (23-24) 1 8 ДПП 553
26 РАЗОМ дні проведення проекту 119 1168 - 20821

Так як тривалість проекту 9 місяців, розділимо витрати на проект за періодами, де 1 період буде дорівнює 1 місяць. Всі витрати на проект розглянемо за періодами. При цьому витрати розділимо на інвестиційні, поточні та сукупні. Дані зведені в таблицю 3.8. Виходячи з таблиці, вартість всього проекту буде дорівнювати 24237,8 грн. Вона розраховувалася виходячи з кількості часу, витраченого на проект кожним фахівцем Служби персоналу. Комунальні послуги, послуги зв'язку, витрати на інвентар та тиражування не були розглянуті в загальній вартості проекту. При цьому витрати на витрати на інвентар та тиражування - 44%, непередбачені витрати приблизно 35%. Послуги сторонніх організацій були взяті в повному обсязі.


Таблиця 3.8 - Витрати ВАТ «СФЗ» на проект з удосконалення процесу залучення кадрів

Витрати Період, міс. РАЗОМ
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Інвестиційні (одноразові) 4481,4 3718,3 536,6 3397,3 896,3 1697,0 - - - 14726,9
Поточні 864,0 864,0 864,0 864,0 864,0 930,6 1420,1 1420,1 1420,1 9511,0
Підсумкові 5345,4 4582,3 1400,6 4261,3 1760,3 2627,5 1420,1 1420,1 1420,1 24237,8

Знаючи всі витрати на проект, можна розрахувати ефективність впровадження нововведення.


Информация о работе «Удосконалення організації системи добробуту і відбору кадрів на підприємстві»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 168083
Количество таблиц: 26
Количество изображений: 7

Похожие работы

Скачать
187211
19
26

... є трудовий колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія й кваліфікація, національність, утворення й ін.). Ланка керування - самостійна частина організаційної структури на певному рівні, що складається з апарата керування й виробничих підрозділів. Структурний підрозділ - самостійна частина ланки керування (відділ, служба, ділянка), що виконує певні завдання керування на основі ...

Скачать
89739
17
5

... підприємства ТОВ «Українське товариство глухих».   Висновки до розділу 1 У першому розділі розглянуто теоретичні основи оцінки використання персоналу на промисловому підприємстві. Досліджено основні терміни стосовно аналізу використання персоналу, а також специфіка оцінки потреби підприємства у персоналі. Досліджено, що при встановленні чисельності персоналу керуються типовими штатними ...

Скачать
65798
32
4

... , які дозволять в майбутньому успішно здійснювати управлінську діяльність. 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ  Таблиця 1 Загальна характеристика малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів. Параметр, який характеризується Зміст та особливості Основні відмінності Законодавча база заснування ...

Скачать
150815
0
0

... та зборів   Контроль за справлянням місцевих податків і зборів покладено на Управління ресурсних та неподаткових платежів, місцевих податків і зборів. Це Управління є одним із структурних підрозділів Державної податкової інспекції у Святошинському районі міста Києва. Він підпорядкований безпосередньо начальнику Державної податкової інспекції у Святошинському районі міста Києва. Управління у ...

0 комментариев


Наверх