Риба як продукт харчування і позиціонування товару на ринку рибної продукції
Аналіз макро-і мікромаркетінгового середовища підприємства
АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА «ТОВ «СКАНДИНВІЯ»
Показники трудових ресурсів та їх аналіз
Показникі виконання основних фондів та іх аналіз
СР. Річна ст-ть ОФ за планом = 209696,82
Показники обігових коштів
Показники витрат, собівартості і рентабельності виробництва та їх аналіз
РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
Модульне виконання установки економить грошові кошти клієнта за рахунок скорочення часу монтажу
Навигация
Показники трудових ресурсів та їх аналіз
Аналіз економічних показників діяльності підприємства ТОВ "Скандинавія"
97024
знака
30
таблиц
9
изображений
2.2 Показники трудових ресурсів та їх аналіз
Таблиця 2.6 - Показники, які характеризують забезпеченість і ефективність використання праці за 2009 рік
| Показники | План | Факт | % виконання плану | Абсолютне відхилення |
| 1.Среднеспіс складу всього: | 358 | 351 | 98,0 | -7 |
| робочих | 303 | 278 | 91,7 | -25 |
| фахівців | 26 | 43 | 165,4 | 17 |
| службовців | 29 | 30 | 103,4 | 1 |
| 2. Робочих всього: | 303 | 278 | 91,7 | -25 |
| основних | 251 | 247 | 98,4 | -4 |
| допоміжних | 52 | 31 | 59,6 | -21 |
| 3. Робітників усього | 303 | 278 | 91,7 | -25 |
| у т.ч. за розрядами 1 | 14 | 31 | 221,4 | 17 |
| 2 | 28 | 36 | 128,6 | 8 |
| 3 | 69 | 73 | 105,8 | 4 |
| 4 | 99 | 92 | 92,9 | -7 |
| 5 | 70 | 23 | 32,9 | -47 |
| 6 | 23 | 23 | 100,0 | 0 |
| 4.чісло робочих прийнятих на роботу | - | 33 |
|
|
| 5.чісло робочих звільнених за всіма причин | - | 22 |
|
|
| 6.чісло робочих звільнених з власним бажанням | - | 16 |
|
|
| 7.Коеф прийому | - | 0,094 |
|
|
| 8.Коеф вибуття | - | 0,063 |
|
|
| 9.Коеф плинності | - | 0,108 |
|
|
| 10.ТП | 419542,2 | 360980 |
|
|
| 11.Отработано усіма робітники чол-днів | 73618,16 | 64238 | 87,3 | -9380,16 |
| чол-год | 515327,12 | 407900 | 79,2 | -107427 |
| 12.Кол-під раб днів | 242,96 | 231,07 | 95,1 | -11,89 |
| 13.Продолжітельность робочого дня | 7 | 6,35 | 90,7 | -0,65 |
| 14. Вироблення (Продуктивність) |
|
| 0 | |
| за 1 годину | 0,814 | 0,885 | 108,7 | 0,071 |
| за 1 день | 5,699 | 5,619 | 98,6 | -0,08 |
| ср.ч на 1 працівника | 1171,91 | 1028,43 | 87,8 | -143,48 |
| на 1 робітника | 1384,63 | 1298,49 | 93,8 | -86,14 |
| 15. ФЗП всього: | 191069,12 | 153880 | 80,5 | -37189,12 |
| у т.ч. робочих | 154969,32 | 222470 | 143,6 | 67500,68 |
| 16. Премії всього: |
| 18798,58 | 18798,58 | |
| у т.ч. робочих |
| 15708 | 15708 | |
| 17.Ср. з / пл на 1 працівника | 533,71 | 438,40 | 82,1 | -95,31 |
| на 1 робітника | 511,45 | 800,25 | 156,5 | 288,8 |
Персонал - особовий склад установи, підприємства, фірми або частина цього складу, виділена за ознакою характеру виконуваної роботи, наприклад управлінський персонал.
До недовиконання плану по товарній продукції призвело те, що кількість робочих днів було знижено на 11,89 тобто виконання плану склало 95,11%, а тривалість робочого дня в порівнянні з плановою була всього лише 90,71%. У результаті відпрацьовані людино-дні скоротилися на 9380,16, а людино-години на 107427,12. Зменшення середньо облікового складу робітників (на 25 осіб), теж наклало свій відбиток.
Від сюди слід, що продуктивність праці впала через трьох чинників - зниження, в порівнянні з плановим середньо облікового складу робітників, зменшення кількості робочих днів і зниження робочого часу.
Фонд заробітної плати робітників виріс на 43,6% в порівнянні з планом. Так само робітникам була виплачена премія в сумі 15 708 гривень, з метою стимулювання продуктивності праці.
Таблиця 2.7 - Аналіз структури промислово-виробничого персоналу (ППП) за 2009 рік
| Категорії ППП | План | Факт | Відхилення | |||
| чол. | пит.вага | чол. | пит.вага | чол. | пит.вага | |
| С / С чисельність всього: | 358 | 100 | 351 | 100 | -7 | 0 |
| в.т.ч. | 303 | 84,64 | 278 | 79,20 | -25 | -5,44 |
| 1.рабочіх основних | 251 | 70,11 | 247 | 70,37 | -4 | 0,26 |
| допоміжних | 52 | 14,53 | 31 | 8,83 | -21 | -5,7 |
| 2.служащіх | 26 | 7,26 | 43 | 12,25 | 17 | 4,99 |
| 3.спеціалістов | 29 | 8,10 | 30 | 8,55 | 1 | 0,45 |
Чисельність будь-якого підприємства завжди ділиться на керівний склад - фахівців, службовців і робітників.
Згідно звітних даних та штатного розкладу підприємства можна сказати про брак чисельності персоналу (7 осіб), отже, їхня робота перерозподіляється між іншими працівниками і в підсумку виявляється не настільки ефективна виконана, як це зробили б конкретно відповідають за ту роботу люди.
За штатним розкладом фахівці та службовці повинні були скласти 358-303 = 55 чол. або 15,36% з 100% згідно плану.
На ділі він склав: 351-278 = 73 чол. (Або 20,8% з 100%), що на 18 чол. або 5,44% більше, ніж треба. Це говорить про те, при невеликій кількості роботи використовується нераціонально розподіл робочої сили, отже робочий день фахівців буде не повністю заповнений, а заробітна плата буде виплачуватися в повному обсязі.
Не дивлячись на те, що керівний і служить складу підприємства перенасичений, робочої сили не вистачає. У порівнянні із запланованими робочими 303 чол (або 84,6% з 100%) на підприємстві працює всього 278 (або 79,2%) робітників, з яких замість 14% допоміжних робітників, всього 8,8% від складу, основних майже норма , відхилення від норми всього 0,26%.
Від сюди видно що, запланований план виробництва товарної продукції буде недовиконаний, так як нестача робочої сили безпосередньо пов'язана з виробленою продукцією, а отже з прибутком і рентабельністю підприємства.
Таблиця 2.8 - Розрахунок середнього розряду робітників на 2009 рік
| Розряд | План | Факт | Відхилення |
| I. | 14 | 31 | 17 |
| II. | 28 | 36 | 8 |
| III. | 69 | 73 | 4 |
| IV. | 99 | 92 | -7 |
| V. | 70 | 23 | -47 |
| VI. | 23 | 23 | 0 |
| РАЗОМ: | 303 | 278 | -25 |
Розрахунок середнього розряду робочих за планом:
(1 х 14 2 х 28 3 х 69 4 х 99 5 х 70 6 х 23) / 303 = 1161/303 = 3,83 ≈ 4
Розрахунок середнього розряду робочих по факту:
(1 х 31 2 х 36 3 х 73 4 х 92 5 х 23 6 х 23) / 278 = 943/278 = 3,39 ≈ 3
1 розряд найнижчий 14-31 = -17 чол. перебір для цього розряду, але у зв'язку з тим, що не вистачає людей в 4 і 5 розряді, вони будуть допомагати, якщо не якістю роботи, то кількістю точно.
2 розряд 28-36 = -8 чол. зайві, але у зв'язку з тим, що не вистачає людей в 4 і 5 розряді, вони будуть допомагати.
3 розряд 69-73 = -4 чол. більше в цьому розряді, ніж було потрібно, але у зв'язку з тим, що не вистачає людей в 5 розряді, вони будуть допомагати.
4 розряд 99-92 = 7 чол. не вистачає, отже їх роботу будуть виконувати працівники інших розрядів - 1,2 і 3, відповідно робота буде менш якісною.
5 розряд 70-23 = 47 чол. не вистачає, отже їх роботу будуть виконувати працівники інших розрядів - 1,2 і 3, відповідно робота буде менш якісною.
6 розряд найвищий: 23-23 = 0 працівників саме стільки скільки потрібно, це говорити про тим що фонд заробітної плати буде відповідати якості і кількості виконаної роботи.
У зв'язку з тим, що працівників нижчих розрядів більше, а які мають більше високі не вистачає, то робота буде виконуватися не в повному обсязі, більш низької якості, а витрати по заробітній платі будуть приблизно такими ж як при повній комплектації штату.
З розрахунку середнього розряду робочих ми бачимо, що за планом він повинен був приблизно відповідати четвертому, але їх за нестачі робочих і явного переваги робочих нижчих розрядів, він склав приблизно третій, а це поза сумнівом позначиться на роботі підприємства та якість продукції, що випускається, підвищення питомої ваги брака в загальній масі товарної продукції та отримання прибутку.
Таблиця 2.9 - Розрахунок впливу зміни продуктивності праці і чисельності робітників на випуск ТП (індексним методом або методом ланцюгових підстановок) за 2009 рік
| Показники | план | факт | відхилення | |||
| Скорегують. план | Всього | в тому числі за рахунок: | ||||
| вимк. ч | вимк виробн праці | |||||
| Чисельність робочих | 303 | 278 | 278 | -25 | -25 | 0 |
| Продуктивність праці робітників | 1384,63 | 1298,49 | 1384,63 | -86,14 | 0 | -86,14 |
| ТП | 419542,2 | 360980 | 384927,1 | -58562,2 | -34615,1 | -23947,1 |
З таблиці видно, що чисельність робочих нижче, а отже продуктивність праці теж знизилася, з цього обсяг виробленої товарної продукції впав на 58562,2 тис. гривень. У скорегованому плані ми можемо простежити якою могла б бути товарна продукція за фактичної чисельності та запланованої продуктивності праці робітників:
384927,14-419542,2 = - 34615,06 грн.
Це на -34615,06 - (-58562,2) = -23947,14 грн.
А це значить що будь середня розрядність запланованої четверте, а не фактично третім і режим роботи, то вироблення на робочий становила не 1298,49 а 1384,63, отже підвищилася б продуктивність праці. За рахунок нестачі робочої сили підприємство недоотримало 34615,06 грн.
З цього випливає, що сутність кваліфікованих робітників більше впливає на випуск товарної продукції, ніж продуктивність праці, яка є нижче запланованої. У результаті ми отримуємо, що при скоректованому плані обсяг товарної продукції зросте:
58562,2 / 34615,06 = 1,69, в - 1,69 рази.
Індекс чисельні. = 278/303 = 278/303 = 0,92
Якщо розглядати цей показник, то чисельність працюючих при плановій продуктивності праці складе - 0,92
Індекс продуктивності праці = 1298,49 / 1384,63 = 0,94
Якщо розглядати цей показник, то продуктивність праці при фактичній чисельності і різної продуктивності, він складе - 0,94
Індекс ТП = 360980/419542, 2 = 0,86.
Якщо розглядати цей показник, фактичний і плановий випуск товарної продукції складе 0,86.
Похожие работы
... конкурентоспроможності Методологічні засади впливу регулювання торгівлі на конкурентоспроможність національних виробників. Питання про роль державного регулювання торгівлі з метою підвищення конкурентоспроможності національних виробників на внутрішньому та зовнішньому ринках є одним з найскладніших як в теоретичному, так і в практичному плані. Незважаючи на велику кількість публікацій у сві ...
... ї бази туризму країни та регіону (повні тексти з коментарями експертів); ресурсний паспорт регіону (тексти, таблиці, мультимедійні ресурси); бази даних щодо соціально-економічних та інвестиційно-інноваційних факторів впливу на формування та функціонування регіонального ринку туристичних послуг (таблиці, графіки, тексти експертної оцінки); базу даних щодо впливу туризму на економіку регіону, ...
... Розділ 2. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності дп “українська горілчана компанія nemiroff” та її положення на світовому ринку алкогольної продукції 2.1 Загальна характеристика діяльності ДП “Українська горілчана компанія NEMIROFF" Українська горілочна компанія Nemiroff - дочірнє підприємство кіпрської компанії Biostar Investments Ltd., на ринку працює з 1992 року [51]. У 2006 році в ...
... вимоги: - простота; - своєчасність; - стандартизація; - виваженість в оцінках; - ясність викладу. РОЗДІЛ 2 ПОСТАНОВКА ЗАДАЧІ ДОСЛІДЖЕННЯ МЕТОДІВ ДІАГНОСТИКИ БАНКРУТСТВА ПІДПРИЄМСТВА 2.1 Економіко-математична модель діагностики банкрутства В процесі вивчення фінансового стану 19 підприємств американський економіст Едуард Альтман звернув увагу на те, що певні комбінації відносних ...
0 комментариев