1. Общее количество работников, участвующих в оценке _____ чел.
2. Средняя оценка по подразделениям ГРКЦ:
№ п/и | Подразделения ГРКЦ | Фактическая численность подразделения | Оценка по данному подразделению | ||
Min (оценка, ф.и.о.) | Мах (оценка, ф.н.о.) | средняя | |||
1 | Экономическая служба | ||||
2. | Отдел бухгалтерского учета и расчетов | ||||
3. | Отдел кассовых операции | ||||
4. | Группа информатизации | ||||
5. | Другие подразделения, участвующие в оценке | ||||
ИТОГО: |
3. Рекомендации по изменению карьеры работников ГРКЦ:
включить в состав резерва _________чел.
перевести на другую должность _________чел.
направить на курсы, стажировку _________чел.
другое
4. Управленческие решения, принятые по результатам оценки в течение года (перечислите):_____________________________________________ _________________________________________________________
5. Предложения в адрес управления работы персонала ГУ по вопросам проведения оценки________________________________ _________________________________________________________
Начальник ГРКЦ _______________ ________ «____»______ 200_ г.
Приложение 9
Конфиденциально
Индивидуальный план работника на____квартал 200_ г.
(типовая форма)
ФИО ___________________________________________
Должность ______________________________________
Подразделение ___________________________________
ГРКЦ ____________________________________________
Вид работ | Срок исполнения | Форма представления | Объем | Отметка о выполнении |
С заданием ознакомлен: _____________________________
(подпись работника, дата)
"Согласовано" ________________ /________________/
(Ф.И.О., подпись руководителя структурного подразделения)
«______» _____________ 200__ г.
Приложение 10
Конфиденциально
Оценка результатов деятельности руководителя за___квартал 200__ г .
ФИО ___________________________________________
Должность ______________________________________
ГРКЦ ____________________________________________
Оценка результатов исполнительской деятельности (в баллах от 1 до 5)
Параметры оценки | Оценка руководителя | Средняя по структурному подразделению |
Знание нормативно-инструктивных и методических документов, регламентирующих деятельность ГРКЦ | ||
Организация деятельности подразделения | ||
Ответственность | ||
Инициативность | ||
Взаимодействие с коллективом, формирование морально-психологического климата в подразделении | ||
Средняя (по параметрам) оценка исполнительской деятельности |
Комментарии:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
___________________________________________________________
____________________________________________________________
С оценкой ознакомлен: ______________ «____»_____________ 200__ г.
(подпись работника)
Начальник ГРКЦ
_____________ _____________ «____»_____________ 200__ г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Оценка результатов деятельности руководителя за_________год
ФИО __________________________________________________
Должность ______________________________________________
ГРКЦ ____________________________________________________
Итоговая оценка за год (в баллах)
Рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности:
совершенствовать планирование деятельности подразделения
повысить уровень владения нормативно-методической базой
совершенствовать контроль деятельности работников подразделения
повысить квалификацию по вопросам________________
(указать тему, форму обучения)
направить на стажировку в___________________
включить в состав резерва на должность
развивать навыки эффективного делового взаимодействия
другое ___________________________________________________
(указать, что конкретно)
С оценкой ознакомлен: ______________ «____»_____________ 200__ г.
(подпись работника)
Начальник ГРКЦ
_____________ _____________ «____»_____________ 200__ г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Приложение 11
Конфиденциально
Оценка исполнительской деятельности о испытательный срок________________
(указать период)
ФИО ___________________________________________
Должность ______________________________________
Подразделение ___________________________________
ГРКЦ ____________________________________________
1. Уровень овладении нормативными документами, регламентирующими деятельность подразделении
1 2 3 4 5 | |
нормативные документы знает плохо, допускает ошибки при выполнении работ в соответствии с инструкциями | нормативные документы знает отлично, соответствующие работы выполняет по инструкциям |
2. Исполнительность
1 2 3 4 5 | |
нуждается в контроле в процессе выполнения работы | не нуждается в контроле |
3. Сроки выполнения работы
1 2 3 4 5 | |
сроки часто нарушаются | Работа выполняется в срок и даже быстрее |
4. Инициативность
1 2 3 4 5 | |
Не проявляет инициативы в процессе работы | инициативен, что приводит к повышению эффективности деятельности работника (подразделения) |
5. Качество работы
1 2 3 4 5 | |
не соответствует принятым стандартам | соответствует принятым стандартам |
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА исполнительской деятельности
(в баллах)
Предложения по результатам прохождения испытательного срока
________________________________________________
Испытательный срок прошел успешно
[1] Н. Панферова Организационная культура как молекулярный уровень организации [Электронный ресурс] // Режим доступа к журн.: http://www.stopcrisis.ru/archives/166
[2] Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания.Учебное пособие - Кострома: КГУ, 2003.- 168 с.[3] Зарецкая Е.И. Профессиональная этика. Учебное пособие. Волгоград, 2002.
[4] Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер, 2002.
[5] Степнов П.П. Этические нормы государственных служащих: социально-философский аспект. М.: РАГС. 2000. 135 с.
[6] Ионова А.И. Этика и культура государственного управления. М., 2003. С. 19.
[7] Функции организационной культуры [Электронный ресурс] // Режим доступа к рес.: http://www.stopcrisis.ru/..[8] Порядок и условия прохождения муниципальной службы. Учебно-методическое пособие. – М.: РИЦ "Муниципальная власть". – С. 36-40.
[9] Зарецкая Е.И. Профессиональная этика. Учебное пособие. Волгоград, 2002.
[10] Агеев А.И. Управление корпоративной этикой //Кадры. 1992. №6.
[11] Кноринг В.И. Основы искусства управления – учебное пособие для вузов. М. Гардарика. М. Дело. 2003.
[12] Степанов П.П. Этические нормы государственных служащих. М. 2000.
[13] Административная этика. Учебное пособие (Брежнева А.П., Охотский Б.В.и др.) /Под общей редакцией В.Л. Романова. РАГС, 1999.
[14] Бобнева М.И. Социальные нормы и регуляция поведения. М., 1978. С. 59.
[15] Ионин Л.Г. Социология культуры: путь в новое тысячелетие. Учеб. пособ. М.: Логос. 2000
[16] Ионова А.И. Этика и культура государственного управления. М., 2003. С. 19.
[17] Алехина. Имидж и этикет делового человека. М., 1996.
[18] Этикет /Авторы-составители Н.И Ушаков, М. Романова. М.: Изд-во «Лукоморье»,, 1998.
[19] Оксфордский толковый словарь по психологии/Под ред. А.Ребера, СПб, 2002 г.
[20] Стернин И., Панферова Н. Кодекс корпоративной этики: эпизод 2,или Исполнение кодекса корпоративной этики: способы решения и проблемы URL:* // http://www.shpr.ru/ 03.04.2009
[21]Магомедов К.О. Социология государственной службы: Учебное пособие. М., 2004. С. 169.
[22] Госслужащих обяжут жить по Этическому кодексу URL:* http://news.mail.ru/
... таким образом, важную функцию, обеспечивая обществу механизм межотраслевого и межрегионального перераспределения денежного капитала. 4. Сущность и роль банковской системы Российской Федерации 4.1 Понятие и структура банковской системы Российской Федерации Современный банковский сектор в России, сформированный в основном за последние два десятилетия - период рыночных преобразовании, ...
... , записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. 5) В последнее время при совершенствовании системы управления персоналом начали применять метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления ...
... входят в деятельность работников, учитывая специфику и особенности ОАО АК СБ РФ Ростовского отделения сберегательного банка 5221. Определяется роль и стратегии совместной деятельности руководства, персонала и организационного консультанта; происходит обучающая деятельность в процессе развития и формирования корпоративной культуры банковской организации. 7. Обученная технологиям организационного ...
... всех членов команды; - определение и понимание ответственности управляющего банком и внутреннего управленческого консультанта. 2. Анализ организационной культуры банковской системы на примере Центрального Банка России Репутация ЦБ РФ (Центрального Банка Российской Федерации) как честного, открытого предприятия, строго придерживающейся высоких стандартов деловой этики, является залогом ее ...
0 комментариев