Навигация
1.3 Продукция и сырье
Одним из основных направлений производства является разработка и пошив одежды из натуральных тканей, нательного белья. Созвучие с модой, использование перспективных тканей, разнообразие моделей разных стилей и направлений, высокое качество пошива, доступные цены. Обладая современной техникой, имея огромный опыт работы и штат высококвалифицированных специалистов, предприятие производит качественную одежду для потребителей любого пола и возраста. Каждая новая модель рассчитана на «своего» потенциального клиента в соответствии с возрастом, размерной и полнотной группой. Одежда как классическая, так и спортивная из современных тканей. Каждый потребитель может найти то, что ему придется по душе. Регулярно создаются новые коллекции одежды в соответствии с направлением моды и изменением потребительских требований.
При подборе тканей рассматриваются только натуральные ткани с небольшим (менее 15%) содержанием искусственных волокон.
Постоянно ведется работа по созданию конкурентоспособной продукции, по обновлению и расширению ассортимента выпускаемой продукции, улучшению эстетических, эксплуатационных и технологических свойств одежды.
1.4 План маркетинга
Предлагается создать на предприятии маркетинговую службу, цель которой - разработка оптимальной сбытовой политики.
Первым этапом реализации продукции является исследование рынка сбыта с целью определения более эффективного способа продвижения продукции предприятия на рынок, что позволит более жестко привязать производство к требованиям рынка, повысить реализацию товара, сократить товарные запасы, повысить оборачиваемость средств.
Служба маркетинга может быть выделена в самостоятельное подразделение - отдел маркетинга. В его состав будут входить:
• Начальник отдела;
• Художник-дизайнер;
• Группа исследования рынка;
• Специалист по ценообразованию. Сотрудники отдела должны решать следующие задачи:
Художник-дизайнер:
1. Разработка художественного задания, работа с экспериментальными образцами материалов и продукции;
2. Работа над фирменным стилем;
3. Работа по долговременной рекламной деятельности предприятия;
4. Организация и оформление участия в ярмарках, выставках и т.д. Группа исследования рынка:
1. Организация работы с объектами внутренней информации (создание и анализ баз данных о заказчиках, продажах и т.п.);
2. Маркетинговое исследование выпускаемой продукции;
3. Опросы, анкетирование и оценка уровня спроса на товар;
4. Оценка конкурентоспособности предприятия;
5. Оценка и изучение потребностей покупателей;
6. Сбор и анализ информации о конкурентах, цехах, качестве и рекламной деятельности.
Специалист по ценообразованию:
1.Предварительная оценка и расчет сметы затрат по новой продукции и установление цен;
2.Участие в осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта. При определении цены необходимо учитывать различные наценки и скидки (гибкие системы), т.к. предприятие работает как с крупнооптовыми, так и с мелкооптовыми покупателями, а так же с непосредственными заказчиками партий изделий.
1.5 План производства
Производство запланированного объема продаж товаров и услуг в поставленные сроки и с соблюдением требований к качеству реально, так как у предприятия имеются необходимые производственные мощности и поставщики сырья, репутация которых подтверждена их опытом работы с предприятием.
Контроль качества продукции осуществляется на всех этапах ее производства.
Производственный и инженерный персонал - высококвалифицированные работники.
1.6 Организационный план
Управление ООО «Полтекс» построено по принципу единоначалия, схема управления — линейная: директор - начальник цеха - мастер - рабочий.
Предприятие работает в одну смену.
1.7 Юридические аспекты
Основанием для юридической деятельности является Новый Гражданский Кодекс и Кодекс Законов о Труде (2002 года).
Форма первичного капитала — собственный капитал.
На предприятии возможно создание собственной юридической службы.
1.8 Финансовые ресурсы
Поставщики (иностранные или отечественные) должны обеспечить высококачественным сырьем вовремя .
Расход энергоресурсов производится с учетом мощности предприятия.
1.9 Риски и пути их преодоления
Предприятие может столкнуться со следующими видами рисков:
• Инфляционные - падение стоимости основных фондов в связи с инфляцией;
• Ликвидные - невозможность купить или продать основные фонды быстро и в необходимых количествах;
• Резервные - обесценивание запасов продукции в связи с изменением морального износа;
• Валютные - неожиданное изменение курса валют;
• Политические - внезапное изменение «правил игры» правительства и неблагоприятная государственная политика.
Для того, чтобы учесть инфляционные процессы и факторы времени, стоимость инвестиций или цены, производят необходимые расчеты с учетом коэффициента дисконтирования:
% - процентная ставка; г - годы
Дисконтная стоимость - текущая стоимость будущих доходов, которые должны быть получены в результате реализации проекта.
Похожие работы
... программы Да Нет Представить план на утверждение Утверждён Не утверждён Приступить к выполнению Рис. 1.3 Порядок составления плана маркетинга ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МАРКЕТИНГА НА ТОО “АРТПС-СЕРВИС ЛТД” 2.1. Анализ технико-экономических показателей на ТОО “АРТПС-Сервис ЛТД” за ...
... » в электрокорундовой форме Данный раздел представляет собой разработку процесса изготовления отливки-представителя, взятой из производственной программы проектируемого цеха. Технология её изготовления должна соответствовать одному из принятых в проекте технологических процессов. Можно разрабатывать более совершенные технологии изготовления отливки для сокращения брака, снижения трудоемкости, ...
... 723,00 -724,00 -0,08 3 Нераспределенная прибыль (непокрытые убытки) -182 182,00 -71 189,00 110 993,00 -60,92 ИТОГО 808 925,00 919 194,00 110 269,00 13,63 За рассматриваемый период собственный капитал предприятия увеличился на 110269,0 тыс.грн, при этом данное увеличение имело место за счет снижения непокрытых убытков на 919 194,00 тыс.грн, данное положительное влияние было ...
... самой компании. Структура компании, управляющей одним-единственным магазином, не имеет ничего общего с организацией общенациональной торговой сети. 2. Анализ организации розничной торговли на примере торговой точки И.П. Старковой О.А. 2.1. Анализ и организационная характеристика отдела детской одежды . И.П. Старкова О.А. отдел детская одежда расположен в торговом центре «Урал», и ...
0 комментариев