Навигация
5.3 Штатное расписание
Поскольку численный состав АУП не регламентируется, а определяется на каждом предприятии самостоятельно, исходя из соображений экономичности и целесообразности, то численность АУП+ЛП принимаем в размере 10-15% от численности рабочих.
ЧАУП+ЛП=210×0,10=21 чел.
Расчет должностных окладов производится с учетом единой межотраслевой сетки, минимальной месячной тарифной ставки 1-го разряда по действующему законодательству.
Действующее в настоящее время отраслевое тарифное соглашение рекомендует устанавливать минимальные тарифные ставки рабочих 1-го разряда при работе в нормальных условиях труда не ниже определенных размеров. На строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах минимальный размер тарифной ставки принимается в размере 4500 рублей.
При установлении должностных окладов руководителей и специалистов используются рекомендации территориального тарифного соглашения.
Таблица 5.2 – Штатное расписание
| Структурные подразделения и должности | Количество штатных единиц | Разряд | Тарифный коэффициент | Должностной оклад, р | Годовой фонд зарплаты, тыс.р. |
| АУП | |||||
| Генеральный директор | 1 | 15 | 12,4 | 55800 | 803,52 |
| Заместитель директора | 1 | 11 | 9 | 40500 | 583,20 |
| Главный бухгалтер | 1 | 11 | 9 | 40500 | 583,20 |
| Главный инженер | 1 | 10 | 8,2 | 36900 | 531,36 |
| Главный экономист | 1 | 9 | 7,4 | 33300 | 479,52 |
| Начальник отдела охраны труда | 1 | 8 | 6,45 | 29025 | 417,96 |
| Бухгалтер | 2 | 6 | 4,65 | 20925 | 602,64 |
| Экономист | 2 | 6 | 4,65 | 20925 | 602,64 |
| Заведующий складом | 2 | 7 | 5,55 | 24975 | 719,28 |
| Юрист | 1 | 8 | 6,45 | 29025 | 417,96 |
| Секретарь-референт | 1 | 3 | 2,2 | 9900 | 142,56 |
| Итого АУП | 14 | - | - | - | 5883,84 |
| Линейный персонал | |||||
| Начальник участка | 1 | 8 | 6,45 | 29025 | 417,96 |
| Прораб | 2 | 7 | 5,55 | 24975 | 719,28 |
| Мастер | 4 | 6 | 4,65 | 20925 | 1205,28 |
| Итого ЛП | 7 | - | - | - | 2342,52 |
| Итого АУП+ЛП | 21 | - | - | - | 8226,36 |
| Заготовительно-складской персонал | |||||
| Кладовщик | 2 | 4 | 2,85 | 12825 | 369,36 |
| Грузчик | 4 | 2 | 1,6 | 7200 | 414,72 |
| Такелажник | 2 | 3 | 2,2 | 9900 | 285,12 |
| Итого ЗСП | 8 | - | - | - | 1069,20 |
| Пожарная и сторожевая охрана | |||||
| Ответственный за пожарную безопасность | 1 | 5 | 3,75 | 16875 | 243,00 |
| Охранник | 12 | 2 | 1,6 | 7200 | 1244,16 |
| Итого ПиСО | 13 | - | - | - | 1487,16 |
| Итого ЗСП+ПиСО | 21 | - | - | - | 2556,36 |
| Всего | 42 | - | - | - | 10782,72 |
Должностной оклад рассчитывается по формуле 5.4, а годовой фонд заработной платы по формуле 5.5.
До = МРТС×Тк,(5.4)
где МРТС – минимальный размер тарифной ставки, р.;
Тк – тарифный коэффициент.
Фзп=До×12×Ч×Кр,(5.5)
где Ч – количество штатных единиц, чел.;
Кр – районный коэффициент.
Похожие работы
... показателей и их однородности по составу объектов, видам строительно-монтажных работ, календарным срокам их выполнения, сметным ценам и другим признакам, характеризующим анализируемые показатели. При анализе хозяйственной деятельности строительных организаций применяются следующие виды сравнений: отчетные показатели сравнивают с плановыми; плановые и отчетные показатели с показателями ...
... Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2001 г. увеличилась на 273 тыс. руб., или более, чем в 7 раз. 2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия Основу коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот, который является одним из основных ...
... цели, что говорит о том, что данная фирма нацелена на совершенствовании своей деятельности и не планирует уход с рынка. 1. Формулирование миссий и целей Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с ...
... неэффективному использованию ресурсов, и, как следствие, к завышенной конечной цене продукции предприятия. Глава 3. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ОРСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» НА 2010 г. 3.1 Мероприятия по оптимизации сбытовой логистики Исходя из результатов анализа системы распределения, проведенного в предыдущих пунктах, можно сделать общий вывод ...
0 комментариев