Отраслевая принадлежность
Степень централизации управления
Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование
Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды предприятия (организации)
Ключевые цели и подцели объекта
Выбор и обоснование стратегии развития предприятия (организации)
Коэффициент дублирования функций
Навигация
Ключевые цели и подцели объекта
Исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО "Беларуськалий"
74646
знаков
22
таблицы
2
изображения
2.1.1 Ключевые цели и подцели объекта
Общая цель предприятия:
Основной ключевой целью предприятия является повышение экспорта продукции, увеличение объёмов производства, улучшение качества продукции.
В области маркетинга: основной целью предприятия является сохранение и укрепление своей позиции на существующих рынках сбыта и освоение новых рынков за счет создания конкурентоспособной продукции стабильного качества, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, поддержания у них доверия к предприятию, как к надежному поставщику.
Таблица 18. Объем реализованной продукции
| Показатели | Един.изм. | 2007 год факт. | 2008 год | 2009 год | ||||
| план | факт | % вып. | план | факт | % вып. | |||
| Реализации продукции | млн.руб. | 2257609,1 | 2222762 | 2269003 | 102,1 | 2247083 | 2347083 | 104,45 |
Как видно, объем реализованной продукции увеличивается с каждым годом. Значит растет качество продукции и улучшается маркетинговая политика. Маркетинговую политику нужно расширять: рассказывать о товаре и предприятии не только в газетах, увеличивать количество репортажей по телевизору, увеличивать количество сайтов где можно разместить банерную рекламу.
Производственные цели: все должны быть выполнены до 2012 года.
- строительство Краснослободского и Березовского рудников, для поддержания и расширения рудной базы ОАО "Беларуськалий", в связи со снижением сырьевых запасов на Первом и Втором рудоуправлениях;
- модернизация и реконструкция рудников, обогатительных фабрик и вспомогательных цехов, с заменой физически и морально устаревшего оборудования;
- разработка и внедрение отечественного оборудования взамен импортного;
- снижение техногенного воздействия на окружающую среду в Солигорском промышленном районе;
- повышение безопасности и улучшение условий труда на основных производствах;
- повышение эффективности использования сырья и энергии.
Персонал:
- постоянное повышение квалификации работников:
а) целенаправленное профессиональное обучение работников, приобщение персонала к современным технологиям и к работе в рыночных условиях;
б) совершенствование программы мотивации специалистов предприятия с целью их максимальной заинтересованности в результатах труда.
- обеспечение роста благосостояния членов трудового коллектива:
а) совершенствование действующей системы оплаты труда и премирования;
б) установление ряда дополнительных выплат и гарантий.
Таблица 19 Финансовые цели
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |
| Чистая прибыль | 605 337 | 573 557 | 622 982 |
1) До 2012 года увеличение прибыли до 650 000, необходимо все контролировать, во избежание уменьшения прибыли как это было с 2007 на 2008 год.
Таблица 20 Рентабельность реализованной продукции
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |
| Рентабельность реализованной продукции | 67,52 | 65,57 | 69,24 |
2)Увеличение рентабельности продукции до 74 % за счет увеличения рынков сбыта и качества продукции.
Организационные цели:
1)Увеличение численности работников до 19 530 человек (было 19443). Из них принять на работу больше рабочих, чем служащих.
2)Проводить регулярно мероприятия по повышению квалификации работников (НЕ РАЗ В 3 ГОДА, А, НАПРИМЕР, 2 РАЗА). Это позволит обеспечить предприятие кадрами высокого уровня.
3)Регулярно проводить аттестацию работников.
4)Отслеживать посещения работников занятий, обеспечивающих повышение квалификации.
Дерево целей – см. приложение 1
Последняя цель - доведение до работников всех целей. Это перед началом работы проводит 15 минутные собрания. Они позволяют осведомить работников о том, что происходит на предприятии и чего оно хочет достичь в будущем.
Похожие работы
... , может оказаться решающим фактором в выборе маркетинговой стратегии фирмы. Изучение окружающих условий позволяет выявить как имеющиеся возможности, так и трудности для предпринимателя. II. ИССЛЕДОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ РМЗ ТЭР ОАО “ТЮМЕНЬЭНЕРГО”. Оценка состояния функциональных блоков предприятия. Методика Баранчеева. Фирму можно представить в виде следующих ...
... , стало тормозом в развитии компании, не позволяло наращивать обороты и прибыль. II.2 Возможные решения проблемы повышения эффективности административных методов Государству надо смещать акцент с административных методов управления предприятием на экономические. Необходимо использовать подходы, предусматривающие более широкое развитие инициативы и самостоятельности. Работникам надо ощущать ...
... трудовых споров. Кадровая политика ОАО «Сильвинит» представлена на рис. 4. Рис. 4. Кадровая политика ОАО «Сильвинит» Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности проведения управленческого консультирования в ОАО «Сильвинит» 3.1 Описание исследования Исследование проводилось на РУ-2 ОАО «Сильвинит». Предмет исследования – рабочие места на ОАО «Сильвинит». Цель консалтинга – ...
... руководство распределяет маркетинговые ресурсы, способно ли оно быстро реагировать на возникновение различных непредвиденных ситуаций?). Компании, обнаружившие, что эффективность маркетинга недостаточная, должны предпринять более глубокое исследование - маркетинговый аудит - это независимое периодически повторяющееся всестороннее исследование маркетинговой среды, целей, стратегий и деятельности ...
0 комментариев