Отраслевая принадлежность
Степень централизации управления
Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование
Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды предприятия (организации)
Ключевые цели и подцели объекта
Выбор и обоснование стратегии развития предприятия (организации)
Коэффициент дублирования функций
Навигация
Коэффициент дублирования функций
Исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО "Беларуськалий"
74646
знаков
22
таблицы
2
изображения
3. Коэффициент дублирования функций
Кд = Коз /Кн , (8)
где Коз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;
Кн – количество работ по утвержденным положениям (нормативное).
Он=0,3
Чем, меньше значение данного показателя, тем лучше организована работа отделов и меньшее количество функций дублируется.
4. Коэффициент надежности системы управления
Кнад = 1 – Кн /Кобщ , (9)
где Кн – количество нереализованных решений;
Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении.
Он=0,9
Чем ближе этот коэффициент к 1, тем надежнее является система управления.
Качественными показателями, характеризующими результаты работы, выступают:
-способность привлечь высококвалифицированных менеджеров;
-расширение объема услуг клиентам;
-углубление знания рынка;
-использование потенциальных возможностей.
Таблица эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления:
Таблица 22
| Мероприятия по реализации планов стратегического развития | Методы осуществления этих мероприятий | Достигаемые цели | Показатели, измеряющие воздействие |
| Повышение конкурентоспо- собности | Повышение качества. Метод использования конкурентных преимуществ. Метод ценовой Конкурентоспособности | Увеличение объема продаж. Увеличение доли рынка. | Конкурентоспособность продукции (потребительский спрос и т.д.) Уровень качества в рамках НТП Рыночная доля Увеличение объема прибыли |
| Маркетинговый анализ | Математические методы обработки информации Анализ рынков сбыта Учет фактора времени Активизация рекламной деятельности | Ориентация производства на платежеспособный спрос | Оптимизация выбора потребителей Показатель доли рынка Транспортная задача Показатели эластичности спроса |
| Финансовая стабилизация | Организация системы контроля за финансированием Анализ финансового состояния Анализ эффективности использования имеющихся финансовых средств | Устранение финансовых трудностей Четкий контроль поступлений и расходов финансовых средств | Финансовая обеспеченность Уровень финансовой зависимости |
| Инновационное развитие | Внедрение новых информационных технологий и систем во все уровни управления организацией | Проведение НИОКР Введение новых технологий | Конкурентность продукции Число усовершенствованн ых и принципиально новых видов материалов и технологии производства |
| Ресурсная обеспеченность | Контроль и учет ресурсообеспеченности организации | Информационное обеспечение Кадровое обеспечение Финансовое обеспечение Техническое обеспечение | Дефицит того или иного ресурса Избыток того или иного ресурса |
| Интенсивное использование производ. фондов | Ритмичность производства Интенсивное использование производственного потенциала Увеличение сменности работы оборудования | Снижение затрат на сырье и материалы Снижение простоев Повышение Производительности труда Снижение себестоимости продукции Снижение цен на продукцию Конкурентное преимущество | Издержки Интенсивность производства Загрузка основных фондов Производительност ь труда Себестоимость, цена Оценка конкурентного Преимущества |
Заключение
В ходе выполнения данной курсовой работы было проведено исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО «Беларуськалий, проанализировано финансовое состояние организации.
Разработана миссия предприятия – повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений до 9 млн. тонн в год и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.
Разработана стратегия интенсивного роста организации, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы со стороны внешнего окружения.
На основе данных, полученных в ходе выполнения курсовой работы, была усовершенствована организационная структура предприятия. В орг. структуру был внесён отдел по управлению внешнеэкономической деятельности, который в свою очередь включает отдел маркетинга и рекламы, а также отдел сбыта.
Анализ выбранной концепции системы управления показал, что она является достаточно эффективной, но это не значит, что не нужно ее постоянно усовершенствовать, т.к. факторы внешней и внутренней среды с течением времени изменяются.
Литература
1.Методическое пособие по выполнению курсовой работы по курсу «Менеджмент предприятия» для студентов экономических специальностей БГУИР всех форм обучения / Под ред. А.К.Федени. – Мн.: БГУИР, 2009.
2.Менеджмент: учебное пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям/ А.К.Феденя.-Минск: ТетраСистемс, 2008.-320с.
3.Бизнес-план предприятия.
4.www.kali.by
финансовый состояние конкурентоспособный производство
Похожие работы
... , может оказаться решающим фактором в выборе маркетинговой стратегии фирмы. Изучение окружающих условий позволяет выявить как имеющиеся возможности, так и трудности для предпринимателя. II. ИССЛЕДОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ РМЗ ТЭР ОАО “ТЮМЕНЬЭНЕРГО”. Оценка состояния функциональных блоков предприятия. Методика Баранчеева. Фирму можно представить в виде следующих ...
... , стало тормозом в развитии компании, не позволяло наращивать обороты и прибыль. II.2 Возможные решения проблемы повышения эффективности административных методов Государству надо смещать акцент с административных методов управления предприятием на экономические. Необходимо использовать подходы, предусматривающие более широкое развитие инициативы и самостоятельности. Работникам надо ощущать ...
... трудовых споров. Кадровая политика ОАО «Сильвинит» представлена на рис. 4. Рис. 4. Кадровая политика ОАО «Сильвинит» Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности проведения управленческого консультирования в ОАО «Сильвинит» 3.1 Описание исследования Исследование проводилось на РУ-2 ОАО «Сильвинит». Предмет исследования – рабочие места на ОАО «Сильвинит». Цель консалтинга – ...
... руководство распределяет маркетинговые ресурсы, способно ли оно быстро реагировать на возникновение различных непредвиденных ситуаций?). Компании, обнаружившие, что эффективность маркетинга недостаточная, должны предпринять более глубокое исследование - маркетинговый аудит - это независимое периодически повторяющееся всестороннее исследование маркетинговой среды, целей, стратегий и деятельности ...
0 комментариев