Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности в ТОО "Элегия"

2.4. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности в ТОО "Элегия"

»Себестоимость услуг и продукции выражает в денежной форме затраты пред-вггмя на их производство и реализацию. ^Динамика показателей, характеризующих себестоимость, прибыль и рента-

—"ость, приведена в таблицах.

Таблица

Динамика показателей, характеризующих затраты и рентабельность производства за 1992-1993 г. г.

(в действующих ценах)

67

Таблица

Динамика структуры себестоимости одного заказа по калькуляционным статьям (в действующих ценах)

Анализ показателей, характеризующих затраты и рентабельность за 1992-1993 годы. показывает, что при росте за год цен на все виды ресурсов примерно в 10 раз значитель­но больше возросла средняя цена одного заказа (в 13,2 раза), а средняя себестоимость одного заказа возросла в 12,9 раза. Сложившийся диспаритет в динамике цены и себе­стоимости позволил, на наш взгляд, предприятию увеличить рентабельность на 21,2% при снижении количества реализованных заказов на 18,4%(100%-82,6%).

Подобная экономическая ситуация, когда предприятия при снижении количе­ства продукции (услуг) в натуральном выражении достигают роста объема реализа­ции в стоимостном выражении, роста прибыли и рентабельности, является в на­стоящее время весьма распространенной на предприятиях различных отраслей. Это является следствием проводимой либерализации цен в условиях отсутствия конку­ренции и высокой степени дефицитности отечественного рынка товаров и услуг.

Однако к концу 1992 года многие предприятия успели довести цены на свою продукцию и услуги до уровня мировых (а иногда и выше), сохраняя при этом оте­чественный уровень качества. При низком платежеспособном спросе такая эконо­мическая ситуация приводит к снижению спроса, к затовариванию, к непоступле­нию средств на расчетные счета предприятий.

Считаем, что если предприятиям не удастся в течение 1994 года провести ра­дикальную санацию (т.е. рационализацию) своих производств, то многие из них бу­дут объявлены банкротами со всеми вытекающими негативными последствиями (безработица, снижение жизненного уровня, спад производства и т.п.).

68

ьНа основе проведенного анализа основных технико-экономических показате-^ТОО 'Элегия" можно сделать следующие выводы:

1. Предприятию удалось за 1998 год преодолеть допущенный в 1997 году спад Твводства, значительное сокращение численности. Объем производства увели-

я на 130% , численность - на 123%, превысив эти значения дореформенного

»года соответственно на 10% и на 3,4%.

| 2. На предприятии достигнуто совершенствование структуры работающих в травлении увеличения удельного веса основных рабочих на 3,4 пункта по срав-цй0 с 1997 годом и на 1,8 пункта по сравнению с 1996 годом. За счет этого фак-Гобеспечен значительный рост выработки (+14,8 тыс. руб. на одного рабочего). 3. Увеличен уровень рентабельности до 14,3%.

Однако результаты анализа свидетельствуют об имеющихся, но неиспользус-К на предприятии резервах, а именно:

1. Доля роста объема производства за счет роста производительности труда !тавляет всего 23%, а 77% роста объема достигнуты за счет экстенсивных факто-1 - роста численности, роста цен и т.п.

2. За счет сокращения количества реализованных заказов на 1488 штук прсд-вггие недодало услуг на сумму 30938,5 тыс. руб.

3. За счет мероприятий по сглаживанию высокого уровня сезонности дополни-ъный объем реализации на предприятии может составить 106858 тыс. руб.

4. За счет снижения текучести может быть обеспечен рост производительности уда и дополнительный рост объема реализации на 3859,9 тыс. руб.

5. За счет повышения коэффициента уплотнения рабочего дня производитель-сть труда могла бы увеличиться на 18,4%.

Большая часть выявленных резервов прямо или косвенно связана с проблема-1 совершенствования организации производства, труда и управления на рабочих -тах. Анализ состояния этих вопросов на предприятии представлен во втором деле аналитической части дипломного проекта в рамках тематического анализа.

69

Приложение 3

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ И ИССЛЕДОВАНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Похожие работы

Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей

Скачать

91739

35

10

... числу персонала – 84 человека, отражено на диаграмме 2.2.1. Диаграмма 2.2.1. Организационная структура и требования к персоналу представлены в Приложении 2. 2.3. Производственный план цеха по формованию внутренних стеновых панелей Начало производства внутренних стеновых панелей намечено на июль 2002 года. План производства на первый год работы формовочного цеха согласован с предварительным ...

Организация производства на основе выбора ассортимента

Скачать

99571

62

0

... ткани арт. 7205, то и Ме мотального перехода, перематывающего уток, больше для ткани арт. 7205. II. Для объяснения влияния ассортимента на показатель мощности приготовительных отделов ткацкого производства составим таблицу 3.12., в которой индекс мощности раскрывается через индексы основных параметров технологического процесса и заправочные параметры. Индексы мощности отделов, перерабатывающих ...

Организация производства зерна

Скачать

80512

6

0

... уборки зависит в основном от наличия техники и погодных условий. Лучшие результаты дает сочетание обоих способов. Оптимальный срок длительности уборки 10-12 дней. Основные показатели производства зерна. СХПК «Красный доброволец» находится в Петровском районе Тамбовской области в непосредственной близости от райцентра. ИНН 6813000079 СХПК «Красный доброволец» хозяйство среднего размера, ...

Бизнес-план по производству организации производства соевого белка

Скачать

123678

50

5

... и текстураты соевых белков являются наиболее распространенными производным сои с широко применяются в пищевой промышленности и производстве специализированных питательных смесей. Финансовая модель Оценка эффективности инвестиций в проект, являющийся предметом настоящего бизнес-плана, а также способности заемщика обслужить инвестиционный кредит, осуществлена с помощью финансовой модели. Периодом ...