Систематизация подходов к трансформации компании
Существующие методы трансформации бизнеса
Следование принципу о непрерывном улучшении
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСА
Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов
Этап. Разработка нового бизнеса (прямой инжиниринг)
Необходимые и достаточные условия успешного реинжиниринга
Последствия осуществления реинжиниринга
Изменения в характере работы: от ориентированной на простые задачи к многомерной
Изменение роли людей: от контролируемых работников к наделенным полномочиями
Изменяется критерий продвижения по службе: от результатов к способностям
Изменяются организационные структуры: от иерархических к плоским
Причины и примеры неудач при проведении реинжиниринга
Недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей
Количество проектов по реинжинирингу не должно быть большим
Общая характеристика предприятия
Анализ финансового состояния ЧП "Донтехстрой"
Общая характеристика продукции и технологии
Строгально-фрезерный агрегат для чистовой калибровки
Обоснование экономической эффективности проекта
Навигация
Количество проектов по реинжинирингу не должно быть большим
ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ
198950
знаков
19
таблиц
0
изображений
13. Количество проектов по реинжинирингу не должно быть большим.
Компания не должна одновременно осуществлять реинжиниринг большого количества процессов, так как время и внимание управленческого аппарата ограниченно, а при проведении реинжиниринга недопустимо, чтобы внимание менеджеров непрерывно переключалось между различными проектами.
14. Нецелесообразно проводить реинжиниринг за год или за два до отставки исполнительного директора компании.
Шансы на успешное проведение реинжиниринга заметно снижаются, если известно, что исполнительный директор компании через год или два уходит в отставку. Дело здесь не в том, что исполнительный директор не будет заботиться о будущем компании или будет недостаточно старателен. Дело в том, что проведение реинжиниринга неизбежно повлечет за собой изменения в структуре компании и в ее управляющих системах. В этих условиях исполнительный директор может не захотеть брать обязательства, которые будут стеснять его преемника.
Кроме того, последствия реинжиниринга будут влиять на других менеджеров, особенно в иерархически организованных компаниях. Претенденты на ведущий пост в компании неизбежно осознают, что за ними наблюдают и их оценивают. В этих условиях возникает соблазн больше заботиться о личных показателях, а не о коллективной работе по успешному завершению реинжиниринга. Более того, претенденты не заинтересованы в проведении любых преобразований, которые ущемляют их позиции в компании.
15. Компания концентрируется исключительно на замыслах.
Реинжиниринг не сводится к замыслам, необходимо обеспечить их реализацию. Различие между победителями и, проигравшими при проведении реинжиниринга состоит не в качестве использованных идей, а в том, были ли эти идеи реализованы.
16. Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих интересов.
В результате реинжиниринга одним сотрудникам приходится изменять характер своей работы, другие сотрудники могут потерять работу, третьи - будут чувствовать себя не очень комфортно после проведения реинжиниринга. Стремление угодить всем невыполнимо, что вызывает либо откладывание реинжиниринга, либо ведет к замене его на последовательность. инкрементных изменений.
17. Компания отступает, когда встречает сопротивление сотрудников, недовольных последствиями реинжиниринга.
То, что некоторые сотрудники компании будут сопротивляться изменениям, вызванным реинжинирингом, не должно удивлять никого и особенно руководителей проекта по реинжинирингу. Сопротивление - естественная реакция на существенные перемены. Иногда сопротивление ошибочно. рассматривается как первопричина неудач реинжиниринга. Это заблуждение. Не реинжиниринг, а ошибки в управлении, которые не позволили предвидеть и учесть неизбежное сопротивление преобразованиям, являются первопричиной неудач.
18. Растянутое проведение реинжиниринга.
Проведение реинжиниринга создает определенное напряжение в компании, и затягивать этот процесс весьма опасно. Опыт проведения реинжиниринга показывает, что 12 месяцев обычно достаточно для того, чтобы компания прошла путь от декларации идей до завершения первой действующей версии реконструированных процессов.
Завершая перечисление наиболее распространенных ошибок, допускаемых при проведении реинжиниринга, следует отметить, что существует множество примеров успешного проведения реинжиниринга. Компания, руководители которой понимают основы реинжиниринга и привержены этой идее, имеет практически стопроцентный шанс добиться успеха.
3. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ В ЧП "ДОНТЕХСТРОЙ" ДЛЯ ВЫПУСКА СТРОИТЕЛЬНЫХ ИЗДЕЛИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Концепция проекта
Разработанный проект посвящен организации на предприятии по инновационным технологиям нового для Украины продукта - клееных деревянных изделий и будет осуществляться в рамках ограниченных временных финансовых, материальных и людских ресурсов.
Цели проекта - это расширение ассортимента и увеличение объемов существующего производства, а также освоение рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего проекта и в результате укрепление финансового состояния предприятия.
Временное ограничение (продолжительность) проекта.
Исходя из целей проекта, намеченного продукта, имеющихся и привлекаемых ресурсов устанавливаются:
¨ начало проекта -2003 г, I квартал, январь;
¨ окончание - 2003 г., II квартал, июнь.
В рамках установленных ограничений жизненный цикл проекта будет выглядеть следующим образом (рис. 3.1.)
Краткая характеристика стадий применительно к жизненному циклу проекта, относящегося к организации производства стройматериалов приведена в табл 3.1.
Табл. 3.1. Характеристика стадий жизненного цикла проекта
| Стадия | Характеристика стадий | Результат |
| 1 | 2 | 3 |
Стадия 1 | ТЭО ¨ формулирование целей проекта; ¨ разработка и утверждение стратегии; ¨ разработка ТЭО. | Решение о запуске проекта |
Стадия 2 | Планирование и проектирование ¨ разработка базового проекта; ¨ определение стоимости и подготовка календарного плана; ¨ формулировка условий и определение сроков контрактов; ¨ заключение контрактов на поставку оборкдования и договора аренды. | Возможность заключения главных контрактов |
Стадия 3 | Поставки и монтаж оборудование ¨ подготовка помещения; ¨ завоз и монтаж оборудования; ¨ закупка материалов; ¨ тестирование оборудования. | Установка в целом завершена |
|
|
| |
|
|
| Продолжение таб. 3.1. |
| 1 | 2 | 3 |
Стадия 4 | Приемка и запуск ¨ получение необходимых согласований; ¨ набор и подготовка персонала; ¨ выпуск пробной партии; ¨ эксплуатация. | Полная эксплуатация |
Инновационность проекта может быть охарактеризована следующим образом:
¨ Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать производство клееных изделий из массивной древесины, которые используются при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.). Производство таких изделий давно освоено в Европе, но пока не заняло достойного места в Украине в целом и в Донецком регионе в частности.
¨ Необходимым условием выпуска так называемой экологически-чистой мебели является применение клееного щита из массивной древесины. Клееный брус из массивной древесины применяется как заменитель целиковой древесины при производстве оконных блоков.
¨ Важной особенностью проекта является то, что выбранное оборудование позволит одновременно выпускать и мебельный щит и клееный брус при одном и том же составе оборудования.
Для реализации проекта привлекаются следующие ресурсы:
Табл. 3.2. Необходимые ресурсы
| Финансовые | 200 тыс. грн., из них: ¨ 55 тыс. грн вклад учредителя; ¨ 10 тыс. грн. из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия; ¨ 135 тыс. грн. - заемные средства |
| Людские | На разных стадиях реализации проект потребуется от 6 до 18 человек (подробные сведения о количественном и качественном составе персонала будут приведены ниже). |
| Земельные и другие природные ресурсы | Поскольку проектом предусмотрена аренда цеха площадью 230 м2, земельный участок под строительство не требуется. Специальное использование водных и каких-либо других природных ресурсов технология не предусматривает |
| Материально-технические ресурсы | 1. Торцовочный станок (его называют и углозарезным и просто маятниковой пилой) для вырезки, "выторцовки" дефектов — сучков, синевы, гнили, червоточин - $2тыс. (производят "маятники" отечественный "Киверцыспецлесмаш") - 2 шт. 2. Линия сращивания фрагментов, прошедших выторцовку, в длину - $20 тыс. (самую дешевую можно скомпоновать самостоятельно, но и такая вряд будет стоить менее $15 тыс.). |
|
| Продолжение табл. 3.2. |
|
| Собственно сращивающий пресс (цены: "Горлуш Ко", г. Киев — $10 тыс.) 3. Строгально-фрезерный агрегат для чистовой калибровки - с комплектом итальянских фрез Freud для "чистового" четырехстороннего строгания стоит около $3-3,5 тыс. 4. Вайма (производство - Литва) - $4 тыс. Итого стоимость оборудования около 31,5 тыс. долларов США (Эквивалент в гривнах по курсу Нацбанка на момент закупки оборудования. |
Продукт проекта:
¨ организация нового для Донбасса и относительно нового для Украины товара - клееных деревянных изделий;
¨ диверсификация деятельности предприятия - кроме строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ предприятие начнет производить стройизделия, что позволит избежать существенных сезонных колебаний спроса на продукцию (услуги) предприятия;
¨ в результате будет стабилизировано финансовое положение предприятия.
Тип проекта - в результате вышеизложенного проект может быть отнесен к инвестиционным.
Похожие работы
... , на нерегулируемые его влияние не распространяется. Учет по центрам ответственности позволяет оценить деятельность подразделения и его руководителя, обеспечивает оперативный учет, анализ и контроль, а также предоставление информации о затратах. Задачи анализа затрат на качество обусловливают введение двух отчетных форм: - сводный отчет о затратах на качество, содержащий полную информацию о ...
... . Объем основного текста диссертации составляет … страниц. ГЛАВА I ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА 1.1. Теория инноваций и инновационного потенциала научной деятельности Исследование данной проблемы представляется целесообразным начать с характеристики содержания понятия « ...
... . В нем опущено упоминание, что она осуществляется мирными средствами, ведь внешняя политика может осуществляться и военными, агрессивными методами. Часто вместо слова "дипломатия" употребляют термин "дипломатическая практика" или "дипломатическая служба", имея в виду работу министерства иностранных дел, посольств, генконсульств и консульств. Дипломатическая служба не только осуществляет внешнюю ...
... в своих взглядах и идеях потенцию будущих политических, культурных и экономических преобразований в обществе. ГЛАВА II. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ САМОИДЕНТИФИКАЦИИ СОВРЕМЕННОГО СТУДЕНЧЕСТВА 2.1. Основные направления социокультурной самоидентификации студенчества в регионе Для определения основных направлений социокультурной самоидентификации студенчества в Ставропольском ...
0 комментариев