Выбор марки материала и конструкции режущего инструмента

10. Выбор марки материала и конструкции режущего инструмента.

В технологическом процессе обработки ролика применим резцы с механическим креплением твердосплавных пластин.

На операции 005применим проходной отогнутый резец с треугольной пластиной из сплава Т5К10, и сверло38 из быстрорежущей стали.

На операции 015 при обработке наружного диаметра и торцов применим проходной отогнутый резец с треугольной пластиной из сплава Т15К6 , на расточных операциях – расточной с углом в плане 45 гр.

При получении канавок применим канавочные резцы с напаянными пластинами из твердого сплава.

Сменные многогранные пластины из прочных твердых сплавов с тонкими покрытиями характеризуются высокой твердостью , износостойкостью , прочностью , химической устойчивостью при высоких температурах . В качестве материала для покрытия используют карбид титана. Это приводит к уменьшению сил резания на 15%.

11. Техническое нормирование.

Операция 005 , токарная.

Расчет основного времени на обработку.

а) Переход 2 . Подрезать торец 100мм.

То = L/nS , где

L – длина прохода режущего инструмента в направлении подачи,

S – подача инструмента , S = 1мм/об,

n - частота вращения шпинделя , n = 635 мин^-1,

L = l + y +  , где

l – длина обрабатываемой поверхности , l = 50мм,

y = t*ctg  - величина врезания ,

 - 1…2 мм – выход резца ,

y = 2* ctg45 = 2*1 = 2,

t – глубина резания , t = 2мм ,

L = 50 + 2 + 1 = 53мм,

То = 53 / 635*1 = 0,08мин.

б) Переход 3. Проточить наружний диаметр на длину 33мм;

t = 2мм , n = 635 мин^-1 , S = 1мм/об,

L = 33 + 2*1 + 1 = 36мм,

То = 36 / 635*1 = 0,06 мин,

в) Переход 5. Аналогичен переходу 2.

То = 0,08 мин.

г) Переход 6. Аналогичен переходу 3 на длине 10 мм.

L = 10 + 3 = 13 мм,

То = 13/635 = 0,02 мин.

д) Переход 7. Сверлить отверстие 38 мм.

L = 41 + 2 мм,

S = 0.5 мм/об,

То = 43/0,5*635 = 0,13мин.

То_общ = 0,08+0,06+0,08+0,02+0,13 = 0,37 мин.

Определение норм штучно – калькуляционного времени.

Тшт.к. = Тпз /n + Тшт.

Тшт. – норма штучного времени,

Тпз – подготовительно – заключительное время,

Тшт. = То + Тв + Тоб + Тот.,

То – основное время,

Тв – вспомогательное время,

Тоб – время на техническое обслуживание рабочего места,

Тот – время перерывов на отдых и личные надобности,

Тв = Ту.с. + Тз.о + Туп. + Тиз.,

Ту.с. – время на установку и снятие детали,

Тз.о – время на закрепление и открепление детали,

Туп – время на приемы управления,

Тиз – время измерения детали.

Ту.с. + Тз.о = 0,5 мин,

Туп = 0,2 мин,

Тиз = 0,3 мин,

Тв = 0,5 + 0,2 + 0,3 = 1 мин;

Топ = То + Тв = 1,37 мин – оперативное время,

Тоб + Тот = 10%от Топ = 0,14 мин,

Тшт = 1,37 + 0,14 = 1,51 мин,

Тпз = 3мин,

Тшт.к. = 3 / 1 + 1,51 = 4,51 мин,

Тшт.к._действ = 4,51 * 1,6 = 7,1 мин.

12.Анализ точности обработки.

1.Расчет суммарной погрешности обработки.

Все погрешности , определяющие точность изготовления деталей машин на металлорежущих станках , могут быть разделены на три категории :

-погрешность установки заготовки Еу,

-погрешность настройки станка н,

-погрешности , вызываемые непосредственно процессом обработки, к котрым относятся:

погрешности, вызываемые размерным износом режущих инструментов и,

погрешности , вызываемые упругими деформациями технологической системы под влиянием силы резания у,

погрешности обработки , возникающие вследствие геометрических неточностей станка,

погрешности обработки , вызываемые температурными деформациями технологической системы т.

Суммарная погрешность обработки заготовок на настроенных станках для диаметральных размеров определяют по уравнению:

_ = ;

После определения погрешности _ проверяется возможность обработки без брака:

_ Td , где

Td – допуск на операционный размер.

Определим суммарную погрешность обработки на чистовое точение

95-0,1 мм по IT9 на станке 16К20Ф3.

Материал ролика – сталь 45 (_в = 650 МПа).

Предшествующая операция – черновое точение по IT12.

Резец с пластиной из твердого сплава Т15К6 ,

Минимальный припуск – 0,5 мм на сторону , подача S = 0.1 мм/об , скорость резания V = 239 м/мин.

1.Определим величину погрешности и (на радиус) , вызванную размерным износом инструмента :

и = L*Ио /1000 ,

где L – длина пути резания при обработке партии деталей N:

L = d*l * N / 1000S ,

где d – диаметр ступени , l –длина ,

L = 40*95**10/1000*0.1 = 1193.2 м,

Ио – интенсивность изнашивания.

Для сплава Т15К6 Ио = 10 мкм/км ,

и = 1193,2*10/1000 = 11,932 мкм.

2.Определим колебания отжатий системы при обработке у вследствие изменения силы Ру из-за непостоянной глубины резания и податливости системы при обработке.

у = WmaxPymax – WminPymin.

Где Wmax, Wmin – наибольшая и наименьшая податливости системы;

Pymax, Pymin – наибольшее и наименьшее значение составляющей

силы резания , совпадающей с направлением выдерживаемого размера.

Для станка 16К20Ф3 нормальной точности наибольшее и

наименьшее допустимые перемещения продольного суппорта под нагрузкой Р = 40 кН составляют соответственно 1000 и 630 мкм.

При установке детали в патроне минимальная податливость системы будет приположении резца в конце обработки , т.е. у передней бабки станка . Исходя из этого можно принять Wmin = 630/40 = 15.75 мкм/кН.

Приближенно можно считать , что максимальную податливость система имеет при расположении резца вначале ролика , когда его прогиб под действием силы Ру максимален.

Поэтому Wmax = Wстmax + Wзаг.max,

Wстmax = (Wmin + Wmax) / 2P = (630+1000) / 80 =20,38 мкм/кН – наибольшая податливость станка;

При консольной установке детали наибольшая податливость заготовки Wзаг.max = =32*40³/95⁴ = 0,025 мкм / кН.

Максимальная податливость системы Wmax = 20,38+0,025 = 20,4 мкм/кН.

Наибольшая и наименьшая нормальные составляющие силы резания определяются по формуле:

Py =10Cp*t^x*S^y*Vⁿ*Kp ,где

Cp = 300,x=1,y=0.75,n=-0.15;

На предшествующей операции (черновое точение) заготовка обраьотана по IT12 , т.е. возможно колебание припуска на величину Ѕ IT12 , что для 95 составляет 0,175 , а колебание глубины резания

tmin = zmin = 0.5 мм ;

tmax = zmin + 0.175 = 0.675 мм.

В этом случае

Pymax = 3*0.675¹*0.1^0.75*239^-0.15 *0.8= 0.13 кН,

Pymin = 3*0,5*0.1^0.75*239^-0.15 *0.8 = 0,09 кН.

у = 20,4*0,13 – 15,75*0,09 = 1,23 мкм.

Определим погрешность , вызванную геометрическими неточностями станка:

ст = C*l /L ,где

С – допустимое отклонение от параллельности оси шпинделя направляющим станины в плоскости выдерживаемого размера на длине L,

l – длина обрабатываемой поверхности,

Для токарных станков нормальной точности при наибольшем диаметре обрабатываемой поверхности 450 мм С = 25 на длине L=300мм ,

При длине обработки 40 мм ,

ст = 25*40/300 = 3,3 мкм.

Определим погрешность настройки :

н = , где

р – погрешность регулирования положения резца;

Кр и Ки – коэффициенты , учитывающие отклонения закона распределения величин н и изм от нормального закона распределения;

изм – погрешность измерения размера детали.

Для заданных условий обработки р = 10мкм , изм = 25мкм , Кр=1,15 и Ки=1.

Тогда н = 16,98 мкм.

Определим температурные деформации технологической

системы, приняв их 15% от суммы остальных погрешностей :

т = 0,15_ = 0,15(11,932+1,23+3,3+16,98) = 5мкм

Определим суммарную погрешность обработки:

_ = = 28,6мкм;

Она не превышает величину допуска на 95-0,1 , т.е не требуется особых мероприятий для уменьшения суммарной погрешности обработки.

HYHJHJHGGTY

Выбор марки материала и

конструкции режущих инструментов.

В технологическом процессе обработки применяются резцы с механическим креплением пластин.

На операции 005 применяется проходной отогнутый резец с треугольной пластиной из твердого сплава Т15К10, и сверло 38 из быстрорежущей стали.

На операции 015 при обработке наружного диаметра и торцев применяется проходной отогнутый резец с треугольной пластиной из твердого сплава Т15К6, на расточных операциях - расточной с углом а плане 45.

При получении канавок применяем канавочные резцы с напайными пластинами из твердого сплава.

Сменные многогранные пластины из прочих твердых сплавов с тонкими покрытиями характеризуются высокой твердостью, износостойкостью, прочностью, химической устойчивостью при высоких температурах. В качестве материала для покрытия используют карбид титана. Это приводит к уменьшению сил резания на 15%.

ЧАСТЬ.

Введение.

Планирование всегда связано с будущим, а модель является представлением ожидаемой реальности. Таким образом представление возможных будущих стратегий может рассматриваться как моделирование будущего. Развитие моделирования в финансах идет по пути создания моделей, способных все более адекватно описывать реальность. Бурное развитие информационных технологий и вычислительной техники предоставляет специалистам широкие возможности в создании все более эффективных финансовых моделей.

Необходимость учета влияния множества динамически изменяемых во времени факторов ограничивает применение статических методов, которые могут быть рекомендованы только для проведения грубых, предварительных расчетов, с целью ориентировочной оценки эффективности проекта. Более эффективными, позволяющими рассчитать проект с учетом множества указанных факторов, является динамические методы, основанные на имитационном моделировании. Имитационная финансовая модель предприятия, построенная при помощи Project Expert, обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов, как следствие реализуемых во времени бизнес-операций. Под бизнес-операциями понимаются конкретные действия, осуществляемые предприятием в процессе экономической деятельности, следствием которых являются изменения в объемах и направлениях движения потоков денежных средств. Эти модели отражают реальную деятельность предприятия через описание денежных потоков (поступлений и выплат) как событий, происходящих в различные периоды времени.

Принимая во внимание, что в процессе расчетов используются такие труднопрогнозируемые факторы, как: показатели инфляции, планируемые объемы сбыта и многие другие, для разработки стратегического плана и анализа эффективности проекта применяется сценарный подход. Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития проекта. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности предприятия или реализуемого инвестиционного проекта, является очень сильным и действенным средством, позволяющим «проиграть» различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей предприятия.

Задача планирования и анализа эффективности инвестиций в условиях Росcии требует от экспертов использования моделей, позволяющих корректно описать процесс формирования денежных потоков. Одним из наиболее важных факторов, который необходимо учитывать в процессе расчетов, является инфляция. Существует, по меньшей мере, две основные причины, почему это следует делать.

Первая - глубокие структурные изменения в ценообразовании, которые приводят к тому, что годовые индексы инфляции на различные группы товаров и услуг отличаются друг от друга иногда в несколько раз. И хотя уровень издержек неумолимо стремится к мировым ценам, с каждой из статей поступлений и затрат это происходит по разному.

Вторая - целесообразность учета факторов времени, таких как задержки платежей, время производства и сбыта продукции, а также условий формирования и использования производственных запасов. Влияние этих факторов на формирование денежных потоков в условиях высокой инфляции многократно возрастает, и пренебрегать ими при расчете в реальных ценах было бы серьезной ошибкой.

Финансовое моделирование позволяет не только определить эффективность инвестиционного проекта, но и выработать стратегию его реализации. Причем возможность создания альтернативных стратегий с возможностью практически мгновенного получения результата позволяет на стадии реализации проекта предотвратить многие ошибки.

Использование компьютеров предоставляет возможность создания все более всеобъемлющих и детализированных моделей, позволяющих реалистично описать деятельность предприятия. При этом компьютерная модель может быть использована не только в процессе разработки стратегического плана предприятия, но и для оперативного управления.

В настоящее время существует ряд систем для построения имитационных моделей. Я хотела бы остановиться на разработках компании «Pro-Invest Consulting», которая находится в Москве при Торгово-промышленной палате Российской Федерации.

Эта компания предлагает на внутренние и зарубежные рынки следующие программные продукты.

Project Expert - компьютерная система предназначенная для создания финансовой модели нового или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.

Построив при помощи Project Expert финансовую модель собственного предприятия или инвестиционного проекта Вы получаете возможность:

- разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

- разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

- проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

-сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

Project Expert получил высокую оценку экспертов Британского фонда НОУ-ХАУ, Немецкого института экономики, Комиссии ЕС (TACIS), победитель первого Российского конкурса инвестиционных программ.

Программа Marketing Expert принадлежит к классу маркетинговых сиситем поддержки принятия решений и предназначается для помощи менеджерам по маркетингу в подготовке стратегического и тактического планов маркетинга.

Программный продукт Forecast Expert предназначен для построения прогноза временного ряда с помощью параметрической модели Бокса-Дженкинса. В качестве прогнозируемых могут выступать параметры как сфер производства и обращения - цены мирового рынка, спрос на изделия, объемы закупок комплектующих и производственных запасов при увеличении объема производства, цены комплектующих, параметры технологических процессов, концентрация вредных веществ в выбросах, количество проданных авиабилетов, загруженность персонала медицинских учреждений, пунктов питания, - так и финансового рынка - цены покупки и продажи акций, деловая активность участников рынка, объем предложений свободных средств инвесторами и многое другое.

Применение Forecast Expert позволяет проанализировать имеющиеся данные и построить прогноз с указанием доверительного интервала (при заданной вероятности прогноза) на произвольный период времени, не превосходящий по величине длину исходного ряда. Модель определяет степень влияния сезонных факторов и при построении прогноза учитывает их.

При существовании устойчивой зависимости прогнозируемого временного ряда от другого временного ряда, называемого базовым, Forecast Expert позволяет построить прогноз с учетом вышеуказанной зависимости. Для этого необходимо построить прогноз базового ряда (при помощи Forecast Expert или другим методом, например - экспертной оценки) и ввести его в Forecast Expert как продолжение известных данных по базовому ряду на период времени, для которого необходимо построить прогноз. Эта возможность, предоставляемая Forecast Expert, оказывает незаменимую услугу при анализе и прогнозе стоимости изделия, в ценообразовании которого один фактор играет главенствующую роль (например - стоимость стального проката в зависимости от цены на электроэнергию).

Применение Forecast Expert позволяет при прогнозировании ряда отслеживать соотношение между получаемыми значениями и некоторым рядом пороговых значений. Этим рядом может быть, например, мировая цена аналога (в рублях по текущему курсу) при прогнозировании цены продукта внутреннего рынка. Прогноз осуществляется в ценах экспортера и пересчитывается по желанию пользователя в соответствии с прогнозом курса валюты, который может быть осуществлен либо программой Forecast Expert, либо пользователем с применением метода экспертных оценок.

Программа автоматически выбирает для построения прогноза тот тип модели, который наиболее соответствует характеру процесса - либо модель авторегрессии и интегрированного скользящего среднего, либо сезонную модель авторегрессии и интегрированного скользящего среднего.

Процесс и последовательность построения имитационной модели.

Работа по построению модели с использованием Project Expert может быть представлена в виде следующих основных шагов:

1. Построение модели

2. Определение потребности в финансировании и разработка плана маркетинга.

3. Разработка стратегии финансирования

4. Анализ финансовых результатов

5. Формирование и печать отчета.

6. Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.

Процесс построения модели наиболее трудоемкий и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули Project Expert независимы и доступны пользователю практически в любой последовательности. Однако, отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы. Независимо от того разрабатываете ли Вы детальный финансовый план или хотите произвести предварительный экспресс-анализ проекта Вы должны в первую очередь ввести следующие исходные данные:

- дата начала и длительность проекта;

- перечень продуктов и/или услуг, производство и сбыт которых будет осуществляться в рамках проекта;

- валюта расчета или две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках, а также их обменный курс и прогноз его изменения;

- перечень, ставки и условия выплат основных налогов;

- для действующего предприятия также следует описать состояние баланса, включая структуру и состав имеющихся в наличие активов, обязательств и капитала предприятия на дату начала проекта.

Следующим этапом процесса построения модели является описание плана развития предприятия (проекта). Для этого необходимо ввести следующие исходные данные:

- инвестиционный план, включая календарный план работ с указанием затрат и используемых ресурсов;

- операционный план, включая стратегию сбыта продукции или услуг, план производства, план персонала, а также производственные издержки и накладные расходы;

Определение потребности в финансировании и разработка плана маркетинга.

Для составления плана маркетинга используется программа Marketing Expert, которая содержит удобный графический препроцессор, позволяющий создать на Карте рынка инфраструктуру Компании, состоящую из объектов типа: Компания (на карте может располагаться только один объект этого типа), отделы (отрасли), каналы сбыта. Пользователь может начать планирование с рыночных сегментов (это более правильный подход с методической точки зрения). В этом случае к объекту «Компания» можно «подцепить» с помощью связей сегменты рынка (территории, товарные группы, целевые группы потребителей). Для проведения SWOT анализа нужно ввести на Карту рынка объекты типа «Конкурент» и подцепить их связями к интересующему нас сегменту рынка. Наконец, пользователь может ввести специальные объекты типа Marketing mix, если хочет спланировать вклад конкретных мероприятий маркетинга в общий результат Компании и отслеживать их результативность.

Анализ конкурентоспособности - начальный этап аудита маркетинга

Полномасштабный аудит маркетинга начинается с анализа положения компании на конкретных сегментах рынка в сравнении с основными конкурентами. Этот анализ составляет ядро SWOT - анализа.

Для проведения SWOT - анализа в программе Marketing Expert необходимо ввести на карту рынка объекты типа «Конкурент» и подцепить их связями к сегментам рынка, для которых мы собираемся провести анализ конкурентоспособности. При этом удобно применять процедуру установления множественной связи, т. е. с использованием КФУ (ключевых факторов успеха).

Marketing Expert обеспечивает построение двух наиболее популярных матричных моделей Portfolio - анализа:

· Модель Бостонской консалтинговой группы (BCG), называемая также матрицей "рост - доля рынка".

· Модель направлений политики DPM (Directional Policy Matrix), которую также по имени разработчиков иногда называют матрицей "Дженерал Электрик" и "МакКинси" (McKinsey).

Содержательное описание матричных моделей приведено в Части 1 Руководства. Здесь лишь для подтверждения полезности проведения портфельного анализа отметим, что по данным исследования среди тысячи ведущих фирм США 36% фирм, входящих в первую тысячу и 45%, входящих в первые пятьсот крупнейших предприятий в той или иной степени применяли эти методы. При этом для 14% этих фирм эти методы являлись одним из главных инструментов менеджмента. Исследование также показало, что фирмы, применяющие методы анализа портфеля имели более четко выраженную ориентацию на стратегические цели, так как, согласно методы Portfolio - анализа основываются на:

· четком распределении направлений деятельности по рынкам товаров или сегментам;

· индикаторах конкурентоспособности и привлекательности, позволяющих сранивать стратегическую ценность различных направлений;

· связи между стратегическим положением и экономическими и финансовыми показателями (особенно для матрицы BCG).

После выбора основных стратегических направлений действий компании необходимо их конкретизировать через планирование специальных мероприятий или программы маркетинга, которая традиционно носит название marketing mix (смесь маркетинга). Основные компоненты этой смеси известны также под названием четырех “П” (4 х P): Product (Товар), Price (Цена), Place (Место продаж), Promotion (Продвижение). В соответствии с современной концепцией маркетинга стратегия четырех “П” должна быть определена для каждого целевого сегмента рынка, выделенного компанией. Это означает, что для каждой целевой группы потребителей должны быть спланированы соответствующие товары, цены, места продаж и стратегия продвижения. Здесь стратегическое планирование непосредственно переходит в планирование тактических мероприятий маркетинга. Объем данного издания не позволяет достаточно полно рассмотреть планирование каждой из четырех компонент смеси маркетинга и для более полного понимания этих вопросов читателю лучше обратиться к цитированной здесь литературе. Остановимся немного лишь на планировании продвижения, т.к. именно эту компоненту часто отождествляют со всем маркетингом.

Продвижение нацелено на решение двух основных задач: стимулирование спроса (через увеличение объема рынка или расширение своей доли) и улучшение имиджа компании и, в свою очередь, состоит из следующих четырех компонент:

Реклама - оплаченная форма продвижения товаров и услуг определенным рекламодателем. Различают два основных вида рекламы: целевую, нацеленную на конкретную группу потребителей или конкретный товар; и институциональную, или корпоративную - нацеленную на улучшение образа корпорации. Последняя довольно редко применяется в России (за исключением рекламы банков). Однако этот вид рекламы способен приносить значительный эффект и не случайно широко распространен на Западе. Так, когда фирма International Harvester сменила название на Navistar International, она потратила 13 млн. долл. на рекламу нового имени.

Связи с общественностью - не оплачиваемое специальным образом стимулирование спроса на товар или услугу через помещение коммерчески важной информации в соответствующих изданиях или проведение благоприятных презентаций на радио и телевидении.

Персональные продажи - устное представление одному или нескольким потенциальным покупателям определенного товара или услуги с целью совершения продажи.

Стимулирование сбыта - выставки, презентации, премии и другие мероприятия, стимулирующие покупки потребителей и эффективность дилеров.

Необходимо учитывать, что конкретный набор инструментов Marketing mix может существенно различаться в зависимости от отрасли, конкретного этапа цикла жизни продукции и этапа приобретения продукции, на котором находится покупатель.

Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. В результате предварительного расчета определяется эффективность проекта без учета стоимости капитала, а также определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом один месяц.

После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать два способа финансирования:

- посредством привлечения акционерного капитала;

- посредством привлечения заемных денежных средств.

В процессе разработки стратегии финансирования проекта пользователь имеет возможность промоделировать объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегию использования свободных денежных средств (например: размещение денежных средств на депозит в коммерческом банке или приобретение акций сторонних предприятий).

Анализ эффективности и чувствительности проекта

В процессе расчетов Project Expert автоматически генерирует стандартные отчетные бухгалтерские документы:

- отчет о прибылях и убытках;

- бухгалтерский баланс;

- отчет о движении денежных средств;

- отчет об использовании прибыли.

На основе данных отчетных бухгалтерских документов осуществляется расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.

Модуль "Анализ чувствительности" предназначен для проведения автоматического анализа чувствительности инвестиционного проекта посредством варьирования (в диапазоне от -200% до +200%) следующих параметров: уровень инфляции, ставки налогов, объем инвестиций, объем сбыта, цена сбыта, задержки платежей, потери при продажах, прямые издержки, отсрочка оплаты прямых издержек, общие издержки, зарплата персонала, ставки по депозитам, ставки по кредитам.

В результате проведенного анализа рассчитывается зависимость значения NPV (чистой приведенной величины дохода) от перечисленных параметров и могут быть определены их критические значения.

Пользователь может разработать несколько вариантов проектов в соответствии с различными сценариями их реализации. После определения наиболее вероятного сценария проекта он принимается за базовый. На основе базового варианта проекта производится анализ чувствительности и определяются критические значения наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.

В Project Expert предусмотрены средства для ввода фактической информации о ходе реализации проекта. Актуальная информация может вводится ежемесячно. На основе введенной актуальной информации и плана формируется отчет о рассогласованиях плановой и фактической информации, которая может быть использована в процессе управления проектом.

После завершения анализа проекта формируется отчет. В Project Expert предусмотрен специальный генератор отчета, который обеспечивает компоновку и редактирование отчета по желанию пользователя. В отчет могут быть встроены не только стандартные графики и таблицы, но также таблицы и графики, построенные пользователем при помощи специального редактора.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА ленточных конвейеров с подвесной лентой конструкции

ООО ИПЦ «КОНВЕЙЕР» различного назначения,

исполнения и типоразмеров.

I. Комплексная оценка предприятия как организационной формы осуществления инновационного проекта.

Похожие работы

Технология монтажа тележковых конвейеров

Скачать

15549

0

0

... темп производства, обеспечивать его ритмичность. Являясь основным средством комплексной механизации и автоматизации транспортных и погрузочно-разгрузочных процессов, и поточных технологических операций, конвейеры вместе с тем освобождают рабочих от тяжелых и трудоемких транспортных и погрузочно-разгрузочных работ, делают их труд более производительным. Широкая конвейеризация составляет одну из ...

Технология швейного производства

Скачать

19277

1

1

... ­ния. Ученые и рационализаторы продолжают работу на этом участке и нет сомнений, что трудоемкие ручные работы в подготовительном цехе будут ликвидированы. Выбор техники, технологии и организации производства При проектировании цеха прежде всего должны быть решены вопросы комплексной механизации, выбора ра­ционального способа хранения материалов. Выбору схемы комплексной механизации должно ...

Технология, организация и планирование портовых перегрузочных работ

Скачать

602919

33

69

... навыки у докеров. 23. СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЕРЕГРУЗОЧНЫХ РАБОТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАСТКОЙ Система обеспечения оснасткой технологических процессов портовых перегрузочных работ включает: планирование поставки и производство механизмов и приспособлений; содержание их в исправном состоянии, т. е. регистрацию, освидетельствование с испытанием, периодические осмотры, техническое обслуживание и ...

Проект линии по производству хлебобулочных изделий

Скачать

105607

21

5

... осуществляться через запасной выход, находящийся в 5 метрах от дверей помещения. 5 Экономическая часть 5.1 Маркетинговое исследование научно-технической продукции В данном дипломном проекте разрабатывается линия по производству хлебобулочных изделий для предприятия малого бизнеса. К достоинствам данной линии можно отнести: создание данного производства позволит обеспечить население региона ...