Навигация
5. Планирование ассортимента
Результаты анализа безубыточности могут быть использованы для решения задач, связанных с планированием ассортимента, обновлением выпускаемой продукции, что особенно важно в условиях рыночной экономики.
Рассмотрим некоторые особенности применения данного метода при разработке ассортиментного плана в ситуации падения спроса на один из выпускаемых видов продукции. Предположим, предприятие производит три вида продукции: А, В и С. Спрос на продукцию А и В стабилен. Продукция С перестала пользоваться спросом. У предприятия есть возможность заменить ее продукцией D, изготавливаемой на том же оборудовании, что и продукция С, но с меньшими переменными затратами. Однако продажная цена изделия D ниже, чем изделия С, на 4,24 ДЕ. Требуется определить, позволит ли такая замена сохранить выручку от реализации на базисном уровне в объеме 291,5 тыс. ДЕ и не приведет ли это к потере прибыли. Постоянные затраты при обоих вариантах составляют 78,44 тыс. ДЕ (таблица 3).
Таблица 3. Исходные данные для определения возможности изменения
ассортиментного плана
| Вид продукции | Цена единицы продукции, ДЕ | Переменные затраты на одно изделие, ДЕ | Удельный вес в объеме реализации | |
| вариант 1 | вариант 2 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| А | 11,66 | 5,3 | 28 | 28 |
| В | 16,96 | 7,42 | 28 | 28 |
| С | 26,5 | 20,14 | 44 | - |
| D | 22,26 | 10,6 | - | 44 |
| Итого | - | - | 100 | 100 |
Приведем алгоритм расчета прибыли с учетом имеющейся информации.
1. Расчет выручки от реализации по каждой позиции ассортиментного плана:
(pq)i=pq*di, (5.1)
где di – доля продукции каждого вида в общем объеме выручки от реализации.
2. Определение количества реализуемой продукции каждого вида:
, (5.2)
3 Определение совокупной маржинальной прибыли по каждой ассортиментной позиции:
∑MRi = MRiqi (5.3)
4 Расчет совокупной маржинальной прибыли на весь объем реализации:
∑MR =∑∑MRi (5.4)
5 Исчисление чистой прибыли:
NP =∑MR - c (5.5)
В соответствии с алгоритмом сделаем все необходимые расчеты для первого - базового - варианта ассортиментного плана.
1 Выручка от реализации для продукции:
А – 291,5 • 0,28 = 81,62 (тыс. ДЕ)В – 291,5 • 0,28 = 81,62 (тыс. ДЕ)С – 291,5•0,44 = 128,26 (тыс. ДЕ)Итого291,5 (тыс. ДЕ)
что подтверждает правильность рассчитанных показателей выручки от реализации по видам продукции.
2 Количество реализуемой продукции:
A - 
=7036 (шт.)
В - 
=4813 (шт.)
С - 
=4840 (шт.)
3 Совокупная маржинальная прибыль по видам продукции:
А - (11,60 – 5,3) • 7036 = 44 326,80 (ДЕ);
В - (16,96 – 7,42) • 4813 = 45 916,02 (ДЕ);
С - (26,5 – 20,14) • 4840 = 30 782,40 (ДЕ).
4 Совокупная маржинальная прибыль на весь объем реализации:
44 326,80 + 45 916,02 + 30 782,40 = 121 025,22 (ДЕ).
5 Чистая прибыль:
NP = 121 025,22 - 78 440 = 42 585,22 (ДЕ).
Для сравнения выгодности первого и второго вариантов достаточно заменить продукцию С на продукцию D, поскольку А и В в структуре реализации постоянны. Так как доли С и D в объеме реализации одинаковые, выручка от реализации продукции D также составит 128,26 тыс. ДЕ.
Количество реализуемой продукции D равно:
128 260: 22,26 = 5762 (шт.)
Совокупная маржинальная прибыль по продукции D:
(22,26 -10,6)* 5762 = 67 184,92 (ДЕ)
а совокупная маржинальная прибыль с учетом замены позиции С ассортиментного плана на D составит
44 326,8 + 45 916,02 + 67 184,92 = 157 427,74 (ДЕ).
Тогда чистая прибыль по варианту 2:
NP = 157 427,74 - 78 440 = 78 987,74 (ДЕ).
Это на 78 987,74 – 42 585,22 = 36 402,52 (ДЕ) больше, чем по первому варианту, что вызвано более высокой прибыльностью изделия D по сравнению с изделием С. Доля маржинальной прибыли в цене изделия С составляет
(26,5 – 20,14): 26,5 = 0,24,
в цене изделия D - (22,26 – 10,6) : 22,26 = 0,52.
Этот вывод подтверждает и показатель рентабельности продаж.
R продаж 1-го варианта = 42 585,22 : 78 440 х 100 = 54,3%;
R продаж 2-го варианта = 78 987,74 : 78 440 х 100 = 100,7%.
Вывод: таким образом, предприятие может заменить изделие С ассортиментного плана на изделие D, что даже при сохранении выручки от реализации на базисном уровне принесет ему дополнительную прибыль.
Похожие работы
... тыс. руб., за счёт увеличения суммы постоянных затрат, произошло уменьшение прибыли на 51688 тыс. руб. 3 Факторы увеличения прибыли в ООО СПК «Звениговский» 3.1 Анализ безубыточного объема продаж и зоны безопасности ООО СПК «Звениговский» Безубыточность — такое состояние, когда производство не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж ...
... объема продаж по прямым затратам еще не означает достижения безубыточности продаж в целом по предприятию, поскольку для получения прибыли необходимо возмещать косвенные затраты, относящиеся ко всей хозяйственной деятельности. Для определения безубыточного объема продаж в целом по предприятию предлагается формула (14): , (14) где Б – безубыточный объем продаж в целом по ...
... относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия. В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте анализа финансово-хозяйственной деятельности этот термин понимается в более узком смысле – как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия. Анализ ...
... на сумму 515180 долларов США. За полностью отгруженную продукцию. Завод не ролучил своевременно денежные средства, и остаток составляет 131175 долларов США. 2.1. Анализ общей суммы затрат на производство промышленной продукции. В условиях хозяйственной самостоятельности предприятий, сложности их ориентации в рыночных условиях существенно возрастает роль учета и анализа как единого ...
0 комментариев