Навигация
2 Транспортировка груза.
Водитель транспортной компании несет полную ответственность за качество груза и за брак, образовавшийся в ходе транспортировки.
3 Прием и размещение продукции у клиента.
При поступлении продукции на склад или непосредственно в торговый зал, клиент обязан проверить всю продукцию на наличие брака:
В случае если при выгрузки был обнаружен брак и/или недостача возникшие как в ходе транспортировки, так и не имеющие отношения к транспортировке, заполняется «Акт о несоответствии качества и комплектности продукции », с указанием количества бракованной продукции и причин приведших к образованию брака. Данный акт подписывается материально ответственным лицом и водителем транспортного средства и/или представителем транспортной компании. В случае если водитель не является материально ответственным лицом и не несет ответственности за сохранность груза, «Акт о несоответствии качества и комплектности продукции» подписывается комиссией из трех человек, данный акт передается на завод через торгового представителя в течение одних суток с момента обнаружения несоответствия.
Подпись представителя клиента на накладной без составления «Акта о несоответствии качества и комплектности продукции» или отметок о наличии бракованной продукции на накладной, обозначает факт приема товара, как в отношении количества, так и в отношении качества продукции.
Компания оставляет за собой право не принимать от клиента возврат своей продукции в случае недостачи упаковок на поддоне или бутылок в упаковке, обнаруженной после приема продукции от водителя доставки (за исключением оптовых клиентов).
Продукция Компании Кока-Кола на складе или в торговом зале клиента должна быть размещена таким образом, чтобы предохранить качество продукта:
-хранение должно осуществляться в санитарных условиях;
-рекомендуемая температура хранения 0-250 С;
-должно быть предотвращено воздействие прямого солнечного света;
-персоналом клиента должен осуществляться контроль сроков хранения (ротация продукции) по принципу «первый пришел, первый ушел».
4. Возврат нестандартной продукции
Возврат нестандартной продукции от клиента осуществляется по мере ее накопления, но не реже одного раза в неделю. Вся нестандартная продукция должна соответствовать «Акту о несоответствии качества и комплектности продукции» по качеству и количеству (включая сроки годности и маркировки на бутылках должны соответствовать «Акту забраковки»), в противном случае нестандартная продукция на склад не принимается.
5 Характеристика нестандартной продукции.
-брак, образовавшийся при транспортировке (доставка транспортом Компании), либо производственный брак, обнаруженный при передаче продукции от сотрудника Компании клиенту, возвращается сразу же (целой упаковкой).
-после факта приема продукции Компании клиентом может быть возвращена только продукция с определенно выраженным производственным браком:
-криво наклеенная этикетка или её отсутствие на бутылке;
-криво накрученная крышка или отсутствие крышки и контрольного кольца на бутылке (возврат производится при условии сохранности термоусадочной плёнки на кейсе);
-отсутствие бутылок в упаковке (возврат производится при условии сохранности термоусадочной плёнки на кейсе);
-недолив в стеклянной бутылке;
-посторонние примеси в напитке, осадок (при сохранности первичной упаковки);
-трещина дна бутылки;
-протечка банки (крышка не нарушена);
-недолив при полной сохранности упаковки (для ПЭТ);
-изменение цвета продукта;
-несоответствие пробки напитку;
-нечитаемый код;
-скрытые дефекты.
4. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
4.1 Складские расходы
Расходы CCHBC Россия
Рис. 5
CCHBC Россия израсходовала более US$ 18M в 2004 на склады (0.20 US$/ФУ)
Расходы Екатеринбург
Рис.6
Сокращение складских расходов только на 6% на каждом складе позволило бы сэкономить более US$ 1000000!!
Складские расходы 2003-2004гг
Рис.7
Все расходы контролируемы
Есть общее представление, что расходы делятся на контролируемые и постоянные
Постоянные расходы контролируемы и не постоянны:
Руководство и Администрация
Автопогрузчики, стеллажи и другие СММ
Налоги и страховка
Уборка, утилизация отходов
Охрана
Износ и ремонт зданий
И кстати, сократить общие расходы на склады легко, но всегда нужно учитывать воздействие на другие подразделения Транспорт, Доставку, Обслуживание клиентов - любые изменения должны планироваться с учетов других отделов.
Сокращение расходов склада.
Рис.8
Похожие работы
... только свою форму, третьи - входят в изделия без каких-либо изменений, четвертые - только способствуют изготовлению изделий и не включаются в их массу или состав. 1.2 Роль и задачи анализа в управлении запасами Основными источниками контрольных данных являются первичные документы и учетные записи по счетам 10 «Материалы», 41 «Товары», 43 «Готовая продукция», а также соответствующие ...
... моделей, каждая из которых подходит к определенному случаю. Все модели управления запасами можно разделить на группы: • Детерминированы модели управления запасами. • Модели оперативного управления запасами при случайном спросе • Модели управления запасами в системе с периодическими проверками при случайном спросе. • Модели управления запасами в течение одного периода. • Динамические модели ...
... нестабильной экономической политики, из чего вытекает нестабильность инфляционных тенденций, рост взаимных неплатежей предприятий и организаций, несовершенное налоговой законодательство. 2. Системы управления запасами, их параметры Производственные запасы образуются по двум основным причинам. Первая связана с несоответствием объемов поставки и разового потребления материалов и изделий. ...
... . 3.Создать удобную документацию и систему движения внутри склада. 4.Более удобный порядок выполнения заказов 5.Уменьшить риск неликвидности запасов 6.Удешевление контроля 2. Дерево целей системы управления запасами на промежуточным складом Первый уровень: Рациональное использование площадей хранения 1.1 Удобные боксы 1.2 Минимум передвижении товара 1.3 Регулярная уборка на ...
0 комментариев