Аналіз якості продукції, що постачається

Управління збутовою діяльністю ДП "Електротяжмаш"
Товарна політика Стратегії керування збутом Канали розподілу Поширення горизонтальних маркетингових систем Методи вибору цільових ринків і стратегії їхнього охоплення Характеристика продукції Опис організаційної структури відділу збуту і маркетингу Аналіз ліквідності балансу Наведений баланс не є абсолютно ліквідним, оскільки по першій групі порушені співвідношення між активом і пасивом Оцінка фінансової стійкості Оцінка ліквідності активів підприємства Аналіз виконання договірних зобов'язань із постачання продукції Аналіз якості продукції, що постачається Аналіз впливу збутової діяльності на прибуток підприємства Планування збуту продукції Організація оперативно-збутової роботи Економічна ефективність Параметри мікроклімату Загальна техніка безпеки Автоматизація розрахунків за допомогою програмного забезпечення
176220
знаков
15
таблиц
4
изображения

3.2 Аналіз якості продукції, що постачається

Велике значення для кожного підприємства мають виробництво й збут продукції високої якості. Якість продукції є одним з визначальних показників її конкурентоспроможності.

 Аналіз якості продукції, що поставляє покупцям, представлений «у табл. 3.2».

Таблиця 3.2

Аналіз якості продукції, що поставляється покупцям (ціни порівнянні)

Показник За попередній рік За звітний рік Відхилення від:

По

плану

Фак-тично Попереднього року Плану
тис. грн. % тис. грн. %
1. Обсяг поставленої продукції в діючих цінах, тис. грн. 148300 160000 161600 +13300 8.97 +1600 1

У тому числі

сертифікована продукція

111225 128000 132512 +21287 19.14 +4512 3.53
Питома вага до загального обсягу поставленої покупцям, % 75 80 82 +7 - +2 -
2. Продукція, поставлена на експорт, тис. грн. 31143 40000 38784 +7641 24.54 -1216 -3.04

Питома вага експортної продукції

в загальному обсязі поставленої покупцям, %

21 25 24 +3 - -1 -

3. Кількість прийнятих рекламацій,

шт.

30 - 25 -5 -16,7 - -
У тому числі:
від закордонних партнерів 5 - 2 -3 -60,0 - -
Вартість зарекламованої продукції в діючих цінах, тис. грн. 7415 - 6140.8 -1274.2 -17.18 - -
Питома вага зарекламованої продукції, % 5 - 3,8 -1,2 - - -

Дані таблиці свідчать, що у звітному році якість продукції, що поставляється покупцям, покращилося. Це підтверджується збільшенням сертифікованої продукції. Сертифікація продукції - це комплекс дій, у результаті яких за допомогою сертифіката (або знака відповідності) підтверджується відповідність вимогам міжнародних стандартів країн - імпортерів продукції.

У звітному році питома вага сертифікованої продукції збільшилася в порівнянні з попереднім роком і склала 82% загального обсягу поставленої покупцям продукції.

Скоротилася кількість прийнятих рекламацій з 30 у попередньому році до 25 у звітному році, а вартість зарекламованої продукції за зазначений період зменшилася на 1274,2 тис. грн., кількість рекламацій від закордонних партнерів у звітному році знизилося з 5 до 2 за відзначений вище період.

3.3 Аналіз показників результативності збутової діяльності

Показники результативності збутової діяльності доцільно використати для аналізу комерційної роботи відділу збуту підприємства. Вони представлені «в табл. 3.3».


Таблиця 3.3

Показники результативності збутової діяльності підприємства (у порівнянних цінах)

Показник Роки 2007 рік, % до 2005 року 2007 рік, % до 2006 року
2005 2006 2007
1.Фактичний обсяг реалізованої продукції, тис. грн. 119800 148300 161600 134.89 108.97
2. Кількість укладених контрактів з покупцями, шт. 50 56 60 120 107.14
3. Кількість повністю виконаних контрактів з покупцями, шт. 50 56 60 120 107.14
4. Середня вартість виконаного контракту, тис. грн. 2396 2648 2693 112.4 101.7
5. Коефіцієнт оборотності запасів готової продукції 2.89 3.25 3.47 120.07 106.78
6. Обсяг реалізованої продукції розраховуючи на 1 співробітника відділу збуту, тис. грн. 23960 29660 32320 134,89 108.97

До показників результативності збутової діяльності, насамперед , ставиться обсяг реалізації продукції. Цей показник для аналізу варто приймати або в натуральних одиницях виміру, або в порівнянних цінах, щоб виключити вплив цін на ріст обсягу реалізації продукції.

Активність збутової діяльності можна оцінити кількістю укладених і виконаних контрактів з покупцями.

Зміна середньої вартості одного виконаного контракту показує, як змінилася частка покупців (великих, середніх, малих) у загальному обсязі збуту продукції підприємства. Визначається цей показник шляхом розподілу обсягу реалізованої продукції за певний період до кількості виконаних за цей період контрактів з покупцями.

Коефіцієнт оборотності запасів готової продукції (Коб) визначається по формулі:


, (3.2)

де Р - обсяг реалізованої продукції за певний період, тис. грн.;

 3 - середній запас готової продукції за зазначений період, тис. грн.

За допомогою показника "Обсяг реалізованої продукції розраховуючи на один співробітника відділу збуту" можна дати оцінку зміни продуктивності праці працівників цього відділу підприємства.

Показник "Обсяг реалізованої продукції, що доводиться на 1 грн. витрат на рекламу товарів", деякою мірою характеризує ефективність збутової реклами. Дані «табл. 3.3» свідчать про те, що за період з 2005 по 2007р. на даному підприємстві збільшився обсяг реалізованої продукції. В 2007р. він склав 134.89% від рівня 2005р. За зазначений період збільшилася також кількість укладених і виконаних контрактів. Кількість укладених і виконаних контрактів з покупцями в 2007р. склала 120% від рівня 2005р. Середня вартість виконаного контракту мала тенденцію до росту: в 2005р. вона становила 239.6 тис. грн., а в 2007р. - 269.3 тис. грн. Основною причиною цього з'явився ріст частки великих покупців у загальному обсязі збуту - в економічній ситуації, що постійно погіршується, виживають найбільш великі покупці.Коефіцієнт оборотності запасів готової продукції щорічно росте. Тенденція до збільшення коефіцієнта оборотності запасів готової продукції є позитивним моментом у роботі відділу збуту. Це свідчить про скорочення часу знаходження готової продукції в запасах і деякою мірою сприяє поліпшенню фінансового стану підприємства. Позитивним у роботі відділу збуту було також збільшення обсягу реалізованої продукції розраховуючи на одного співробітника в результаті зменшення чисельності працівників збутових підрозділів підприємства, і як наслідок цього - підвищення продуктивності праці.



Информация о работе «Управління збутовою діяльністю ДП "Електротяжмаш"»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 176220
Количество таблиц: 15
Количество изображений: 4

0 комментариев


Наверх