2.4 Определение результатов операционной и финансовой деятельности
1 Результат от операционной деятельности предприятия равен сумме величин чистой прибыли и амортизации:
Ф2(t) = Пч + Аг, (16)
где Ф2(t) – результат от операционной прибыли;
Пч – чистая прибыль от реализации продукции, тыс. грн.;
Аг – амортизация оборудования.
Данные для расчета результата от операционной деятельности, в частности величины расходов при реализации инвестиционного проекта на АОЗТ "Швея" взяты из бизнес-плана АОЗТ "Швея" (табл. 7).
Таблица 7 – Ожидаемые расходы при реализации проекта, тыс. грн.
Статьи затрат | Годы реализации проекта | ||||
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
Затраты, всего: | 6250,8 | 7854,1 | 9053,1 | 12222,7 | 12222,7 |
Заработная плата | 3431,0 | 4328,0 | 4965,0 | 6732,0 | 6732,0 |
Начисление 37,5% | 1286,6 | 1623,0 | 1861,9 | 2524,5 | 2524,5 |
Энергетика (газ, эл/энергия) | 571,0 | 813,0 | 1030,0 | 1540,0 | 1540,0 |
Сырье и материалы | 171,2 | 232,3 | 243,1 | 253,2 | 253,2 |
Накладные расходы | 393,6 | 423,0 | 468,0 | 580,0 | 580,0 |
Прочие расходы | 125,4 | 142,5 | 152,0 | 167,0 | 167,0 |
Амортизация | 272,0 | 292,3 | 333,1 | 426,0 | 426,0 |
Результаты от операционной деятельности АОЗТ "Швея" в результате реализации инвестиционного проекта представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Операционная деятельность по проекту
Показатели | Значения по годам реализации проекта | ||||
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
1 Объем реализации, тыс. шт. | 980,0 | 1080,0 | 1180,0 | 1280,0 | 1380,0 |
2 Цена единицы продукции, грн. | 7,5 | 8,5 | 9,5 | 12,5 | 13,5 |
3 Выручка от реализации, тыс. грн. (п.1 * п.2) | 7350,0 | 9180,0 | 11210,0 | 16000,0 | 18630,0 |
4 Затраты всего, тыс. грн. ( п. 4.1 ч п. 4.7) | 6250,8 | 7854,1 | 9053,1 | 12222,7 | 12222,7 |
в том числе: | |||||
4.1 Заработная плата, тыс. грн. | 3431,0 | 4328,0 | 4965,0 | 6732,0 | 6732,0 |
4.2 Начисления 37,5%, тыс. грн. | 1286,6 | 1623,0 | 1861,9 | 2524,5 | 2524,5 |
4.3 Сырье и материалы, тыс. грн. | 571,0 | 813,0 | 1030,0 | 1540,0 | 1540,0 |
4.4 Энергетика (газ, эл/энергия), тыс. грн. | 171,2 | 232,3 | 243,1 | 253,2 | 253,2 |
4.5 Накладные расходы, тыс. грн. | 393,6 | 423,0 | 468,0 | 580,0 | 580,0 |
4.6 Прочие расходы. тыс. грн. | 125,4 | 142,5 | 152,0 | 167,0 | 167,0 |
4.7 Амортизация, тыс. грн. | 272,0 | 292,3 | 333,1 | 426,0 | 426,0 |
5 Прибыль до налогообложения, тыс. грн. (п. 3 – п. 4) | 827,2 | 1033,6 | 1823,8 | 3351,3 | 5981,3 |
6 Налог на прибыль, тыс.грн. (п.5 * 0,3) | 248,2 | 310,1 | 547,1 | 1005,4 | 1794,4 |
7 Чистая прибыль, тыс.грн. (п. 5 – п. 6) | 579,0 | 723,5 | 1276,7 | 2345,9 | 4186,9 |
8 Всего результат от операционной деятельности Ф2(t), тыс. грн. (п. 4.7 + п. 7) | 851,0 | 1015,8 | 1609,8 | 2771,9 | 4612,9 |
2. В период реализации проекта недостаточно определить общую сумму необходимых финансовых средств и источники финансирования. Распределение во времени притока средств (акционерный капитал, долгосрочные и краткосрочные ссуды, поступления от продаж, кредиторская задолженность и т.д.) должно быть синхронизировано с различными расходами (оттоком реальных денег), связанными с инвестициями. Если это распределение финансовых потоков во времени не сделано должным образом, проект может переживать периоды накопления финансовых излишков (не используемых, но требующих уплаты процентов) или испытывать неожиданную нехватку средств и проблемы с ликвидностью. В последнем случае возможны серьезные финансовые последствия, вынуждающие, например, занимать на короткое время средства, обычно под более высокие ссудные проценты, или могут возникать задержки в реализации проекта.
Результат финансовой деятельности АОЗТ "Швея" представлен в таблице 9.
Таблица 9 – Финансовая деятельность по проекту
Показатели | Значения по годам реализации проекта, тыс. грн. | ||||
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
1 Собственный капитал | 148,0 | 431,0 | 292,5 | 984,2 | 1361,7 |
2 Вложение собственных средств | 599,0 | 316,0 | 454,5 | 751,3 | 373,8 |
3 Результат финансовой деятельности Ф3(t) (п. 1+ п. 2) | 747,0 | 747,0 | 747,0 | 1735,5 | 1735,5 |
... железобетонных изделий; — деревообрабатывающий завод ( изготовление дверной и оконной столярки, деловой доски и прочих столярных изделий ) в п. Будогощь Киришского района. С 1992 года “Энергомашстрой” занимается инвестиционной деятельностью. АО “ЭМС” инвестирует только в собственные проекты, так как это дает возможность осуществления полного контроля на всех стадиях развития проекта, кроме ...
... его жизненного цикла, деятельностью конкурентов и т.п. [6] - Функция управления и контроля. ü Подфункция планирования. Одна из основных целей маркетинга - установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия, особенно в рамках его долгосрочных стратегических целей. При этом главная управленческая задача руководства предприятия состоит в том, ...
... рабочих мест; - проводит оценку состояния трудовых ресурсов в области. Проводит мониторинг потребности рынка труда в профессиональных кадрах; - разрабатывает и осуществляет меры по реализации территориальной программы развития народонаселения с учётом региональных и национальных особенностей. Представляет ежегодный доклад о состоянии и тенденциях демографического развития области Губернатору ...
... больше чем в Харькове), дальше, где-то в само конце, следовали ремесленники и рабочие. Глава II. ГЕОГРАФИЯ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ 2.1. География машиностроения Машиностроительный комплекс - сложное межотраслевое образование, охватывающее машиностроение и металлообработку. В свою очередь, машиностроение включает много специализированных отраслей, сходных по технологии ...
0 комментариев