3.3 Замена теплотрассы и экономия затрат на теплоэнергию
Удельный показатель расхода энергии на одного человека уже давно стал своеобразным определителем технического прогресса и экономического развития государства. В зависимости от состояния его экономики существует вполне определенный предельный уровень затрат на энергообеспечение, который может государство позволить, не вызывая негативных последствий и обострения социально-экономической напряженности.
Для Республики Беларусь, не располагающей достаточными природными энергоресурсами, вынужденной ныне покупать зарубежное топливо по рыночным ценам и переживающей известные трудности переходного периода, этот предельный уровень уже превзойден. Большинство промышленных, сельскохозяйственных и торговых предприятий не в состоянии оплатить потребляемую энергию по непомерно высоким тарифам.
Сегодня тема энергосбережения на наших предприятиях является чрезвычайно актуальной в связи с резким ростом стоимости отопления для потребителей, что представляется для многих трудноразрешимой проблемой. Важно заметить, что эта проблема имеет не только финансово- экономическую, но и техническую сторону, к сожалению, большинство потребителей не имеют технической возможности экономить на отоплении и оптимальным образом использовать подаваемое тепло.
Как показал проведенный анализ, затраты на тепловую энергию возросли на 50%, а рост удельного веса затрат на тепловую энергию составил 0,08 п.п. Таким образом, происходящие изменения в структуре затрат являются негативными и нуждаются в корректировке.
В рамках мероприятия по теплосбережению предлагается заменить теплотрассу, находящуюся в эксплуатации более 20 лет, на предизолированные трубы.
Годовой расход тепловой энергии, по данным организации, составляет 1350 Гкал в год, при расчетных потерях 10% в год (135 Гкал). Расчетные потери тепла возникают при теплообмене существующей теплотрассы с окружающей средой за счет слабой изоляции и изношенности оборудования.
При стоимости одной Гкал тепла для УП «Витебсклифт» 40 тыс. руб., годовые потери тепла (Пт) составляют:
Пт = 40*135=5400 тыс. руб.
При замене на предварительно изолированные трубы меньшего диаметра и установке узла учета в месте подключения теплотрассы указанные расчетные и фактические потери будут сведены к нулю. Выполнение мероприятия позволит безаварийно стабильно работать предприятию в осенне-зимний период.
Произведем расчет стоимости необходимого для установки оборудования и работ в таблице 3.5.
Таблица 3.5 –Стоимость замены теплотрассы и установки предизолированных труб
Наименование | Сумма, млн. руб. |
Стоимость проекта | 1 |
Стоимость предизолированных труб, в том числе | 9,5 |
- диаметр 159м- длина 55м | 4 |
- диаметр 89м -длина 72м | 3,5 |
- стоимость производства работ | 2 |
- замена узла учета | 2 |
Итого | 14,5 |
Источник: собственная разработка
Срок окупаемости данного мероприятия составит:
Ток =14,5/5,4 = 2,6 года или 32 месяца.
Рассчитаем изменение показателей прибыли предприятия за счет реализации указанного мероприятия (таблица 3.6).
Таблица 3.6 – Повышение прибыли за счет снижения затрат
Показатель | До | После | Изменение, +/- | Темп роста, % |
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. | 4893 | 4887,6 | 5,4 | 99,89 |
Прибыль от реализации продукции, млн. руб. | 1007 | 1012,4 | 5,4 | 100,54 |
Прибыль отчетного периода, млн. руб. | 910 | 915,4 | 5,4 | 100,59 |
Источник: собственная разработка
Таким образом, с учетом роста показателей прибыли и не высокого срока окупаемости, реализацию данного мероприятия можно признать целесообразной.
Обобщим предложенные мероприятия в таблице 3.7.
Таблица 3.7 – Обобщение данных по предложенным мероприятиям
Показатели | Фактич. за 2006 год | Мероприятия | По мероприятиям, ВСЕГО | Отклонение от фактических данных 2006 г. всего | ||
1 Повышение прибыли за счет сдачи в аренду складских помещений | 2 Повышение прибыли за счет внедрения системы беспроводной диспетчерской связи | 3. Замена теплотрассы и экономия затрат на теплоэнергию | ||||
Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб. | 5900 | - | - | - | 5900 | 0 |
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. | 4893 | - | -185,4 | -5,4 | 4702,2 | -190,8 |
Прибыль от реализации продукции, млн. руб. | 1007 | - | 185,4 | 5,4 | 1197,8 | 190,8 |
Прибыль отчетного периода | 910 | 21,112 | 185,4 | 5,4 | 1121,912 | 211,91 |
Чистая прибыль | 621 | - | - | - | 776,944 | 155,94 |
Рентабельность продукции, % | 20,58 | - | - | - | 25,47 | 4,89 |
Рентабельность продаж, % | 17,07 | - | - | - | 20,30 | 3,23 |
Рентабельность активов, % | 14,87 | - | - | - | 18,61 | 3,74 |
Источник: собственная разработка
Таким образом, реализовав данные мероприятия, мы увеличим прибыль от реализации на 190,8 млн. руб., прибыль отчетного периода – на 211,91 млн. руб., чистую прибыль – на 155,94 млн. руб., рентабельность продукции – на 4,89 п.п., рентабельность продаж – на 3,23 п.п., рентабельность активов - на 3,74 п.п. Изменение показателей прибыли и рентабельности в сторону повышения говорят об эффективности предложенных мероприятий и целесообразности их реализации.
0 комментариев