Анализ динамики и структуры выручки от реализации продукции

2.2 Анализ динамики и структуры выручки от реализации продукции

Анализ прибыли начнем с анализа формирования, состава, динамики и структуры выручки от реализации продукции.

УП «Витебсклифт», как уже было отмечено, получает доход по следующим направлениям:

-техническое обслуживание и ремонт лифтов;

-монтаж лифтов;

-пусконаладочные работы на лифтах;

-строительство и техническое обслуживание сетей диспетчерской связи, телеметрии;

-эксплуатация сети сухопутной подвижной радиосвязи, предназначенной для обеспечения собственной внутрипроизводственной деятельности на территории г. Витебска и г. Орши;

-строительство и эксплуатация сети диспетчерской связи и телеметрии;

-производство продукции промышленного назначения;

-отделочные работы на строительной части лифтов;

-аренда.

Все эти виды деятельности можно объединить в рамках следующей группировки:

-техническое обслуживание лифтов;

-строительно монтажные работы;

-ремонт электроплит;

-подсобное производство;

-аренда.

Проведем анализ состава и динамики выручки от реализации продукции, работ, услуг по представленной группировке в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ состава и динамики выручки от реализации продукции, работ, услуг

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Как видно из таблицы 2.3, выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг в 2006 году возросла на 17,44% и составила 5024 млн. руб. При этом, наиболее динамично на УП «Витебсклифт» развивались следующие виды деятельности:

-аренда (темп роста 278,66%);

- ремонт электроплит (132,7%);

- строительно-монтажные работы (123,14%).

Однако, из анализа динамики и состава не ясно, какие виды деятельности оказывают наиболее существенное влияние на работу УП «Витебсклифт». В таблице 2.4 приведен анализ структуры выручки в 2005, 2006 годах.

Таблица 2.4 – Анализ структуры выручки от реализации продукции, работ, услуг в 2005-2006 годах

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия, представленного в Приложении А

Как видно из представленного анализа таблицы 2.4, наибольший удельный вес в выручке предприятия, как в 2005 году, так и в 2006 году занимает выручка от реализации услуг по техническое обслуживание лифтов, которая в 2006 году увеличила свой удельный вес на 0,36 п.п. и составляла 51,66%. На втором месте находится выручка от реализации строительно-монтажных работ (33,2% в 2005 году; 34,81% в 2006 году; изменение – 1,61 п.п.). То есть, наиболее значительные для предприятия виды деятельности усиливают свое влияние на общий результат от реализации продукции. С одной стороны, этот факт можно оценить как положительный, так как предприятие является монополистом на региональном рынке, кроме того, имеет мощный технический, организационный и финансовый потенциал, позволяющий и в дальнейшем удерживать и развивать свои позиции на занимаемом рынке; однако, с другой стороны, при общем спаде конъюктуры рынка, снижению совокупного спроса, предприятие становиться заложником данной ситуации и будет терпеть значительные убытки. Поэтому, кроме развития приоритетных (профильных) для предприятия видов деятельности, ему необходимо также дифференцировать производство продукции и услуг для сохранения стабильности в долгосрочном периоде, и эту работу необходимо реализовывать уже сейчас.