Навигация
3.3. Анализ рентабельности
Одним из основных показателей финансового состояния предприятия является уровень рентабельности, который позволяет оценить способность предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей деятельности и охарактеризовать общую эффективность использования активов и вложенного капитала.
В 2007 году объемы выпускаемой продукции в натуральном выражении снизились по всем товарным группам. Значительный рост произошел только по отдельным видам (колбасы вареные, сырокопченые, консервы для детского питания, мясной фарш, вареники), но они не занимают значительного удельного веса в общем объеме производства.
Балансовая прибыль комбината в 2007г. увеличилась на 275549 тыс. р. по сравнению с 2006г., темп роста ее составил 179%. Возрос выпуск товарной продукции с 1 тонны скота – темп роста составил 126,7%. Темп рост производительности труда составил 106,1%. Рентабельность в 2007г. по сравнению с 2006 годом выросла на 0,49% и составила 7,95%.
В разрезе отдельных видов продукции показатели рентабельности представлены в табл. 13.
Таблица 13
Отчет о рентабельности отдельных видов продукции за 2007 г
| Наименование | Реализовано в натуральном выражении, т | Выручка от реализации, млн. р. | Затраты на реализацию, млн. р. | Рентабельность, % |
| ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| ||||
| Говядина: |
| ||||||||
| реализовано всего | 116 | 82,565 | 125,848 | -34,4 |
| ||||
| в т.ч. на внутри страны | 116 | 82,565 | 125,848 |
| |||||
| Свинина: |
| ||||||||
| реализовано всего | 17,2 | 13,918 | 20,066 | -30,6 |
| ||||
| в т.ч. на внутри страны | 17,2 | 13,918 | 20,066 |
| |||||
| Субпродукты 1 категории: |
| ||||||||
| реализовано всего | 223 | 107,943 | 102,803 | 5 |
| ||||
| в т.ч. на внутри страны | 223 | 107,943 | 102,803 |
| |||||
| Колбасные изделия: |
| ||||||||
| реализовано всего | 2 929 | 3362,343 | 3 517,615 | -4,4 |
| ||||
| в т.ч. на внутри страны | 2 929 | 3362,343 | 3 517,615 |
| |||||
| вареных | 1 461 | 1745,413 | 1 981,824 | -11,9 |
| ||||
| сосиски, сардельки | 323 | 411,078 | 451,825 | -9 |
| ||||
| полукопченые | 158 | 258,189 | 257,555 | 0,2 |
| ||||
| твердокопченые | 192 | 586,105 | 508,705 | 15,2 | |||||
| копчености | 86 | 248,028 | 238,393 | 4,0 | |||||
| нефондовые | 707 | 284,221 | 262,697 | 8,4 | |||||
| Жир топленый пищевой | 438 | 220,479 | 209,980 | 5 | |||||
| Полуфабрикаты мясные | 269 | 111,959 | 107,620 | 3,9 | |||||
| Полуфабрикаты крупнокусковые | 263 | 322,356 | 281,515 | 14,5 | |||||
| Мясной фарш | 4 | 4,245 | 4,277 | -0,7 | |||||
| Мясные консервы: | |||||||||
| реализовано всего | 6 210 | 3 659,255 | 3 502,916 | 4,5 | |||||
| в т.ч. на внутри страны | 5 447 | 3 209,659 | 3 072,526 | ||||||
| в страны СНГ | 763 | 449,596 | 430,390 | 4,5 | |||||
| Мясорастительные консервы | 21 | 5,294 | 5,068 | 4,5 | |||||
Рентабельность мясных консервов за 2007г. составила 4,5%, колбас – -4,4%, мяса говядины – -34,4%, мяса свинины – -30,6%. Таким образом, продажа не рентабельных видов продукции оказывает определенное влияние на ухудшение конечных результатов работы предприятия, т.е. чистую прибыль и рентабельность всего производства, что соответственно приводит к снижению эффективности капиталовложений и снижению экономического потенциала предприятия.
Похожие работы
... (154,2%). Это является положительным фактором деятельности предприятия. Снижение показателя передачи электроэнергии потребителям ФОРЭМ связано с выходом из баланса предприятия ОАО «ЭМК - Атоммаш». 1.2 Анализ хозяйственной деятельности 1.2.1 Анализ активов и пассивов организации Активами предприятия называется все, что имеет стоимость, принадлежит организации и отражается в активе баланса. ...
... снижается, и наоборот. Влияние этого фактора определяют сравнением уровней издержек обращения до и после приема или передачи магазинов, филиалов и т.д.ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА по специальности Э.01.07 І Бухгалтерский учет, анализ и аудитІ на 2002-2003 учебный год. Финансовый учет Сущность и принципы финансового учета. Сравнительная характеристика финансового и ...
... ), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ. Рисунок 2 – Цепь перспективно-целевых решений в управлении развитием предприятия. Этапы стратегического управления. Основными этапами стратегического управления являются (рис. 3): 1. анализ среды; 2. определение миссии и целей организации; 3. формирование и выбор стратегии; 4. реализация стратегии; ...
... к ее снижению на 440 тыс. руб. Таким образом, общее снижение прибыли составило 183 тыс. руб. 3.5. Меры по увеличению прибыли и повышению рентабельности ОАО «Аскольд» Проведенный анализ формирования прибыли и рентабельности предприятия ОАО "Аскольд" выявил тенденции снижения эффективности деятельности предприятия, что проявилось в снижении прибыли от основной деятельности до 73 тыс. руб. ...
0 комментариев