ОАО «МПОВТ», ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ
Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «МПОВТ»
Анализ структуры и динамики себестоимости
Анализ прибыли предприятия
Анализ рентабельности производства
Анализ производительности труда и заработной платы
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
Экономия на прямых затратах
Изменения в организационной структуре управления
Мероприятия макроуровневого характера
Совершенствование технологического процесса изготовления элемента конструкции стеллажа
Навигация
Изменения в организационной структуре управления
Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")
123523
знака
25
таблиц
14
изображений
3.3 Изменения в организационной структуре управления
От построения организационной структуры предприятия во многом зависит эффективность его функционирования. Эффективное построение организационной структуры управления позволяет ускорить принятие и реализацию управленческих решений, избежать дублирования выполняемых подразделениями функций, а также оптимизировать затраты на содержание аппарата управления.
Так, в структуру ОАО «МПОВТ» входят два филиала – «Завод вычислительной техники» и «Завод печатных плат».
На рис. 3.2 и 3.3 показаны схемы организационных структур управления данных филиалов.
Рис. 3.2. Схема организационной структуры управления филиала ОАО «МПОВТ» «Завод печатных плат»
Рис. 3.3. Схема организационной структуры управления филиала ОАО «МПОВТ» «Завод вычислительной техники»
Руководство филиалом «Завод печатных плат» осуществляет директор, в подчинении которого находятся экономические службы (планово-экономическое бюро – ПЭБ, отдел труда и заработной платы – ОТЗиК), заместитель директора по маркетингу и производству (начальник производства), главный инженер, а также отдел качества и метрологии и хозяйственно-транспортный участок. Начальник производства руководит торгово-коммерческим отделом и производством печатных плат. У главного инженера в подчинении находятся начальник механоэнергетического производства (заместитель главного инженера), отдел главного технолога, группа охраны труда и гражданской обороны. Руководство механоэнергетическим производством осуществляет заместитель главного инженера.
В подчинении директора ЗВТ находятся экономические отделы, служба безопасности и военизированной охраны, хозяйственный цех, группа делопроизводства, главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по маркетингу и качеству.
Главный инженер осуществляет руководство группой охраны труда и техники безопасности, отделом главного технолога и отделом главного конструктора через своего заместителя по внедрению новых изделий и технологий; ремонтно-строительным участком, энергоремонтным производством, группой внереализационной деятельности через своего заместителя по техническому переоснащению, реконструкции и строительству.
Инструментальное производство, ремонтно-механическое производство сборочно-монтажное производство, механообрабатывающее производство, а также ремонтно-строительный участок находятся в подчинении заместителя директора по производству.
Руководство торгово-техническим центром, складским хозяйством, отделом качества, метрологии и испытаний осуществляет заместитель директора по маркетингу и качеству.
Можно заметить, что эти структуры имеют примерно одинаковый состав подразделений, выполняющих схожие или одинаковые функции. То есть, существует возможность объединение этих структур в одну.
В итоге, общая организационная структура управления будет представлять собой дополненную оргструктуру ЗВТ.
Новая схема организационной структуры управления будет выглядеть как показано на рис. 3.4.
Во избежание дублирования при объединении функции некоторых подразделений ЗПП полностью перейдут к подразделениям ЗВТ.
Также произойдут изменения в численности работающих. Из экономических отделов ЗПП в ПЭО ЗВТ перейдут 2 чел., в ОУПТиЗ – инженер-нормировщик. Заместитель директора ЗПП по маркетингу и производству (начальник производства) перейдет в подчинение заместителя директора ЗВТ по производству на должность начальника производства печатных плат. Численность торгово-технического центра ЗВТ увеличится на 3 чел. из торгово-коммерческого отдела ЗПП.
В отдел главного технолога ЗВТ войдет техническое бюро печатных плат под руководством главного технолога ЗПП.
Отдел качества, метрологии и испытаний ЗВТ дополнится мастером и тремя контролерами.
Численность работников механоэнергетического производства снизится на 5 чел., хозяйственно-транспортного участка – на 1 чел.
Без изменений останется численность промышленно-производственного персонала.
Общее изменение в численности ЗПП отражено в табл. 3.4.
Рис. 3.4. Объединенная организационная структура управления
Таблица 3.4
Динамика численности работников ЗПП
| Подразделение | Численность, чел. | |||
| до объединения | после объединения | |||
| руководители | специалисты | руководители | специалисты | |
| ППП (305) | 5 | 10 | 5 | 10 |
| МЭП (311) | 7 | 13 | 5 | 10 |
| ХТУ (371) | 1 | 5 | 0 | 5 |
| ОГТ | 4 | 32 | 2 | 28 |
| ОКиМ | 1 | 5 | 1 | 3 |
| ОТЗиК | 3 | 10 | 0 | 1 |
| ТКО | 1 | 5 | 1 | 2 |
| ГОТиГО | 0 | 2 | 0 | 1 |
| ПЭБ | 1 | 3 | 1 | 1 |
| Итого: | 23 | 85 | 15 | 61 |
| Общая численность: | 108 | 76 | ||
Создание общей организационной структуры управления этих заводов позволит снизить издержки на содержание аппарата управления, создаст возможности для наиболее рационального использования освободившихся площадей. Возможная сумма от сдачи в аренду свободных площадей составит 125,73 млн. р.
Учитывая то, что средняя заработная плата руководителя, специалиста, служащего равна 494 291 р., сокращение численности персонала приведет к экономии заработной платы в размере 15,8 млн. р.
Похожие работы
... месяца передаётся в планово-экономический отдел, и в конце отчётного периода составляется годовой план технического перевооружения по всему предприятию. 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «МПОВТ» 2.1 Характеристика производственной специализации объекта исследования Открытое акционерное общество «МПОВТ» было образовано в 1956 г. на ...
... обеспечение, внедрять дистанционное банковское обслуживание - телефонный, видео, компьютерный бакинги, инфокиоски. 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАСЧЕТНО-КАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ БАНКА 3.1 Перспективы развития расчетно-кассового обслуживания юридических лиц В настоящее время формы организации безналичных расчетов в Республике Беларусь и в целом платежной системы, системы BISS ...
... , гипса и бетонитовых глин. Цель курсовой - раскрыть сущность понятия «инвестиции», указать источники инвестиций в Республике Беларусь и их структуру, раскрыть основные вопросы организации инвестиционной деятельности и ее финансирования, охарактеризовать мультипликатор и акселератор инвестиций. 1. Источники финансирования инвестиционной деятельности 1.1 Сущность и роль инвестиций. ...
... Значение потерь Расчетное значение YР, Эрл Соединительные линии от АТСДШ-2 0,005 42,53 60 к АМТС 0,005 7,731 15 от АТСКУ-3 0,005 37,425 60 к АТСДШ-2 0,005 25,14 50 к АТСКУ-3 0,005 22,46 45 5. РАСЧЁТ ОБЪЁМА ОБОРУДОВАНИЯ В данном дипломном проекте рассматривается ввод второй очереди системы АХЕ-10 ёмкостью 2048 номеров. Поэтому мы не рассматриваем проектирование ...
0 комментариев